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| 研究生： |
詹聖生 Chan, Sheng Sheng |
|---|---|
| 論文名稱： |
我國資訊硬體產業經營策略之研究－策略矩陣分析法之應用 The Business Strategy of the Computer Industry in Taiwan |
| 指導教授： |
司徒達賢
Seetoo, Dah Hsian |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1995 |
| 畢業學年度： | 83 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 316 |
| 中文關鍵詞： | 資訊硬體產業 、經營策略 、策略矩陣 |
| 外文關鍵詞： | Computer Industry, Business Strategy, Strategic Matrix |
| 相關次數： | 點閱：360 下載：0 |
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本研究乃由檢視資訊硬體產業環境開始，透過產業發展沿革、歷程、階段及競爭現況的資料及相關文獻，對產業的現況與經營內容有初步的了解。其次，藉由資訊硬體產業價值鏈的開展及探討，了解產業中作業流程的詳細狀況，並藉由專家意見及文獻資料的整理，配合策略矩陣中所發展之策略形態六大構面，及產業價值鏈整理歸納所得的內容，來進行產業的策略點及策略要素的分析。對產業內所有產業靜態及動態的策略作為及特性，作詳細的探討。並根據產業分析所得的策略點及策略要素，配合個別公司境條件、前提的檢驗，來檢視個別公司所採取的策略作為。
本研究的目的有五：1.我國資訊硬體產業中，廠商的事業經營策略構想為何？這些策略構想背後所持的理由為何？2.這些策略構想是如何與環境的變動及廠商本身的條件相配合的？而策略構想或策略作為間之因果關係為何？3.企業運用這些策略作為或策略構想？是想達成怎樣的目標？或建構何種競爭優勢或競爭武器？4.資訊硬體產業中，企業用以競爭的武器或優勢有那些，它們是如何形成的，是如何確保的，會達成怎樣的效果？5.運用「策略矩陣分析法」是否會使上述問題及策略構想之分析更為便利與豐富？
本研究採用深度訪談配合個案研究法，針對國內資訊硬體產業中廠商為研究對象，作產業之分析。並以四家在國內具有代表性之廠商為個案研究對象，作個案之探討。結論如下：
一、隨著廠商階段性的任務不同，廠商所採取的策略要素亦不大相同。
二、好的策略構想，必須要符合環境前提及條件前提。
三、由個案分析的結果顯示，就時間的連續性而言，策略的構想是根據環境、條件所做一連串策略的組合。
四、由個案分析中可以發現，每家公司根據其所面臨之環境及本身之條件之不同，所採取之策略構想亦不相同。
五、針對產業中廠商常用之策略要素及競爭武器作一評估整理，及針對產業內自有品牌之爭議作一分析整理。
謝辭
論文摘要
目錄-----I
表目錄-----IV
圖目錄-----V
第壹章 研究緒論-----1
第一節 研究背景-----1
第二節 研究問題、動機與目的-----3
第三節 研究架構-----5
第四節 章節架構-----7
第貳章 文獻探討-----11
第一節 策略管理文獻-----11
一、策略的涵義-----11
二、策略的層次-----14
三、策略制定的程序-----17
四、策略的類型-----22
五、策略分析-----27
六、策略分析方法及模型-----28
（一）五力分析-----28
（二）Portfoilio Model-----28
（三）產品生命週期模型-----35
（四）經驗曲線模型-----39
（五）PIMS分析-----39
（六）策略形態分析-----41
（七）策略矩陣分析法-----45
（八）成長向量分析-----49
（九）價值鏈分析-----52
（十）不同策略分析方法之比較-----54
第二節 資訊硬體產業相關文獻-----57
第參章 研究設計與個案-----65
第一節 研究方法-----65
第二節 研究流程與資料蒐集程序-----69
一、研究流程-----69
二、資料蒐集程序-----71
第三節 樣本選擇與描述-----73
一、選樣準則-----73
二、樣本描述-----74
第四節 研究限制-----76
第肆章 我國資訊硬體產業分析-----79
第一節 個人電腦的定義-----79
第二節 產業發展歷程-----80
一、代理時期（民國60年代初期）-----80
二、電玩時期（60年代末期）-----81
三、Apple II相容時期（民國72年以前）-----81
四、產製16位元相容產品（民國72年至75年）-----83
五、自行開發32位元電腦（民國76至78年）-----84
六、技術升級及產品多元化（78年至81年）-----85
七、產業延伸時期（民國82年至今）-----87
第三節 產業現況-----91
第四節 產業特性及趨勢-----94
第五節 資訊硬體產業價值鏈之開展-----99
一、產業價值鏈開展-----101
二、產業分工及競爭地位-----111
三、資訊硬體產業獲利率之比較-----115
第六節 策略點分析-----118
第七節 產業策略要素分析-----139
第伍章 事業經營策略分析-----199
個案公司（一）：山汶股份有限公司-----199
個案公司（二）：宏基電腦公司-----218
個案公司（三）：致福有限公司-----247
個案公司（四）：大眾電腦公司-----266
第陸章 結論與建議-----258
第一節 結論-----258
第二節 建議-----294
第三節 對後續研究者之建議-----295
參考文獻-----297
表目錄
表2-1 策略定義及各家看法-----12
表2-2 四種適應性策略-----23
表2-3 事業策略執行與行銷政策的關係-----25
表2-4 策略類型之整理-----26
表2-5 決定產業獲利力之五種競爭力-----29
表2-6 產品生命週期中競爭的本質-----37
表2-7 策略要素-----49
表2-8 策略分析方法所採行的構面與層次-----55
表2-9 策略分析方法之潛在應用-----56
表2-10 國內產業相關論文整理-----57
