本研究以儒鴻與年興二家紡織成衣公司為例，目的在探討傳統產業面臨國際環境變遷時，如何調整策略來因應與持續成長。

台灣因為兩岸關係複雜，國際處境競爭及天然資源缺乏，必須依靠國際貿易。過去一、二十年台灣的產業基本上一直圍繞在筆記型電腦、手機、蘋果供應鏈等新興行業。近年來台灣生產的機能性紡織品獲得國外各大運動品牌青睞，各品牌爭相使用，台灣紡織品在機能性運動服裝領域已經凌駕全球，台灣紡織成衣業已經從夕陽產業變成黃金產業。

本研究主旨是探討環境對事業經營之影響，用二個議題來探討：
1.環境對事業的影響，鎖定在大環境和產業環境，主要討論區域貿易協定(RTA)，自由貿易區(FTA)對產業基地選擇之影響和產業群聚優勢。
2.競爭策略理論，透過司徒達賢(2005)企業事業的策略形態分析法的六個構面及Porter(1980)的競爭策略，分析儒鴻和年興二家紡織公司企業策略形態之差異及相似處，二家企業如何調整公司經營策略以因應環境的改變。

本研究對儒鴻和年興二家公司的策略研究，希望提供產業國際化的概念給正在進行國際布局的台灣企業參考，在面對國際環境的變化時，企業的策略形態及企業經營策略之間的互動改變，期望能解釋其關鍵成功因素，進而協助台灣產業在進行國際布局時，得以綜觀全局，加速企業國際化，掌握商機。

中文部份
1. 于卓民(2014)，國際企業：環境與管理，台北：華泰文化。
2. 司徒達賢(2005)，策略管理新論，台北：智勝文化事業股份有限公司。
3. 司徒達賢(2010)，擁抱策略，管理未來，教授論壇資料來源，取自：http://prof-seetoo.blogspot.tw/2010/12/blog-post_6600.html
4. 司徒達賢(2005)，管理學的新世界，台北：天下雜誌股份有限公司。
5. 紡拓會全球資訊網(2006)，紡織品知識應用資料，台北。
6. 巫家宜(2015)，機能性紡織品發展趨勢簡報，台北：紡織綜合研究所。
7. 山東魏橋紡織股份公司，取自http://www.26514.tradebig.com/
8. 財團法人資訊工業策進會(2012)，A++產業升級攻略101，台北：資策會產推處。
9. 紡拓會(民97年)，韓國大邱轉型成功，台北。
10. 中國石油股份有限公司(民88)，石油及石油化學工業概論，嘉義。
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13. 皮翠拉瑞沃利 (Pietra Rivol)( 2006)，一件T恤的全球經濟之旅，洪世民譯，台北：寶鼎。
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英文部份
1. Eisenhardt, K. (1989), “Building Theories from Case Study Research” ， Academy of Management Review, 14(4) ,532-550.
2. Porter, M.(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York , NY : Free Press.
3. Textile Outlook International (2014), Global and Regional Trends in Mill Consumption of Textile Fibers, No 167.