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| 研究生： |
張情福 Chang, Chin Fu |
|---|---|
| 論文名稱： |
生存利基與範疇經濟之互動－以富邦金融集團相關多角化成長歷程為例 The Interaction between Survival Niche and Economic of Scope - A study of Growing Process of Fubon Financial Group on Related Diversification Case |
| 指導教授： |
吳思華
Wu, Sea Hua |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1995 |
| 畢業學年度： | 83 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 134 |
| 中文關鍵詞： | 範疇經濟 、相關多角化 、金融服務業 |
| 外文關鍵詞： | Economic of scope, Related diversification, Financial service industry |
| 相關次數： | 點閱：279 下載：0 |
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政府將金融中心列為亞太營運六大中心之一，由此可知，金融服務業在未來台灣經濟發展的重要性將逐漸增加，而且不論國內外，金融服務業皆有集團化的趨勢，因此，本研究希望能夠透過實務上的觀察，詳實記錄下金融服務業相關多角化的成長過程，藉以瞭解資源累積的循環過程及多角化成長歷程會遭遇的困難，希望能對集團的成長過程能有較細緻的解釋，並對金融服務業的未來成長提供一個參考。
本研究從哈佛大學企業史教授Chandler所著的“Scale and Scope”中的觀念出發，透過文獻的探討，加入交易成本及資源基礎的觀點，以核心資源為中心概念，觀察企業的成長歷程中核心資源的累積及移轉的狀況。
本研究的主要發現如下：
一、金融服務業可以人才招募及訓練、日常營運累積、高階人際網路及合作關係等方式累積資源，以達規模經濟。
二、根據核心資源的相似性，可將金融服務業區分為保險事業群、證券事業群及商業銀行等三群。
三、金融服務業間可移轉的資源具有兩種特質：高外溢效果及高交易成本。
四、資源外溢效果及交易成本的高低決定潛在範疇經濟利益大小，而組織協調能力及專業能力的高低，則決定企業所能實現潛在經濟利益的大小。
五、金融集團可以透過組織及管理設計，克服相關多角化的困難，實現範疇經濟。
觀察結果顯示核心資源的特性、組織協調能力及專業能力都會影響企業相關多角化所能實現範疇經濟的程度，值得有心進行相關多角化的企業作為參考。
致謝辭-----I
論文摘要-----II
目錄-----IlI
圖次-----V
表次-----V
第一章 緒論-----1
第一節 研究動機-----1
第二節 研究問題-----2
第三節 名詞定義與相互的關係-----3
第四節 研究流程-----3
第貳章 文獻回顧-----5
第一節 相關多角化-----5
第二節 資源分類及內涵-----13
第三節 交易成本-----17
第四節 實現相關多角化利益的可能問題-----24
第三章 研究方法-----29
第一節 研究架構與變數說明-----9
第二節 研究設計與資料搜集-----32
第三節 研究限制-----33
第四章 個案介紹-----34
第一節 富邦集團介紹-----34
第二節 富邦集團金融事業多角化之過程-----38
第三節 第一階段（民國50年4月至76年4月）-----39
第四節 第二階段（民國76年4月至77年7月）-----52
第五節 第三階段（民國77年7月至81年4月）-----55
第六節 第四階段（民國81年4月至81年9月）-----73
第七節 第五階段（民國81年9月至82年7月）-----82
第八節 第六階段（民國82年7月至84年）-----92
第五章 個案分析-----97
第一節 各種金融服務業類型所需核心資源之累積-----97
第二節 資源移轉分析-----104
第三節 金融服務業相關多角化面臨之困難-----113
第六章 結論與建議-----116
第一節 結論-----116
第二節 建議-----120
參考文獻-----122
圖次
圖1-3-1 名詞相互關係示意圖-----03
圖1-4-1 研究流程-----04
圖2-1-1 邊際經濟利益與官僚成本-----08
圖2-1-2 長期均衡的路徑-----08
圖2-1-3 核心能力與資產生產函數-----10
圖2-4-1 為達範疇經濟的組織設計-----26
圖2-4-2 為達資訊不對稱利益的組織設計-----26
圖3-1-1 企業相關多角化成長歷程-----29
圖3-1-2 相關多角化策略影響因素-----30
圖4-3-1 我國證券市場之組織架構-----50
圖4-5-1 富邦綜合證券股份有限公司組織系統-----62
圖4-5-2 富邦商業銀行組織系統70
圖5-2-1 富邦集團資源移轉狀況-----104
圖5-2-2 客戶群的建構與移轉-----105
圖5-2-3 電腦化能力的建構與移轉-----106
圖5-2-4 投資分析能力的建構與移轉-----107
表次
表1-1-1 國內集團與所屬金融事業-----02
表2-1-1 擴張策略、部門間的依賴方式及經濟利益間的關係-----07
表2-2-1 策略性資源的內涵-----16
羨2-3-1 交易類型與統治類型之關係-----21
表2-4-1 組織處理資訊方式與相關多角化企業所追求的利益-----27
表2-4-2 相關多角化應注意的問題-----28
表3-1-1 金融服務業策略性資源的內涵-----31
表3-2-1 受訪者名單-----33
表4-1-1 富邦關係企業集團各分子企業基本資料-----35
表4-1-2 富邦關係企業集團民國77-81年經營業績與財務狀況指標-----36
表4-2-1 富邦集團金融事業多角化之過程-----38
表4-3-1 我國69年至76年簽單保費收入成長狀況-----41
表4-3-2 民國70年至76年富邦與全國產物保險之比較-----44
表4-3-3 民國50年至76年富邦產物保險營業據點成立情況-----45
表4-3-4 富邦產物保險電腦部經營幹部支援其他事業之狀況-----47
表4-3-5 富邦產物保險資源累積狀況-----48
表4-3-6 我國歷年證券交易值-----49
表4-4-1 富邦證券投資顧問事業資源累積狀況-----53
表4-5-1 民國78年至80年證券承銷商家數-----56
表4-5-2 78年至80年證券承銷商主辦各類承銷案概況-----57
表4-5-3 證券經紀商成交金額及佔有率分析-----58
表4-5-4 證券自營商分類與投資組合標的-----59
表4-5-5 證券自營商之分類與操作方式-----60
表4-5-6 富邦綜合證券資源累積狀況-----64
表4-5-7 富邦銀行主要發起人持股比率-----68
表4-5-8 富邦銀行成立時主要經理人名單-----69
表4-5-9 富邦銀行電腦設備買賣及軟體系統服務預約-----69
表4-6-1 富邦銀行資源累積狀況-----77
表4-6-2 富邦證券投資信託股東成員-----81
表4-7-1 富邦證券投資信託資源累積狀況-----85
表4-7-2 八十年度國內保險公司保費收入-----87
表4-7-3 八十年度外國保險公司保費收入-----87
表4-7-4 人壽保險業79年至81年資金運用-----88
表4-7-5 富邦人壽保險資源累積狀況-----91
表4-8-1 富邦證券投資信託公司募集成果-----93
表5-1-1 各類型金融服務業所需核心資源及富邦集團建構方式-----99
表5-1-2 富邦集團各金融事業自行建構資源的方式-----101
表5-2-1 富邦集團移轉資源之特質分析-----110
表5-2-2 資源分類與移轉機制分析-----111
表5-2-3 資源分類與移轉機制-----112
表5-3-1 富邦集團相關多角化面臨之困難及解決機制-----115
表6-1-1 各類型金融服務業所需核心資源-----116
表6-1-2 移轉資源之特性-----118
表6-1-3 資源分類與移轉機制-----119
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