表3-1 個案廠商優良事蹟-----75
表3-2 樣本廠商概況-----92
表4-1 1993年我國十大資訊硬體產品分析-----92
表4-2 資訊硬體產業分工-----112
表4-3 國外主要競爭對手概況-----114
表4-4 電子業1991年至1994年獲利率比較-----115
表4-5 我國十大資訊製造廠商-----117
表4-6 研發設計活動的地理區分佈-----120
表4-7 Pentium及Power PC功能比較-----123
表4-8 我國資訊產品產量及世界市場佔有率-----138
表4-9 國內資訊產業關鍵成功因素-----188
表4-10 價值活動與關鍵成功因素-----191
表4-11 廠商屬性與重要優勢核心資源-----194
表5-1 山汶公司海外子公司概況-----202
表6-1 個案公司所採行之策略要素整理-----289
表6-2 廠商規模與競爭武器使用之關係-----292
表6-3 OEM與自有品牌拓展方式之比較-----293
圖目錄
圖1-1 研究架構-----6
圖1-2 章節架構圖-----9
圖2-1 Aldag & Stearm策略規劃的架構-----18
圖2-2 Steiner策略規劃的架構-----19
圖2-3 Clueck策略規劃之架構-----20
圖2-4 策略規劃的思維程序-----21
圖2-5 Porter之一般性策略-----24
圖2-6 Walker & Ruekert的事業策略混合類型-----25
圖2-7 M. E. Porter之五力分析圖-----29
圖2-8 BCG產品組合矩陣-----31
圖2-9 GE九方格矩陣-----33
圖2-10 新BCG矩陣-----34
圖2-11 生命週期型態-----36
圖2-12 策略形態分析法架構-----44
圖2-13 我國砂輪業策略矩陣圖-----45
圖2-14 成長向量分析圖-----50
圖2-15 Poter之價值鏈-----53
圖3-1 本研究之研究流程-----70
圖4-1 個人電腦硬體配備結構-----79
圖4-2 我國個人電腦發展歷程-----88
圖4-3 我國資訊硬體產業競爭地位演進圖-----90
圖4-4 我國資訊工業產值歷年成長狀況-----91
圖4-5 我國資訊產品結構變化-----93
圖4-6 我國資訊硬體產品製造流程圖-----99
圖4-7 資訊硬體產業價值鏈-----100
圖4-8 主機板製造流程-----104
圖4-9 資訊硬體產業競爭地位圖-----113
圖4-10 資訊硬體產業1991至1994年獲利率比較-----116
圖4-11 1994年資訊硬體產業各業別獲利率比較-----116
圖4-12 我國資訊硬體產業之策略矩陣-----118
圖4-13 我國監視器生產廠商結構圖-----125
圖4-14 主機板銷售地區分析-----128
圖4-15 1993年我國資訊硬體產品結構-----136
圖4-16 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（一）-----139
圖4-17 未來採購PC的重要因素-----141
圖4-18 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（二）-----143
圖4-19 策略矩陣第一列：產品線廣度與特色（三）-----148
圖4-20 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（一）-----152
圖4-21 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（二）-----155
圖4-22 策略矩陣第二列：目標市場之區隔方式與選擇（三）-----160
圖4-23 國內個人電腦市場行銷通路概況-----163
圖4-24 策略矩陣第三列：垂直整合程度之取決（一）-----164
圖4-25 策略矩陣第三列：垂直整合程度之取決（二）-----168
圖4-26 策略矩陣第四列：相對規模與規模經濟（一）-----174
圖4-27 策略矩陣第五列：地理涵蓋範圍（一）-----178
圖4-28 策略矩陣第五列：地理涵蓋範圍（二）-----183
圖4-29 策略矩陣第六列：競爭武器-----187
圖5-1 資訊硬體產業定位圖-----199
圖5-2 山汶電腦策略演進圖（一）-----207
圖5-3 山汶電腦策略演進圖（二）-----209
圖5-4 山汶電腦策略演進圖（三）-----210
圖5-5 山汶電腦策略演進圖（四）-----212
圖5-6 山汶電腦策略演進圖（五）-----214
圖5-6 山汶電腦策略演進圖（五）-----214
圖5-7 山汶電腦策略演進圖（六）-----217
圖5-8 宏基電腦公司組織架構圖-----223
圖5-9 宏基集團關係企業圖-----224
圖5-10 宏基電腦策略演進圖（一）-----230
圖5-11 宏基電腦策略演進圖（二）-----232
圖5-12 宏基電腦策略演進圖（三）-----235
圖5-13 宏基電腦策略演進圖（四）-----238
圖5-14 宏基電腦策略演進圖（五）-----241
圖5-15 宏基電腦策略演進圖（六）-----243
圖5-16 宏基電腦策略演進圖（七）-----245
圖5-17 宏基電腦策略演進圖（八）-----246
圖5-18 致福公司策略演進圖（一）-----253
圖5-19 致福公司策略演進圖（二）-----256
圖5-20 致福公司策略演進圖（三）-----258
圖5-21 致福公司策略演進圖（四）-----262
圖5-22 致福公司策略演進圖（五）-----265
圖5-23 大眾電腦公司組織圖-----269
圖5-24 大眾電腦策略演進圖（一）-----273
圖5-25 大眾電腦策略演進圖（二）-----275
圖5-26 大眾電腦策略演進圖（三）-----278
圖5-27 大眾電腦策略演進圖（四）-----281
圖5-28 大眾電腦策略演進圖（五）-----283
圖6-1 我國資訊硬體產業廠商之策略演進-----287
圖6-2 廠商間關係維持方式演進圖-----291
圖6-3 研發設計能力之策略考量-----292
(限達賢圖書館四樓資訊教室A單機使用)