針對主管職務的人員來說，關鍵能力等就任時才培養常有緩不濟急之歎，因此在陞任前，規劃相關的潛力人員為參訓對象的中階主管培育訓練，能夠適時將陞遷未來職務所需具備的能力準備就緒，因應隨時到來的挑戰，對於組織來說也可培養能夠幫助組織達成目標的適宜主管人選，本研究個案「專員級人事人員進階職能培訓專班」即屬於中階主管級的培育訓練，透過文獻的整理，分析專員人事班在歷年來演進過程中，涉及需求端、規劃端與執行端三方需求與計畫間之關係，藉由訪談相關規劃者與執行者了解該班期計畫的初始與演進真意，進而探討專員人事班之需求、計畫與相關理論規範之差異，並提出相關規劃建議。

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