近年來，社會影響力與永續治理已成為各界推動永續發展之核心議題。大專院校亦積極投入，陸續推動大學社會責任（University Social Responsibility, USR）計畫。本研究以「社會投資報酬率（Social Return on Investment, SROI）」為主要評估工具，探討政治大學「文山共好USR計畫」旗下三項方案（高中課程、法治營、國小課輔）之社會影響力。此外，本研究進一步梳理環境經濟學之條件價值評估法（CVM）與行為經濟學理論，建立SROI方法論之學術基礎。
針對該計畫首次導入SROI評估時，在問卷設計上未能直接衡量四大調整因子之實務限制，本研究創新導入「個體差異化分析」，透過參與者前後測分數變化調整財務代理變數之權重；同時，輔以國內指標性兒少專案之無謂因子與歸因因子（10%）進行校正計算，以強化敏感性分析之結果穩健性。實證結果顯示，在考量個體差異與保守調整後，三項方案之SROI區間介於1.55至5.75之間，證實該計畫具備實質且正向之社會投資效益。最後，本研究不僅有效呈現不同利害關係人之真實改變幅度，亦提出價值遊戲（Value Game）等方法論優化建議，期能作為未來大學推動USR計畫長期影響力管理與資源配置之決策參考。

In recent years, social impact and sustainable governance have emerged as core issues in sustainable development initiatives. Institutions of higher education are actively participating by implementing University Social Responsibility (USR) programs. This study adopts the Social Return on Investment (SROI) framework to evaluate the social impact of three projects (High School Courses, Legal Camp, and Elementary Tutoring) under the "NCCU Community Renaissance USR Project." Furthermore, it establishes an academic foundation for the SROI methodology by integrating the Contingent Valuation Method (CVM) from environmental economics and theories from behavioral economics.
To address the practical limitations of this initial SROI evaluation—specifically the absence of direct measurements for the four adjustment factors in the survey design—this study innovatively introduces an "individualized difference analysis." This approach adjusts the weights of financial proxies based on variations in participants' pre- and post-test scores. Additionally, it incorporates a conservative baseline (10%) for deadweight and attribution factors derived from domestic benchmark projects to enhance the robustness of the sensitivity analysis. Empirical results indicate that, after accounting for individual differences and conservative adjustments, the SROI values for the three projects range from 1.55 to 5.75, confirming a substantial and positive social investment return. Ultimately, this study accurately reflects the actual changes among various stakeholders and proposes methodological optimizations, such as the Value Game, providing a strategic reference for the long-term impact management and resource allocation of future USR programs.

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