台灣TFT LCD產業在國內六家主要廠商的帶動下，由草創期邁向快速成長期，成為世界舞台上矚目的焦點。本研究以台灣TFT LCD產業為研究對象，一方面為台灣TFT LCD產業記錄略盡微薄之力，一方面藉著技術知識特質與內外部技術網路的探討，深入瞭解台灣TFT LCD產業組織知識流通以及能耐打造的情況。

本研究以個案訪談為主要研究方式，共訪問六家主要的TFT LCD廠商。本研究以「技術知識特質」、「外部技術網路」、「內部技術網路」探討其對台灣TFT LCD產業廠商「組織知識流通」的影響。本研究之研究發現如下：

壹、技術知識特質對外部技術網路之影響

一、本研究發現當組織技術知識路徑相依度不同時，與技術知識吸收來源關係緊密程度亦不相同。當組織技術知識路徑相依度愈高時，與技術知識吸收來源關係愈寬鬆。當組織技術知識路徑相依度愈低時，與技術知識吸收來源關係愈緊密。

二、本研究發現當組織技術知識路徑相依度不同時，組織在吸收供應商的技術知識上採取不同的模式。當台灣TFT LCD廠商技術知識路徑相依度愈高時，其在吸收技轉廠商的技術知識上採取共同開發模式。當台灣TFT LCD廠商技術知識路徑相依度愈低時，其在吸收設備供應商的技術知識上採取交付模式，且設備供應商會提供文件資料、派人駐廠協助。

貳、外部技術網路對組織知識流通之影響

一、本研究發現當組織與技術知識來源關係緊密程度不同時，組織在管理知識吸收上會採取不同的互動方式。當台灣TFT LCD廠商與技術知識來源關係緊密時，其在管理知識吸收上會採取持續互動的方式。當台灣TFT LCD廠商與技術知識來源關係寬鬆時，其在管理知識吸收上不會採取持續互動的方式。

參、內部技術網路對組織知識流通之影響

一、本研究發現知識經驗的分享有助於組織知識在轉換過程中創造與蓄積。知識經驗透過師徒制、在職訓練分享，有助於知識在共同化過程中蓄積與傳播。知識經驗透過文件資料撰寫，有助於知識在外化過程中蓄積與傳播。知識經驗透過面對面溝通分享，包括會議召開、空間設計，有助於知識在結合過程中創造。知識經驗透過內部網路分享，有助於知識在結合過程中蓄積與傳播。

二、本研究發現組織擁有知識創造型團員有助於組織知識的流通。台灣TFT LCD產業的知識操作員在知識共同化過程中，藉著親赴日本實地學習促進組織知識的吸收。台灣TFT LCD產業的知識操作員在知識外化過程中，藉著將受訓內容進行文件化記錄，促進組織知識的蓄積。台灣TFT LCD產業的知識主管屬於T型人，透過會議傳遞、溝通組織願景，有助於知識的創造。

三、本研究發現組織內研發部門與生產部門間的連結與轉移，有助於解決知識創造過程中的問題。台灣TFT LCD各家廠商皆藉著研發部門與生產部門間人員的互動來促成問題的解決。

肆、台灣TFT LCD產業創新特色

一、本研究發現台灣TFT LCD產業這兩年快速發展的過程中，廠商為了避免技術風險與市場風險，採取下列的作法：以共同開發、獨家授權、合資等模式，與獨有的日本技轉廠商維持緊密的合作關係來降低技術風險；以產品銷售母公司、為技轉廠商進行代工等方式來降低市場風險。

二、本研究發現當母公司進行跨業投資台灣TFT LCD產業時，會透過集團協助組織知識流通，其中包括高階主管、生產人才的調任，以及技術知識、管理經驗的提供。

三、本研究發現在產品開發能力移轉上，台灣TFT LCD廠商成功邁向第二個層次—調適與零件本土化的能力移轉，並建構本身在實體系統、管理系統、技術與知識、價值觀各方面的核心能力。

