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| 研究生： |
蘇鵬飛 Su, Peng Fei |
|---|---|
| 論文名稱： |
經營環境與風險對抗策略之研究－以大陸投資風險為例 The research of environment and strategies to coping with risk - The case study of investment risk in Mainland China |
| 指導教授： |
吳思華
Wu, Se Hwa |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1994 |
| 畢業學年度： | 82 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 297 |
| 中文關鍵詞： | 風險 、風險對抗策略 、大陸投資 |
| 外文關鍵詞： | Risk, Strategies to cope with risk, investment in Mainland China |
| 相關次數： | 點閱：248 下載：0 |
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風險發生的本質來自於組織與環境無法保持適當的配合。如果組織與環境能夠時時保持適當的配合，任何時候環境發生改變，組織亦能在瞬間跟著調整（具有完全的彈性），則組織的營運便沒有任何風險；但是，因為組織存在著僵固性╱依賴性使得企業無法立刻跟著環境作適當的調整，而發生組織無法與環境配合的情況，組織的生存於是受到威脅，風險於焉發生。申言之，風險的發生必須趨動因子（環境的不確定性）與乘數因子（內部資源的僵固性╱外部關係的依賴性）同時在在才會發生。
企業為了將投入轉換為產出必須依賴核心技術，由於核心技術存在僵固性，必須處在一個穩定的環境中才能發揮效率，然而，企業是一個開放系統，必須向外界取得所需的資源，各種環境因素與利益關係人的不確定性均會對企業的核心技術穩定運作產生威脅，也會造成企業核心資源的流失，使企業的營運面臨風險，因此風險對抗策略的短期目標在於適當的處理環境的風險以維持核心技術的穩定運作；長期目標則在於選擇適當的核心技術、改變組織習性，以確保組織的核心資源並能維持適當的彈性。
風險對抗策略可分成二大類（六大策略），第一類是由處理環境的不確定性的角度出發，分別為降低風險、轉移風險、分散風險、隔離風險；另一類是由改變組織的習性（僵固性╱依賴性）的角度出發，可分為增加彈性與累積雄厚的資源。
以風險矩陣與六大風險對抗策略為基礎可以建構風險管理模式，風險管理模式可以告訴經理人如何選擇可行的風險對抗策略。當企業可選擇的風險對抗策略愈多時，企業的風險對抗能力愈強，主觀的風險水準愈低（申言之，在相同的客觀風險水準之下，若企業的風險對抗能力愈強，主觀的風險水準愈低）。企業經理人若能依照風險管理模式進行風險管理，相信必能使「企業活得很久！」。
致謝詞
論文摘要
論文導讀
目錄
圖目錄
表目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景-----1
一、實務面-----1
二、學術面-----1
第二節 研究動機-----2
第三節 研究目的與研究問題-----4
第四節 論文章節介紹-----4
第二章 文獻探討
第一節 風險的來源與類型-----6
一、風險的基本觀念-----7
二、風險的來源與類型-----13
第二節 風險與環境的關係-----22
一、環境的基本觀念-----22
二、環境與風險的關係-----25
第三節 風險的本質-----27
一、組織生態學的觀點-----27
二、張重昭的觀點-----30
三、小結-----34
第四節 風險對抗策略的相關理論-----35
一、湯普生的觀點--追求核心技術的穩定-----35
二、馬克維茲的觀點--投資組合理論-----39
三、策略彈性的觀點-----41
四、組織適應與環境控制-----44
五、核心資源的觀點-----47
六、保險學的觀點-----48
七、其它學者的看法-----49
第五節 文獻探討的初步結論-----57
第三章 研究設計
第一節 研究取向與進行方式-----66
一、研究設計的基本取向-----66
二、研究流程-----66
第二節 名詞與構念定義-----67
第三節 研究設計-----69
一、觀念性架構-----69
二、分析單位的選取-----72
三、分析邏輯-----76
四、研究對象的選取-----76
五、研究限制-----77
第四章 個案彙總
第一節 羅莎公司-----79
第二節 大大公司-----95
第三節 RH集團-----110
第四節 美利達公司-----121
第五節 上威國際公司-----137
第六節 SP公司-----147
第七節 國泰樹脂公司-----153
第五章 個案分析
第一節 風險對抗策略的類型-----162
第二節 風險源與風險對抗策略-----180
第六章 研究發現
第一節 模型建構-----213
一、模型建構-----213
二、模式說明-----218
三、實例說明-----228
第二節 風險對抗策略的實際做法
一、降低風險-----242
二、轉移風險-----244
三、分散風險-----244
