隨著社會的變遷及科技的進步，軍隊在社會中的地位，正在經歷重大變革，因為地緣政治的關係，我國地處亞洲各強國利益的中樞位置，國防武力是我們必須面對的問題，每年的國防預算都占國家總預算的大多數，除了軍隊的訓練與武器的獲得可以增加整體戰力外，部隊的管理也是重要的課題。
由於近年來少子化以及社會化的影響，年輕人進入軍隊後，在適應上出現許多的問題，這不僅是部隊管理者必須解決的問題，更會影響整個國家戰力的來源，領導者的管理方針便是目前部隊中較欠缺的部分，本文將探討軍隊社會化對領導統御之影響，並說明社會化的定義與領導統御的關聯性，並舉例以色列及美國之兵役制度與我國之比較，探討其優缺點。
本文應用個案研究分析國軍上級與下級間領導統御之關係及標竿比較方法，比較各國兵役制度所衍生的問題，並探討我國軍隊社會化的問題，運用Moore（1995）的策略三角形，衡量各方面的缺點與支援能量，以提供決策者最佳方案，解決軍隊所面臨管理上的問題。
本文研究成果不僅可以提升整體軍隊之榮譽感與國人對軍人的價值觀，無論在服役期間或是退伍以後，可以提供完善的管理制度與服務精神，以延續國家總體利益，創造整體公共價值。

With the advancement of science and technology alongside with a vibrant democracy progress, ROC’s armed forces’ presence and perception in the contemporary society have undergone historic changes. Positioned in a sensitive geopolitical context, Taiwan is constantly facing an international power struggle. Building a capable national defense then becomes a nonnegligible problem. While the national defense budget, which the acquisition of new weapons takes the central stage, accounts for a significant portion of the country’s total budget, the overall combat readiness still fall on the realization of military leadership.
Due to the impact of declining birthrate and a post-modern socialization in recent years, young people have encountered many challenges in adapting to the life and work after signing up for the all-volunteer force. This thesis postulates that the impact of socialization of new recruits is casting a burden on military leadership. An international case study is performed with respect to the development of issues arising in Israel and the United States.
This thesis then applies a case study approach through a survey to analyze the leadership effectiveness between superiors and subordinates in the military. Employing Mark Moore's public value model emphasizing values (V), capacity (C) and support (M) dimensions, we measure the relationship between socializing factors (S) with respect to Moore’s V-C-M strategic triangle.
We propose several policy initiatives such as reshaping management structure, improving recruiting channels, bettering retirement transition and promoting a more diversified learning experience, to enhance the military leadership and as a consequence to create higher public values to the society as a whole.

第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法 4
第二章 文獻探討 6
第一節 領導與管理之異同 6
第二節 社會化的現象對國軍之影響 7
第三節 公共價值管理對領導統御之關聯性 9
第三章 兵力組成社會化的影響 13
第一節 媒體文化對國軍固有信念之衝擊 13
第二節 兵役制度變革引發社會化現象 15
第三節 國軍面對社會化影響之衝擊 17
第四章 國際比較 19
第一節 福特主義及後福特主義與部隊型態變革之關聯性 19
第二節 以色列的兵役制度 21
第三節 美國的兵役制度 22
第四節 我國與各國兵役制度之比較 24
第五章 研究設計 27
第一節 研究架構 27
第二節 個案研究 30
第三節 問卷設計 33
第六章 分析結果與討論 40
第一節 敘述性統計分析 40
第二節 人口變項與各構面之關聯性 54
第三節 軍隊社會化對V.C.S各構面之關聯性 92
第四節 M-V.C.S.可視化分析 101
第五節 綜合分析 104
第七章 結論與建議 106
第一節 研究發現 106
第二節 實務建議 109
第三節 研究限制與後續研究建議 110
參考文獻 112
附錄1 正式問卷 118
附錄2 靠北長官問題 123

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