四、本研究發現在台灣TFT LCD產業崛起過程中，工研院除了提供技術知識給廠商外，亦扮演人才提供的角色，協助台灣TFT LCD產業組織知識的流通。

五、本研究發現在台灣TFT LCD產業崛起過程中，創新的CEO透過容忍智慧型失敗、塑造關懷（Care）與學習的組織環境，協助組織內知識的流通。

一、中文部分
1.李仁芳 & 花櫻芬，（民86），「高科技事業中技術知識類型與知識交流網路模型」，科技管理學刊第二卷第一期
2.李仁芳 & 張如蓮，（民86），「高科技事業中創新類型與組織知識創造之研究」，第二屆管理學術定性研究研討會，國立台灣大學管理學院
3.李仁芳、賴建男&賴威龍，（民86），「台灣IC設計業中技術知識特質與組織動態能耐之研究」，1997年科技管理研討會，科技管理學刊，第三卷，第一期
4.李仁芳，（民86），「聚智分金—台灣企業技術網路建構之探討」，第六屆產業管理研討會，PP.1-36
5.吳青松，（民86），「國際技術移轉與合作」，創新與科技移轉研討會
6.黃仁宏，（民86），「企業技術網路建構與吸收能耐養成之研究—以精密機械產業為例」，輔仁大學管理學研究所碩士學位論文
7.范綱明，（民87），「設備使用者與供應商間技術知識連結關係之研究一以臺灣積體電路製造業為例」，私立輔仁大學管理學研究所碩士論文
8.涂瑞德，（民87），「技術知識特質、產品開發團隊與組織動態能耐關係之研究」，政治大學科技管理研究所碩士班學位論文
9.許月女英，（民87），「台灣精密機械業產品創新與組織知識流通之研究」，政治大學科技管理研究所碩士班學位論文
10.賴威龍，（民87），「組織知識流通之研究一以台灣資訊硬體業為例」，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
11.王瑋中，（民88），「台灣軟體產業創新平台之研究」，政治大學科技管理研究所碩士班學位論文
12.余彩雲，（民88），「台灣軟體產業開發團隊技術特質及創新文化之研究」，政治大學科技管理研究所碩士班學位論文
13.周光耀，（民88），「技術特質與知識創新活動之關連研究—以航太業與化工業為例」，政治大學科技管理研究所碩士班學位論文
14.陳茂成，（民88），「探索半導體世界—跨世紀「台灣」大型TFT-LCD營運成本競爭力探索」，工業技術研究院電子工業研究所
15.廖祐宗，（民88），「技術知識特質與組織動態能耐之研究—以化工所為例」，輔仁大學管理學研究所碩士學位論文
16.蔡宜璋，（民88），「技術能力、技術網路與產品創新策略關連性之研究—以台灣化工業開發電子化學品為例」，輔仁大學管理學研究所碩士學位論文
17.黃朝義，（民89），「1999年光電顯示器產業及技術動態調查」，光電科技工業協進會，00-005
二、中文翻譯
1.Leonard-Barton, D., 1995, Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation，王美音譯，（民 87），知識創新之泉：智價企業的經營，遠流出版事業股份有限公司
2.Nonaka, I. And H. Takeuchi, 1995, The Knowledge Creating Company，楊子江、王美音譯，（民 86），創新求勝：智價企業論，遠流出版事業股份有限公司
3.Thomas A. Stewart, 1998, Intellectual Capital：the new wealth of organizations，宋偉航譯，（民88），智慧之本：資訊時代的企業利基，智庫股份有限公司
三、英文部分
1.Badaracco, Joseph L. Jr., （1991）, 「The Knowledge Link：How Firms Compete through Strategic Alliance」, Boston Mass：Harvard Business School Press
2.Booz-Allen and Hamilton, （1982）, 「New Product Management for 1980’s」, New York：Booz-Allen and Hamilton
3.Bowen, H.Kent, Kim B. Clark, Charles A. Holloway, and Steven C. Wheelwright., （1994）, 「Development Projects：The Engine of Renewal」, Harverd Business Review. Sep-Oct：111-120
4.Clark, K.B. and S.C., Wheelwright, （1993）, 「Managing New Product and Process Development」, New York：Free Press
5.Cohen, Wesley M. and Daniel A. Levinthal., （1990）, 「Absorptive Capacity：A New Perspective on Learning and Innovation」, Administrative Science Quarterly. 35：128-152
6.Cusumano, Michael A. and Richard W. Selby, （1995）, 「Microsoft Secrets：How the Most Powerful Software Company Creates Technology, Shapes Markets, and Manages People」, The Free Press.
7.Dosi, Giovanni, （1982）, 「Technologival Paradigms and Technological Trajectories」,Research Policy, 11：147-162
8.Edvinsson, L. and P., Sullivan, （1996）, 「Developing A Model for Managing Intellectual Capital」, European Management Journal, 14（4）：356-364
9.Garud, R and A., Kumaraswamy, （1994）, 「Technological and Organizational Designs for Realizing Economics of Substitution」, Strategic Management Journal, 16：93-109
10.Gemunden Hans Georg. and Peter Heydebreck, （1995）, 「The Influence of Business Strategies on Technological Network Activities」, Research Policy, Vol. 15
11.Harryson, Sigvald, （1998）, 「Japanese Technology and Innovation Management—From Know-how to Know-who」, Edward Elgar Publishing Inc.
12.Henderson, R.M. and K.B., Clerk, （1990）, 「Architectural Innovation：The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms」, Admonostrative Science Quarterly, V35nl, Mar
