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研究生: 許永聰
論文名稱: 幕僚人員與實作人員衝突之研究
指導教授: 張潤書
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 社會科學學院 - 公共行政學系
Department of Public Administration
論文出版年: 1981
畢業學年度: 69
語文別: 中文
論文頁數: 278
中文關鍵詞:
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  • 序言

    任何一機關組織,係由二類人員所組成,一為實作人員(Line),一為幕僚人員(staff)。二者雖有不同的動能、特性與目的,然對組織皆具有同樣重要的地位,過去的學者,往往忽視幕僚人員,而討論幕僚人員的書籍也往往是一、二筆帶過,沒有專章的敍述;比較有系統討論的,只有戴爾(E. Dale)與尤偉克(L.F. Urwick)合著的 〞組織中之幕僚〞(Staff in Organization)有較詳細的描述,然此亦是陳舊的論述。由於科技的發展,時代的變遷,組織也隨著改變,幕僚人員與實作人員之間的關係,亦日趨密切與複雜,二者對組織具有相當的重要性,他們之間的一擧一動,皆關係到組織的興衰;而二者間因各方面的差異,例如社會背景的差異、行為取向的差異、結構因素及認同因素的差異等等,使得二者產生許多摩擦與衝突;衝突的結果引起了許多問題,對組識具有甚大的影響;凡此對組織之管理者是一重大的課題,而研究組織管理者亦不可不察;然而對此一問題有深入研究的,可謂非常的少。基於此,筆者乃大膽地以學者所言的理論及本身的觀察所得,加以引申與應用。

    本研究共分七竟十九節,約十萬餘言;第一章緒論,分為三節說明筆者的研究動機與目的,及幕僚人員與實作人員之涵義、類型與功能;第二章界說衝突的意義與類型,繼而說明衝突的架構模式及對組織的影響,以做為研究幕僚人員與實作人員衝突之理論基礎;第三童是幕僚人員與實作人員之衝突事項,共分三節,說明幕僚人員與實作人員在機關組織中所發生的種種關係,包括職權上的衝突關係、功能上的衝突關係及角色上的衝突關係,第四章共分四節,分析幕僚人員與實作人員衝突的原因,詳細列擧衝突的因素,並說明衝突後所表現的行為;第五章個案研究,以二家公司組織為例,說明幕僚人員與實作人員的衝突關係;第六章分二節,說明衝突解決之涵義及理由,並提出衝突解決之途徑;第七章分二節,一為建立幕僚人員與實作人員的新形象,一為行政革新的方向——強化幕僚功能提高行政水準,以做為本文的總結。

    本論文撰寫期間,承蒙張師潤書悉心懇切指導,自題目之擬定,大綱與內容之修正,觀念之引導,資料線索之提供,以至文稿的斧正,均不遺餘力,在此謹致最高的謝意;在所研修期間,承受華所長力進及所中師長的教誨與啟迪,獲益良多;同窗好友之相互研討,更啟示了本研究之觀念與構思,好友廖萬池兄,施東白兄,於百忙中提供寶貴資料,許彩娥、王彩葉的鼎力協助,亦此一併誌謝。

    內子彩霞之文稿膳校,並給予精神上的支持,我特說一聲〞謝謝您〞。

    筆者自慚才疏學淺,且因資料的搜集不易,研究時間有限,難竭盡心力,乃不免有謬誤疏漏之處,尚祈師長先進,不吝指正是幸。


    目錄
    第一章 緒論1
    第一節 研究動機與目的1
    第二節 幕僚與實作人員之涵義4
    一、名詞的澄清4
    二、實作與幕僚的性質區分6
    三、各家定義10
    第三節 幕僚人員之發展、類型與功能14
    一、幕僚槪念之發展15
    二、幕僚之類型22
    三、慕僚人員之功能30
    第二章 衝突槪念剖析45
    第一節 衝突界說及類型45
    一、衝突界說45
    二、競爭與衝突的差異及價值49
    三、衝突類型52
    第二節 衝突模式與過程58
    一、衝突之系統模式58
    二、衝突來源60
    三、衝突過程67
    第三節 衝突對組織之影響73
    一、衝突對組織產生的反功能73
    二、衝突對組織所產生的正功能75
    三、衝突的處理78
    第三章 幕僚人員與實作人員間之衝突事項91
    第一節 職權上的衝突91
    一、幕僚人員職權的擴大92
    二、實作職權與幕僚職權的關係94
    三、幕僚對指揮系統的影響103
    四、幕僚對實作權力的侵犯106
    第二節 功能上的衝突112
    一、專業知識方面112
    二、工作職務方面120
    第三節 角色間的衝突127
    一、角色模糊128
    二、角色的抵觸131
    三、角色的對立132
    第四章 幕僚人員與實作人員衝突之原因分析145
    第一節 基本社會背景的差異145
    一、年齡結構的差異145
    二、教育背景的不同148
    三、社會活動的差異151
    四、專業意識的差異152
    第二節 行為取向的差異153
    一、宇宙人與地方人154
    二、慕僚人員與實作人員行為取向的差異161
    第三節 結構因素與認同因素的差異167
    一、組織結構方面167
    二、認同因素方面172
    第四節 衝突後之行為176
    第五章 個案研究191
    第一節 衝突事項194
    第二節 衝突原因203
    第六章 衝突解決之涵義與途徑213
    第一節 衝突解決之涵義213
    一、衝突解決的意義214
    二、衝突解決的理由215
    第二節 衝突的解決途徑217
    一、制度結構方面的改革217
    二、心理方面的解決222
    三、管理方面的運用229
    第七章 結論243
    第一節 建立慕僚人員與實作人員的新形象243
    第二節 行政革新的方向——強化慕僚功能提高行政水準249
    參考書目257

    參考書目

    壹、中文部份

    1.張潤書著,行政學,三民書局,台北,六十五年十一月。

    2.姜占魁著,行政學,五南圖書公司,台北,六十九年。

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    4.張金鑑著,行政學典範,中國行政學會,台北,六十二年。

    5.雲五社會科學大辭典(第七册),行政學,商務印書館,台北,五十九年。

    6.陳靜民譯,現代行政組織理論(F.P. Sherwood原著)香港中文大學。

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    8.姜占魁著,人群關係,正中書局,台北,六十六年。

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    貳、英文部份

    一、書籍

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    13. Dale, E., Planning and Developing the Company Organization Structure, American Management Association, N Y. 1952.

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