簡易檢索 / 詳目顯示
| 研究生： |
張維寬 Chang, Wei Kuan |
|---|---|
| 論文名稱： |
解析健康管理產業的商業模式-以M公司為例 Analysis the Bussiness Model of The Health Management-As Example of M Company |
| 指導教授： |
郭維裕
Kuo, Wei Yu |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2016 |
| 畢業學年度： | 104 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 54 |
| 中文關鍵詞： | 創新 、商業模式 、健康管理 |
| 外文關鍵詞： | Innovation, Bussiness Model, Health Management |
| 相關次數： | 點閱：193 下載：0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
隨著國民平均餘命的延長，人民對於自身健康管理的觀念也從治療疾病進步到預防疾病。因此健康管理的醫療機構已經如雨後春筍般到處林立。對於有興趣想跨入健康管理的後進者，如何從中找到商機的切入點及新的創新商業模式，期許能在市場上佔有一定的位置，將是本篇論文探討的目的。
藉由分析、探討M公司的過往經營路程經驗與商業模式的創新變革，希冀提供台灣的健康管理同業們，在面對台灣醫療市場的萎縮及全世界老年化時代的來臨的，能夠共同開創新市場之策略觀點及經營規劃參考，因地制宜地結合台灣醫療優勢及中國廣大市場，創造一個雙贏的局面。
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 …………………………………………… 7
第二節 研究目的 …………………………………………………… 8
第三節 研究範圍 …………………………………………………… 8
第二章 文獻探討
第一節 產業結構 …………………………………………………… 9
第二節 行銷 ………………………………………………………… 14
第三節 商業務創新理論 …………………………………………… 16
第四節 競合與價值網 ……………………………………………… 20
第三章 健康管理產業現況
第一節 台灣的醫療產業 …………………………………………… 24
第二節 健康管理產業的現況分析 ………………………………… 25
第三節 健康管理產業的瓶頸………………………………………… 26
第四節 健康管理產業的創新………………………………………… 28
第四章 個案介紹－以M醫學科技健康管理中心
第一節 集團公司簡介……………………………………………… 30
第二節 組織架構…………………………………………………… 31
第三節 經營策略及戰術 …………………………………………… 32
第四節 核心競爭劣勢分析 ………………………………………… 34
第五章 M醫學科技健康管理中心的營運檢討與展望
第一節 M公司困境的探討與分析 ………………………………… 36
第二節 困境的解決方案 …………………………………………… 41
第三節 健康管理產業商業模式的變革與運用 …………………… 44
第四節 健康管理產業創新商業模式 ……………………………… 49
第六章 結論
第一節 創業的反思與期許 ………………………………………… 51
第二節 健康管理產業的前瞻與未來 ……………………………… 52
參考文獻
英文文獻
1.Porter, M.E. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
2.Porter, M.E. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press, New York, 1990.
3.Porter, M.E. (1991) "Towards a Dynamic Theory of Strategy" ,Strategic Management Journal, 12 (Winter Special Issue), pp. 95–117.
4.Andrews, Kenneth Richmond, 1984, Corporate strategy: the essential intangibles, McKinsey Quarterly, no. 4,
5.McCarthy, Jerome E. (1960). Basic Marketing. A Managerial Approach. Homewood, IL: Richard D. Irwin
6.Don E. Schullz, Stanley I. Tannenbaum, Robert F. Lauterborn (1993)“Integrated Marketing Communications," NTC Business Books, a division of NTC Publishing Group.
7.H Chesbrough.The logic of open innovation: managing intellectual property, - California Management Review, 2003
8.A. Brandenburger and B. Nalebuff, Co-opetition (New York: Doubleday, 1996)
中文文獻
1.獲利世代Bussiness Model Generation, Alexander Osterwalder尤傳莉譯2012
2.財團法人資訊工業策進會，2012，台灣民眾行動裝置應用程式使用行為與偏好調查
3.行動健康管理創新服務方案：消費者偏好觀點，創新管理評論，第一卷第一期，陳芃婷、蔡君瑋，2010
4.商業模式再創新。哈佛商業評論 全球繁體中文版，1-11。(Mark W. Johnson,Clayton M. Christensen, Henning Katgermann, 2008) .羅耀宗譯(2008，12月)
5.開放式經營–創新獲利新典範(Henry Chesbrough著)，台北：天下雜誌出版,李芳齡 (2007)
6.Adam M. Brandenburge 2004。競合策略：賽局理論的經營智慧，培生(財經商管類)，許恩得/譯
7.民眾就醫選擇之研究：品牌轉換模型之應用。產業管理學報，2005，吳文貴
網路文獻
1.https://www.medicaltravel.org.tw/
2.http://wiki.mbalib.com/zh-tw/
3.http://www.npf.org.tw/
此全文未授權公開