| 研究生: |
周繼正 Chou,Chi-Cheng |
|---|---|
| 論文名稱: |
海外代理連鎖餐飲品牌經營策略之研究 : 以大戶屋個案公司為例 The Research on the Management Strategy of the Catering Brands in the Overseas Agency Chain: Taking the Case Study Company Ootoya as an Example |
| 指導教授: |
樓永堅
Lou, Yong-Jian |
| 口試委員: |
白佩玉
Bai, Pei-Yui 蔡孟君 Cai, Meng-Jun |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年: | 2018 |
| 畢業學年度: | 106 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 46 |
| 中文關鍵詞: | 海外代理 、連鎖餐飲 、品牌 、經營策略 、大戶屋個案公司 |
| 外文關鍵詞: | Overseas agents, Chain restaurants, Brands, Business strategies, He case study companies ootoya housing |
| DOI URL: | http://doi.org/10.6814/THE.NCCU.EMBA.077.2018.F08 |
| 相關次數: | 點閱:316 下載:18 |
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本研究之結論聚焦於(一)展店時機(二)餐飲品質及新鮮感(三)公司環境及決策者。本研究的特殊之處在於台灣過去並無針對單一海外連鎖餐飲品牌為題的研究論文。
本研究結果歸納分析了「海外代理連鎖餐飲在台成功經營的參考模式」,日後預引進國外餐飲品牌、尤其是日本品牌的企業,在進行評估準備時,能以此作為參考與借鏡,思考新市場的進入策略及經營模式。
本研究認為大戶屋除了積極展店之外,亦能將資源投入於餐飲業創新之中。除了持續研發消費者喜愛的餐點之外,本研究建議大戶屋可以「開創新品牌」或「新型態門市」。新品牌能影響新服務模式或商業模式,而新型態門市則可仰賴新定位、新服務模式及新行銷模式等。
本研究之建議如下:
(一)本研究僅以日本連鎖餐飲品牌作為研究對象,後續研究可考慮將本研究架構運用於相關的海外代理餐飲連鎖品牌,包括韓國、泰國、新加坡等亞洲地區之品牌,甚至擴展至美洲、歐洲等連鎖品牌之研究。
(二)本研究僅以一家日本連鎖餐飲品牌為研究對象,後續研究可選定多家日本連鎖餐飲品牌多個案研究分析,深入探討「海外代理連鎖餐飲在台成功經營之策略」。
The conclusions of this study focus on (1) the timing of the exhibition store (2) food quality and freshness (3) company environment and decision makers. The special feature of this study is that Taiwan did not have a research paper on the topic of a single overseas restaurant chain.
The results of this study summarize and analyze the "reference model for the successful operation of overseas agency chain restaurants in Taiwan." In the future, companies that introduce foreign catering brands, especially Japanese brands, can use this as a reference and reflection when thinking about preparations. The entry strategy and business model of the new market.
This study believes that in addition to active exhibition stores, Ootoya can also invest resources in the innovation of the catering industry. In addition to continuing to develop consumer-friendly meals, this study suggests that Ootoya can “open up new brands” or “new-style stores”. New brands can influence new service models or business models, while new-style stores can rely on new positioning, new service models, and new marketing models.
The recommendations of this study are as follows:
(I) This study only uses Japanese chain restaurant brands as research objects. Subsequent research may consider applying this research framework to relevant overseas agency chain brands, including brands in Asia, including Korea, Thailand, Singapore, and even expanding to the Americas. Research on chain brands such as Europe.
(II) This study only uses a Japanese chain restaurant brand as the research object. The follow-up study can select a number of cases of Japanese chain restaurant brands to conduct research and analysis, and in-depth discussion on the strategy of successful operation of overseas agent chain restaurants in Taiwan.
第壹章 緒論
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第貳章 文獻探討
第一節 國際化進入模式 5
第二節 國際行銷策略 8
第三節 文化環境 12
第參章 研究方法
第一節 研究架構 19
第二節 研究方法 20
第三節 研究對象 21
第肆章 個案分析
第一節 台灣餐飲業現況探討 24
第二節 大戶屋的國際化進入模式分析 26
第三節 大戶屋的國際行銷策略分析 31
第四節 大戶屋的台日跨文化策略分析 34
第伍章 結論與建議
第一節 研究結論 41
第二節 研究貢獻 43
第三節 研究限制 43
第四節 建議 43
參考文獻 45
一、英文文獻
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