半導體需求的逐年高漲，促使此產業的相關廠商(如CMP鑽石碟業者)持續投入資源擴大產能。2018年中美貿易戰爆發，政治影響經濟，商務受到政治的影響，供應鏈被迫要切割成供應大陸和供應美國不同系統以規避政治風險，因此在大陸設廠策略已是業者必須面對的議題。想在大陸發展的外商(包含台商)企業，都必須深入思考在大陸設廠之策略。有鑒於此，本研究動機即是挖掘外商在大陸設廠可能遭遇的狀况，進而制訂適當的設廠策略，以提升業者在產業之地位。
為完成本研究，本研究以總體環境分析之PEST分析外部環境、產業分析工具之SWOT、五力分析、與企業內部之能力基礎，首先進行文獻探討，以擬定研究架構。多項理論與分析工具，讓本研究對半導體產業前景、地主國總體環境與產業環境、個案企業內部之能力等，有序地進行分析。
最後，本研究亦提出結論，可知在大陸設廠不是單一業務能力即可而是轉變各方面都要求的經營能力。接觸的對象已經從客戶、代理商變成政府官員、律師、會計師及策略合作的對象。從公司的架構、股東組成、資金是否要回台、是否滿足在中國挂牌上市(科創版)的條件、且是否要挂牌、損益如何計算、由誰執行等等都是在大陸設廠息息相關而須審慎思考與規劃。另外，本研究對個案公司之建議為:在地設廠不是萬靈丹，運用高門檻技術阻擋、追求穩定的品質及深耕與客戶之間的關係為鑰。後續研究建議可從研究資料的增加、.研究方法的改變或研究方向的拓展著手。

中文
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