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| 研究生： |
盧峰海 |
|---|---|
| 論文名稱： |
資訊差距、權力差距、部屬成熟度與領導型態之研究 |
| 指導教授： |
劉水深
姜占魁 |
| 學位類別： |
博士
Doctor |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1988 |
| 畢業學年度： | 76 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 149 |
| 相關次數： | 點閱：198 下載：0 |
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本研究係探討一個企業組織管理者之領導型態(leadership style)與管理者部屬間之權力差距(power difference)、資訊差距(information difference)、部屬成熟度(maturity)之關係，並以權變觀點(situational view)探討管理者面對管理者與部屬間之權力差距、資訊差距、部屬成熟度三個情境變項不同組合下，採取何種領導型態較合適，藉以提高管理者管理效能。
本研究於回顧領導情境及領導型態有關文獻發現大多數為描述性研究，乃嘗試作規範性研究。首先依據研究文獻邏輯推理建立觀念性架構，從而推演各項研究假設，設計各研究變項之衡量指標。其次選定資訊業、紡織業員工作問卷調查，依據所回收資料作資料分析，包括因素分析、變異數分析、列聯分析等，並作信度與效度之評估。由實際驗証及研究推論得知，管理者在各種不同領導情境組合下所採行之較佳領導型態，冀能供企業界管理者及學術界參考。
封面頁
證明書
序言
論文摘要
目錄
圖表目錄
第一章 導論
第一節 研究問題
第二節 研究潮流
一、類型學觀點分析
二、研究構面之演進
三、研究者之研究方式演進
第三節 研究目的
第二章 相關文獻回顧與本研究假設
第一節 相關文獻回顧
第二節 理論架構及研究假設
一、研究變項
二、觀念性理論架構
三、研究假設
第三章 研究設計
第一節 分析單位
第二節 研究變項操作性定義及衡量
第三節 資料蒐集及抽樣設計
第四節 分析方法
第五節 信度與效度
第四章 資料分析
第一節 管理者領導情境分析
第二節 管理者領導型態分析
第三節 各情境變項對領導型態之變異數分析
第四節 各情境組合下領導型態績效之檢定分析
第五節 領導型態與情境組合之列聯相關檢定及綜合分析
第六節 其他研究發現
第五章 討論及研究推論
第一節 各情境組合之較適領導型態
第二節 本研究與其他領導情境理論之比較
第六章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 研究限制
第三節 建議
參考書目
附 錄
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