個案公司成立之初乃是鎖定台灣的煉油石化建廠工程為目標市場，主要客群為公、民營煉油石化業者。隨著公司的逐步發展，業務領域不斷擴大，觸角也跟著往海外延伸。
早期個案公司受限於自身的實績及能力，所以主要是擔任歐、美、日等國工程公司的下包商的角色去承攬工程，在這段成長期間，大量的從這些國際工程公司的身上學習到他們的系統、制度與流程，逐步累積了國際工程的經驗。
從西元2000年至今，是個案公司的「跳躍年代」，經過多年的紮根之後，個案公司己經具備獨立承攬海外工程的能力，而不再需要仰賴歐、美、日等國的工程公司。個案公司承攬工程的足跡涵蓋了中國大陸、越南、菲律賓、馬來西亞、泰國、印度、沙烏地阿拉伯、卡達等國。工程的規模越來越大也越來越複雜，在這個階段，會視地區、業主、產品類別、專案規模及特性、競爭對手以及自身優勢等諸多因素，來決定是獨自承攬或是與歐、美、日等國的工程公司聯合承攬。
在這個階段，個案公司的組織、系統、資源以及流程皆加以調整及擴充，以符合集團成長的需求，專案管理部門就是在這種時空背景下成立的，專案管理部門下轄「專案控制經理、時程控制、成本控制、材料控制」等四個組，一但專案成立之後便指派人員加入專案團隊，負責相關的專案管理工作。為了提升同仁專案管理的能力並與國際接軌，個案公司於2005年開始於公司內部推廣PMI國際專案管理學會（Project Management Institute）的專案管理知識訓練，並鼓勵同仁取得國際專案管理師（PMP）證照。
本研究是以作者於2006年至2008年間所參與執行的泰國某一石化廠統包工程為個案，來研究探討煉油石化統包工程之專案管理。藉由回頭檢討該個案從專案得到授權並開始組成跨國專案團隊後，專業知識的建立，對於利害關係人（公司端及業主端）之管理，在執行一系列的「範疇管理、時程管理、品質管理、人力資源管理、風險管理以及採購管理」等各方面，是否與專案管理知識體（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）所論述的有所差異。
本研究藉由文獻探討、專案管理理論架構及檢討泰國石化廠統包工程案例之實務運作，將專案管理的理論加以整合，並對照實際運用在石化廠統包工程時，所得到的Lesson Learned，提出建議以供後續專案執行之參考。期能更強化公司專案管理的能力，優化專案的執行，提升公司的國際競爭力及獲利能力。

Case company was established and targeted on Taiwan’s refinery and petrochemical construction projects in the beginning，the main customers were the public/private companies in the oil refinery and petrochemical industry。With the gradual development of the company，the business had been expanded， and the market also extended to the overseas market
In the early stage，due to the limitation of his reference and capability，case company mainly was the subcontractor of the European、American and Japanese engineering companies to perform the projects，during this growing period，case company had learned a lot from those international engineering companies of their processes、systems and procedures and gradually accumulated the experiences for international projects。
The period from year 2000 till now is the「Age of Jump」 for case company，after years of efforts，case company had been capable to undertake the overseas projects without relay on the European、American and Japanese engineering companies any more。 The footprints of case company had covered China、Vietnam、 Philippines、Malaysia、Thailand、India、Saudi-Arabia and Qatar。 Furthermore，the scale of the projects are bigger and more complex，in this stage，the decision of whether to perform alone or joint venture with the European、American and Japanese engineering companies will be made by considering the factors of「project location、the Owners、product category、project scale and characteristics、competitors and case company’s strengths」。
At this stage，case company’s organization、systems、 resources and procedures had been adjusted and expanded in order to meet the growing needs of the Group , and the Project Service Division was established under this circumstances。 There are four sections - Project Control Manager、Schedule Control、Cost Control、Material Control – under the Project Service Division，each of the section will assign the staff to join the project team，and in charge of project management related work once the project was awarded。In order to enhance the project management skill and to catch up with the international standards，case company had started to promote the「Project Management Knowledge」training program from the Project Management Institute（PMI），and also encouraging colleagues to obtain Project Management Professional (PMP) certification。
The study is to explore the practice of project management for oil refinery and petrochemical turnkey projects，and is based on a Lump Sum Turn Key Project of a petrochemical plant in Thailand，in which author had been participated during year 2006 to 2008。Through a review of the case started from the project authorization，and began to organize the multinational project team，to establish the expertise，to manage the stakeholders（case company side and Owner side），the implementation of a series of「Scope Management、Time Management、Quality Management、Human Resource Management、Risk Management and Procurement Management」，and see if it varied from what had been stated in the Project Management Body of Knowledge （PMBOK）。
The study was made by reviewing the literatures、project management theoretical framework and the practical operation of the Thai petrochemical plant turnkey project，and then to integrate the project management theories，and compared with the Lesson Learned from the case，so as to make recommendations for the future project execution。Hoping this can help to strengthen case company’s project management capability，optimize the project execution and to enhance the company's competitiveness and profitability。

中文部份
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