台灣的桌上型電腦系統廠商自發展以來，大部分均是以OEM、ODM為主，為世界級的品牌大廠提供從組裝到出貨的服務，在品牌大廠與上游零組件供應商之間維持良好的居中程度。隨著品牌大廠要求的交貨條件日趨嚴苛，國內的中心廠必須應用資訊科技的發展，來加強與上游供應商端的資訊透通，才能持續扮演具有高度附加價值的居中角色；而這不僅必須考量到資訊硬體與軟體的擴充，彼此間的作業流程、存貨管理方式、內部組織架構、人員訓練等，都應有所調整，整體供應鏈的效率才得以發揮。
　　為了利用資訊科技來提昇我國廠商的競爭力，行政院經濟部技術處於1999年即開始推動「資訊業產業電子化計畫」，輔導建立國內資訊產業的供應鏈體系，藉由電子化供應鏈的建置，資訊廠商可以大幅降低產品的採購成本，並且大幅提昇整體的採購效率。
　　本研究透過完整的個案描述、分析與比較，對國內參與B計劃的桌上型電腦系統廠商的採購電子化建構特性、存貨管理模式與資訊交換方式，做一深入的探討。瞭解國內廠商在面對國際大廠的低成本、高反應訴求下，如何應用電子化的導入與企業流程的調整，來強化本身的作業效率與反應能力。本研究也比較個案廠商在與供應商採用不同的存貨管理模式與資訊交換方式時，其衡量的標準與考慮的重要因素為何，藉以提供未來國內其他企業或產業在導入電子化相關的專案時，能有所參考與依循。

一、中文部分
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二、英文部分
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三、網站部分
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2. 聯合新聞網 (http://udnnews.com/)