全球化與國際化已成為現代企業經營上不可阻擋的潮流與趨勢，面對海外投資及跨國經營，企業一方面要考慮全球營運效率的問題，另一方面也要回應個別市場不同需求的問題，而其中海外子公司的控制管理位居關鍵的角色，成為多國企業跨國經營上最重要的課題之一。

　　 本研究係針對台商多國企業海外子公司的控制策略及影響因素，以個案研究的方式，進行探討，從文獻的回顧及整理，本研究整理、歸納出三種控制類型─行為控制、產出控制、社會控制及七項影響控制策略的因素─子公司的角色及策略定位、子公司所處環境的不確定性、母公司對當地市場資訊與子公司的不對稱性、子公司的價值活動的完整性及擁有資源能力的多寡、子公司與當地及其他網絡的連結程度、子公司經營團隊與母公司經營者之親疏關係、母公司對子公司股權擁有程度；然後透過三陽工業、巨大機械及GB科技等三家公司的訪談，分析、整理及歸納，三家個案公司對於海外子公司控制策略的運用形情及實務經驗。以下是本研究的主要研究結果及發現：
　　本研究發現，台商多國企業對中國大陸子公司的控制策略，有如下的情形：1、對子公司的控制策略，均採用比較多元化或多樣化的混合式控制策略。2、對子公司的控制策略，有動態推移的現象，並隨著子公司的運作成熟及兩岸交流的日漸頻繁，也會調整其控制策略。3、常利用行為控制策略，來確保子公司的目標不偏離母公司的要求。4.、對子公司，喜歡使用派遣母公司人員擔任子公司高階主管的社會控制手段。5.、強調目標管理及績效與目標連動的重要性，同時對於子公司高階主管的績效考核，偏重短期數量及財務指標之達成。
　　影響台商多國企業對中國大陸子公司控制策略的因素，本研究有如下的發現：1、對於控制策略選擇，主要是受到對子公司的角色及策略定位、子公司價值活動的完整性及擁有資源能力的多寡、母對當地市場資訊與子公司的不對稱性、子公司與當地及其他網絡的連結程度等因素的影響，研究的結果與過去文獻之研究相符。2、本研究發現母公司所在地的政府規定及法令，會影響母公司對於子公司控制策略的選擇。3、研究者發現個案公司均相當重視子公司經營團隊與經營者的選派，而且當地經營者與母公司經營者的關係及互動，會影響母公司給子公司的經營授權及自主性。

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