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| 研究生： |
郭益瑄 Kuo, I-Hsuan |
|---|---|
| 論文名稱： |
智慧照明品類成長策略 以S公司為個案研究 A Growth Strategy on Smart Lighting - A Case Study of S Company |
| 指導教授： |
黃國峯
Huang, Kuo-Feng |
| 口試委員: |
林谷合
Lin, Ku-Ho 酈芃羽 Li, Peng-Yu |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2024 |
| 畢業學年度： | 113 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 41 |
| 中文關鍵詞： | 成長策略 、智慧照明 |
| 外文關鍵詞： | Growth strategy, Smart lighting |
| 相關次數： | 點閱：180 下載：0 |
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照明產業自1992年中村修二發明藍光LED，自此為LED燈商業化開創條件，台灣市場也不斷朝向提高照明效率與節能標準，歷經汰換白熾燈進入到LED照明後，2012年物聯網趨勢跨入家用照明帶動家戶升級聯網照明，為家戶消費者帶來更多的便利，也為智慧節能提供新方法。 由於通訊協定的更迭，智慧照明的發展不僅需要穩定聯網環境，也需要用戶調整使用習慣，因此，智慧照明發展相較智慧手機、智慧電視尚未進入大規模市場滲透的階段。
2022年革命性的Matter通訊協定問世，打破各智慧照明與智慧家電品牌間互不相連的壁壘，也標誌著百家爭鳴的智慧生活應用的起點，所以本研究以智慧照明品牌S公司在台灣市場上如何善用科技趨勢發展智慧照明的普及率並擄獲市場佔有率並維持領先地位為目標，提供包括S公司在台灣市場的品類內外部分析、並透過策略形態分析法為S公司提供成長策略，並依據成長策略的規劃為S公司的功能性部門與Go-To-Market策略提供調整建議，目標在加速智慧照明的市場滲透，並獲得競爭優勢獲取領先的市場佔有地位。
第一章 緒論 5
第一節 研究背景與動機 5
第二節 研究目的與問題 8
第三節 論文架構與研究流程 9
第二章 文獻回顧 10
第一節 策略形態分析法 10
第二節 內外部分析 10
第三章 個案公司 14
第一節 公司基本介紹 14
第二節 經營模式與經營歷程 15
第三節 策略形態-策略有效性分析 16
第四節 組織架構與功能政策 26
第四章 問題分析與解決方案 30
第一節 現有挑戰-智慧照明通路管理現況 30
第二節 解決方案 32
第五章 結論 38
第一節 研究結論 38
第二節 研究建議 40
參考文獻 41
1. 司徒達賢. (2002). 策略管理新論：觀念架構與分析方法智勝文化事業有限公司.
2. Stewart. (1964). A Framework for Business Planning (SWOT).
3. Levitt. (1966). 產品生命週期 Exploit the Product Life Cycle. Harvard Business Review, 43, 81–94.
4. Porter , M. (1979). How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review.
5. Ansoff, H. igor. (1958). Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 35(5).
6. Chandler, A. d. (1963). Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. MIT Press Boston.
7. Geoffrey , A. moore. (1993). Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Goods to Mainstream Customers. New York: Harper Business.
全文公開日期 2029/12/15