「節能減碳」是當今最熱門的議題，在各國政府節能與照明政策的配合、LED技術的成熟與經濟規模的形成、各類LED照明應用的市場滲透率快速的上升，各項外在環境的有利條件下，加上台灣擁有產業結構完整、上下游完善的專業分工，以及海外區域市場的產品銷售經驗，在LED照明應用的領域，台灣廠商擁有絕佳的條件與國外廠商競爭此一商機。

本研究的目的，在於運用個案研究的模式，探討一個LED照明公司處於此一有利的外在環境與條件的情形下，如何透過策略規劃的程序，制定其成長策略以達成企業的發展目標；並找出實現成長策略的相對應行動方案；最後，透過初步成效分析，提出修正方案建議。

研究中使用的「安索夫矩陣」的系統分析模式，協助企業從產品和市場作為兩大基本面向，思考四種不同的成長性策略：(1)市場滲透（Market Penetration）；(2)市場開發（Market Development）；(3)產品延伸（Product Development）；(4)多角化經營（Diversification）。企業必須考量其本身的條件與未來發展目標，選擇適合的發展方向，將有限資源針對重點集中運用。

根據本研究結果，企業進行策略的制定與選擇時，需考慮下列幾點：
1.不同的成長策略領導企業做不同的發展途徑，同時也隱含了不同的風險組合，企業必須衡量自身的風險承受能力，做出選擇。
2.成長策略必須與各功能組織的行動方案若不能一致，無法達到預期的成效；跨部門的溝通討論，和對策略與行動方案間的反覆檢驗，是確保一致性的重要關鍵。
3.策略的執行與企業核心能力的建立息息相關，若要建置新的核心能力，專人專任是關鍵成功因素。

最後，本研究提出了建議給台灣LED照明產業及未來的研究者，做為後續研究的參考的方向 。

中文文獻：
1.司徒達賢(2011)，策略管理新論，臺北市：智勝文化。
2.余維斌 (2013)，企業擴張模式之研究––以驗證服務公司為例，國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文。
3.阮亭雯 (2010)，從虛擬通路延伸至實體通路之個案研究––以女性服飾為例，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
4.陳樹森 (2012)，企業競爭策略之研究––以LED封裝公司為例，國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文。
5.楊于柔 (2016)，台灣稻米貿易商面臨市場需求下降之因應策略––以T公司為例，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
6.榮泰生 (2016)，圖解研究方法，台北：五南出版。
7.韓孝民 (2005)，安索夫產品/市場矩陣之應用與延伸研究－以台塑集團福懋興業為例，國立雲林科技大學企業管理系碩士班論文。

英文文獻：
1.Ansoff, H. I. (1957), “Strategies for Diversification”, Harvard Business Review, Sept-Dec, pp.113-124.
2.Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill Press.
3.Brodrick, J. (2016), Solid-State Lighting R&D Plan, Washington, D.C.: U.S. Department of Energy.
4.Navigant Consulting, Inc. (2016), Energy Savings Forecast of Solid-State Lighting in General Illumination Applications, Washington, D.C.: U.S. Department of Energy.
5.Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy, New York: Free Press.
6.Porter, M. E. (1996), “What Is Strategy”, Harvard Business Review, Nov/Dec, pp.61-78
7.Team FME (2013), Ansoff Matrix – Strategy Skills, Free Management eBooks.