四、隔離風險-----244
五、增加彈性-----246
六、累積雄厚資源-----246
第三節 風險管理模式之應用-----250
第七章 結論與建論
第一節 結論-----265
第二節 對管理學上的涵義-----268
第三節 對實務界的建議-----269
第四節 研究檢討與未來研究取向-----272
圖目錄
圖2-1-1 不確定性的概念-----8
圖2-1-2 投資專案報酬率的機率分配-----10
圖2-1-3 環境不確定性的修正模式-----12
圖2-3-1 技術僵固性的概念-----32
圖2-3-2 產業類型分類表-----33
圖2-4-1 核心技術與環境-----36
圖2-4-2 公司所面臨環境的關鍵元素與不確定性、控制、對抗機制-----54
圖2-5-1 風險矩陣-----58
圖3-1-1 研究流程-----67
圖3-3-1 研究架構-----70
圖3-3-2 風險矩陣-----71
圖3-3-3 核心技術與環境-----73
圖4-1-1 羅莎公司組織圖-----80
圖4-1-2 大陸子公司組織圖-----84
圖4-1-3 羅莎公司大陸投資資金流、實務流-----87
圖4-2-1 大大公司大陸投資模式-----106
圖4-3-1 RH集團大陸投資模式-----116
圖4-4-1 美利達公司大陸投資模式-----126
圖4-4-2 美利達公司大陸投資模式-----126
圖4-5-1 上威公司大陸投資模式-----144
圖5-1-1 轉移風險的三種子類型-----169
圖5-2-1 羅莎公司大陸投資資金流、實務流-----182
圖5-2-2 RH集團大陸投資模式-----184
圖5-2-3 美利達公司大陸投資模式-----185
圖5-2-4 上威公司大陸投資模式-----187
圖5-2-5 大大公司大陸投資模式-----203
圖6-1-1 風險對抗策略造成風險矩陣中所處的位置移動情形-----216
圖6-1-2 風險管理模式-----217
圖6-1-3 轉移風險的三種子類型-----221
表目錄
表2-1-1 風險的分類方式-----21
表2-4-1 增加策略彈性的方法-----43
表2-4-2 各個學者所提出的風險對抗策略-----56
表3-3-1 個案公司一覽表-----77
表4-1-1 羅莎公司最近三年各項產品銷售值表-----81
表4-1-2 羅莎公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----93
表4-2-1 大大公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----109
表4-3-1 RH集團所面臨的風險與對抗風險的作法-----120
表4-4-1 美利達公司之各年度概況與重要事件-----122
表4-4-2 美利達公司營業資料-----123
表4-4-3 美利達公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----136
表4-5-1 上威公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----146
表4-6-1 SP公司在大陸投資一覽表-----149
表4-6-2 SP公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----152
表4-7-1 國泰樹脂各廠之介紹-----153
表4-7-2 國泰樹脂公司所面臨的風險與對抗風險的作法-----160
表5-1-1 轉移風險的三種類型-----172
表5-2-1 個案公司與其所面對的風險源-----180
表5-2-2 公司與政治風險對抗策略之關聯-----188
表5-2-3 公司與對抗行政體系之風險的策略選擇-----190
表5-2-4 公司與對抗合資夥伴之風險的策略選擇-----191
表5-2-5 公司與對抗供應風險策略的選擇-----196
表5-2-6 公司與對抗顧客倒帳風險之風險的策略選擇-----200
表5-2-7 公司與對抗銷售不穩定風險的策略選擇-----200
表5-2-8 公司與對抗配銷過程風險的策略選擇-----201
表5-2-9 公司與對抗競爭風險的策略選擇-----202
表5-2-10 公司與對抗來自社區風險的策略選擇-----205
表5-2-11 公司與對抗罷工風險的策略選擇-----207
表5-2-12 公司與對抗幹部代理風險的策略選擇-----210
表5-2-13 公司與對抗能源風險的策略選擇-----211
表6-1-1 轉移風險的三種子類型-----223
表6-2-1 學者所提出的各類型風險對抗策略與本個案觀察到的實際做法之比較-----248
表6-3-1 羅莎公司與風險對抗策略之運用-----250
表6-3-2 大大公司與風險對抗策略之運用-----251
表6-3-3 RH集團與風險對抗策略之運用-----255
表6-3-4 美利達公司與風險對抗策略之運用-----257
表6-3-5 上威公司與風險對抗策略之運用-----260
表6-3-6 SP公司與風險對抗策略之運用-----262
表6-3-7 國泰樹脂與風險對抗策略之運用-----263
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