13.Hedlund, （1994）, 「A Model of Knowledge Management and the N-Form Corporation」, Strategic Management Journal. 15：, 73-90
14.Helleloid, D. and B., Simonin, （1994）, 「Organizational Learning and a Firm’s Core Competence」, Competence-Based Competition edited by Gray Hamel and Aime Heene, 111-144.N.Y.：John Wiley & Sons Press
15.Hippel, Eric Von., （1994）, 「Sticky Information and the locus of problem-solving：Implications for Innovation」, Management Science, 40（4）：429-439
16.Howell, J., （1996）, 「Tacit Knowledge, Innovation and Technology Transfer」, Technology Analysis and Strategic Management
17.Iansiti, M. and K. B., Clark, （1994）, 「Integration and Dynamic Capability： Evidence from Product Development in Automobiles and Mainframe Computers」, ICC, PP.557-605
18.Lee, Kong Rae., （1996）, 「The Role of User Firm in The Innovation of Machine Tools：The Japanese Case」, Research Policy, 25：491-507
19.Leonard-Barton, Dorothy, （1992）, 「Core Capabilities and Core Rigidities：A Paradox in Managing New Product Development」, Strategic Management Journal, 13
20.Leonard-Barton, Dorothy and Deepak K. Sinha, （1993）, 「Developer-User Interaction and User Satisfaction in Internal Technology Transfer」, Academy of Management Journal, Vol.36, Iss.5, PP.1125-1139
21.Polanyi, Michael, （1958）, 「Personal Knowledge」, Chicago：University of Chicago Press
22.Quick, T.L., （1992）, 「Successful Team Building」, New York：American Management Association, PP.16-17
23.Sanchez, R. and J.T., Manoney, （1996）, 「Modularity, Flexibility, and Knowledge Management in Product and Organization Design」, Strategic Management Journal, Vol.17, PP.63-76
24.Simon, H., （1979）, 「The Architecture of Complexity」, The Science of the Artificial, Cambridge, MA：MIT Press, PP.467-482
25.Teece, David J. and Gray Pisano, （1994）, 「The Dynamic of Firms：An Introduction」, Industrial and Corporate Change, 3（3）：537-556
26.Teece, David J., （1996）, 「Firm Organization, Industrial Structure, and Technological Innovation.」, Journal of Economic Behavior & Organization, 31：193-224
27.Teece, David J., Gray Pisano, Amy Shuen, （1997）, 「The Dynamic Capabilities and Strategic Management」, Strategic Management Journal, Vol.18：7, 509-533
28.Tushman, M.L. and C.A., O’Reilly, （1996）, 「Winning Through Innovation：A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal.」, Boston Mass：Harvard Business School Press
29.Tushman, Michael L. and Philip Anderson, （1986）, 「Technological Discontinuities and Organizational Environments.」, Administrative Science Quarterly. 31：439-465
30.Tyler, Beverly B. and H. Kevin Steensma, （1995）, 「Evaluating Technological Collaborative Opportunities：A Cognitive Modeling Perspective」, Strategic Management Journal, Vol.16, PP.43-70
31.Tyre, M., （1991）, 「Managing the Introduction of New Process Technology：International Differences in a Multi-Plant Network」, Research Policy, 20：57-76
32.Ulrich, D., （1998）, 「Intellectual Capital = Competence×Commitment」, Harvard Business Review, Winter, PP.15-26
33.Utterback, （1994a）, 「Innovation and Industrial Evolution」, Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press, ：79-102
34.Utterback, （1994b）, 「Differences in Innovation for Assembled and Nonassembled Products」, Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press,：123-145
35.Zack, M. H., （1999）, 「Managing Codified Knowledge」, Sloan Management Review, Summer, PP.45-58