| 研究生: |
郭益宏 Kuo, Yi-Hung |
|---|---|
| 論文名稱: |
AI驅動下之電商經營模式演進之研究 - 以R公司為例 A Study on the Evolution of E-commerce Business Models Driven by AI: A Case Study of Company R |
| 指導教授: | 樓永堅 |
| 口試委員: |
樓永堅
蔡孟君 黃增隆 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年: | 2026 |
| 畢業學年度: | 115 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 58 |
| 中文關鍵詞: | 電商經營範式 、零售媒體網路(RMN) 、生成式 AI 、第一方數據 、生成式引擎優化(GEO) 、中小型電商 |
| 外文關鍵詞: | E-commerce business paradigm, Retail Media Network (RMN), AIGC, First-party data, Generative Engine Optimization (GEO), Small and medium-sized e-commerce |
| 相關次數: | 點閱:17 下載:0 |
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在 Covid-19 疫情驅動的數位轉型浪潮之後,台灣電商產業經歷了從「流量紅利」到「流量荒漠」的劇烈震盪。本研究以台灣本土居家家電品牌 R 公司為單一個案,採用個案研究法與財務實證分析,深度探討 2020 年至 2026 年間電商經營範式的轉移歷程。研究發現:(1) 營收規模與獲利品質呈現顯著的負相關——2022 年營收達 6,638 萬巔峰時,平台佣金佔比達 11.52%,而 2024 年營收衰退 60.3% 後,營業費用率竟飆升至 106.69%,證實平台依賴模式的結構性脆弱;(2) 零售媒體網路(RMN)已從選配工具演進為生存基建,其 ROI 較傳統導流廣告高出 6 倍以上;(3) AI 技術在 2025-2026 年間從素材生成轉向決策管理,透過需求預測與 AIGC 自動化(Artificial Intelligence Generated Content 的縮寫,「人工智慧生成內容」),物流成本佔比預計從 12.75% 降至 10.5%,人事費用佔比從 35% 降至 33%。本研究最終提出「以官網為主權的全通路生態」、「極致真實感的人機協同內容策略」與「生成式引擎優化的數據基建」三項轉型戰略,為台灣中小型電商在 AI 時代的生存與發展提供實證基礎與實務指引。
Following the wave of digital transformation driven by the Covid-19 pandemic, Taiwan's e-commerce industry has experienced a dramatic shift from a "traffic dividend" to a "traffic desert." This study takes R Company, a Taiwanese home appliance brand, as a case study, employing case research methodology and empirical financial analysis to deeply explore the transformation of e-commerce business paradigms from 2020 to 2026.
The study found that: (1) There is a significant negative correlation between revenue scale and profitability quality. When revenue reached a peak of 66.38 million in 2022, the platform commission accounted for 11.52%. However, after revenue declined by 60.3% in 2024, the operating expense ratio soared to 106.69%, confirming the structural fragility of the platform-dependent model; (2) Retail media networks (RMN) have evolved from optional tools to survival infrastructure, and their ROI is more than 6 times higher than that of traditional traffic-driving ads; (3) AI technology will shift from material generation to decision management between 2025 and 2026. Through demand forecasting and AIGC automation (Artificial Intelligence Generated Content), the proportion of logistics costs is expected to decrease from 12.75% to 10.5%, and the proportion of personnel costs will decrease from 35% to 33%.
This study ultimately proposes three transformation strategies: "an omnichannel ecosystem with the official website as the sovereign entity," "a human-computer collaborative content strategy with ultimate realism," and "data infrastructure optimized by a generative engine." These strategies provide empirical evidence and practical guidance for the survival and development of small and medium-sized e-commerce businesses in Taiwan in the AI era.
第一章 緒論 9
第一節 研究背景與動機 9
第二節 研究範圍與對象 11
第三節 論文結構 12
第二章 文獻探討與市場環境演進 13
第一節 電商五年演進的三大階段分析 14
第二節 零售媒體網路(RMN)的崛起與數據主權 17
第三節生成式 AI 對經營成本的重塑 17
第四節 從 SEO (搜尋引擎) 到 GEO (生成引擎):搜尋行為的典範轉移 18
第三章 經營實務與市場體感自述:R 公司的興衰與覺醒 19
第一節 2020-2022:高光時刻與紅利下的盲點 19
第二節 2023-2024:斷崖式下滑與決策者的憂慮 20
第三節 2025-2026:AI 賦能下營運模式的轉移與重生 22
第四節 本章小結:「人性化」回歸的經營模式 28
第四章 財務數據導向之經營效能實證 34
第一節 獲利能力分析:營收擴張與利潤稀釋的負相關實證 34
第二節 行銷投資報酬率(ROAS)之精細化解讀與產品力 36
第三節 競爭加劇與行銷策略的移轉 38
第四節 組織成本轉化:物流、規費與 AI 賦能效率 40
第五節 2025 年度預算總結:以虧損換取重生 41
第五章 AI 賦能下之電商轉型戰略 43
第一節 AI 對內容行銷的破壞式創新:從「量產」到「意義競爭」 43
第二節 營運管理之自動化革命:精準效率與利潤守護 45
第三節 全通路戰略:AI行銷與RMN 3.0 結合 AI 的精準轉化 46
第四節 AI與人機協同應用 49
第五節 本章小結:AI 時代的經營趨勢 51
第六章 結論與建議 52
第一節 研究結論:電商模式轉移的規律總結 52
第二節 給台灣中小型電商之經營建議 53
第三節 研究限制與對未來研究之建議 54
第四節 結語:在劇變中找回品牌的「經營靈魂」 54
參考文獻 56
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7. 阿里云(2025年7月25日)。阿里巴巴首批企业级Agent来了!。取自https://developer.aliyun.com/article/1673355
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