本研究旨在以樣板理論探討女性在工作職場所面臨的處境，並以保安警察第六總隊第二警官大隊之人員做為研究對象，經深度訪談法及參與觀察分析，檢視女性隨扈工作是否如Kanter所提，當組織呈現偏斜群體會產生樣板效應。
本研究採質性研究法，以深度訪談法為主，以保安警察第六總隊第二警官大隊之現任或曾任之人員，共計12位，遴選上為涵蓋不同群體，參酌主管及幹部、共事男性同仁以及女性警察人員不同角度考量或實際的面臨情形，提升研究之廣度與深度，並就本身經驗集所觀察到的現象加以輔佐，有助全面性的了解女警職場處境。
本研究將訪談所得資料予以整理、歸納、分析，所得以下結論：樣板因為人數稀少，能見度高，被放大檢視在本研究中獲得驗證，尤其對於女性的外貌矚目性更甚於專業及工作表現，甚至可能成為媒體捕風捉影的焦點，使得樣板在表現上容易遭受壓力的樣板效應。
其次，由於政策推動的成效，支配者也漸漸修正行為與互動模式，逐漸減輕對樣板的排斥與文化界限，且本研究發現，可能與組織成員以年輕者居多相關，受到傳統陳舊性別角色觀念影響的程度相對輕微，使兩性文化界線較不明顯，互動能較為良好。主管對於樣板的態度，亦影響職場性別平等的決策與樣板工作處境的良窳，主管的支持有利性別組織結構的改變。樣板女性也因文化共通性及處境相近，呈現相互照應的友善結盟，亦有助改善樣板孤立疏離的狀況。
在本研究中很多面向仍顯示出父系社會秩序下刻板印象與偏見的存在，隨扈工作的形象是以男性人格或是男性身體去刻化，另外，該組織組成的性別結構，與政治變化有緊密關聯，女性隨扈的定位，在派遣上的考量比一般科層體制職務調整更為細膩、複雜，也容易被侷限在有限的工作內容與角色中，形成角色囊化。
最後，本研究根據上述研究結論，提出具體建議，提供公務機關及未來相關研究之參考。

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