本研究以集團所營運之樂購廣場為案例，針對集團新創企業評估、投資與執行進行探討。首先描述母公司主要商業模式，進而探討子公司、孫公司之營運，就公司概念、產品服務及地理位置、產業概況與機會、目標顧客、競爭對手、廣場定位與優勢、行銷計畫及財務計畫等各面向做分析。而後針對營運現況與問題做檢討，並由合夥公司進行營運方針調整及改善策略建議，進行修正與實行。

摘要 I
目錄 II
表目錄 IV
圖目錄 V
第一章 緒論 1
第二章 商業計畫 2
第一節 公司概念 2
第二節 產品地理位置與服務 6
第三節 產業概況與機會 8
第四節 目標顧客及需求 11
第五節 商場定位及特色 13
第六節 基地及招商業態組合 14
第七節 直接競爭者 16
第八節 行銷計畫 21
第九節 集團競爭優勢與價值提供 23
第十節 合資子公司組合 24
第十一節 財務計畫 26
第三章 現況與結論 28
第一節 開發計畫若可重來，該怎麼進行調整? 28
第二節 結論 29
參考文獻 32

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5. CYBERBIZ順立智慧股份有限公司：【電商百問01】你該不該做電商?直接幫你分析電商的5大優勢跟1個致命劣勢
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7. 新光三越官網：
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