在兩岸加入WTO及大陸改革開放後，各種內外在環境的急速改變，不但促使全世界汽車業策略改變，也促使台灣汽車業的策略隨之改變，尤其在大陸之佈局。而在汽車業競爭日趨激烈的環境下，汽車公司應採取何種製造策略，才能使其在競爭環境中保有競爭優勢，是本研究主要研究目的。
本研究的架構係採用 Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：(1)首先進行外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅；(2)其次進行內在分析，找出其優劣勢(3)製造策略分析(4)依據以上分析制定可行的製造策略。
經過本研究分析後發現汽車業的關鍵成功因素為：經營管理能力、研究發展及生產技術能力、行銷服務體系完備、製造彈性及產品品質等。本研究建議個案公司採高品質多品種少量的臨界生產製造策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。
本研究對政府的建議為：加強對汽車業者的輔導、提昇國內汽車業經營環境並且鼓勵業者拓展海外市場。
對後續研究者的建議為可同時研究多家汽車公司，以作出對汽車產業經營更一般化的歸納原則。以及對汽車公司的環境與策略的配適度作一比較，以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳。

一、中文部分
(一) 論文

王裕強(2001), 企業製造策略與經營績效關係之研究--以台灣汽車零組件製造業為例, 長榮管理學院/經營管理研究所/ 72頁。

吳嘉娜(1997), 企業組織價值觀對製造策略競爭要素之影響研究, 國立成功大學/企業管理學系/ 122頁。

林添進(2003), 台灣純類比IC設計業製造策略之研究—以電源管理IC產品為例, 國立清華大學/工業工程與工程管理學系/ 53頁。

施俊卿(2003), 晶圓代工業事業策略與製造策略之探討-以台積電、中芯國際為例, 國立台北大學/企業管理學系/ 97頁。

柴康偉(1998), 製造策略與品質滿意度對組織績效之影響-以臺灣資訊及電子電器業為例, 國立成功大學/工業管理學系/ 87頁。

陳建倫(2002), 競爭策略與顧客滿意實證研究—以IC封裝業為例, 國立交通大學/工業工程與管理系/ 103頁。

陳建仁(2003), 優勢轉型產業策略轉折、製造策略、行銷導向對經營績效影響之實證, 義守大學/管理科學研究所/ 114頁。

陳瑋玲(2004), 台灣科技產業世界級製造模式之建構:IC產業之實證, 國立交通大學/經營管理研究所/ 131頁。

劉林坤(2002), 台灣製造業西進大陸的製造策略考量, 國立交通大學/科技管理學程碩士班/ 59頁。

蔣漢旗(2003), 台、韓 TFT-LCD 製造發展策略比較分析之研究, 國立交通大學/經營管理研究所/ 137頁。

(二)書籍

司徒達賢著(2001)，策略管理新論-觀念架構與分析方法，智勝文化事業有限公司。

吳思華(1998)，策略九說，台北：麥田文化出版社。

李明軒、邱如美譯(1998)，Michael E. Porter著，競爭優勢，台北：天下文化出版社。

周旭華譯(1998)，Michael E. Porter著，競爭策略，台北天下文化出版社。

陳隆麒著(1998)，現代財務管理—理論與應用，台北華泰出版社。

二、英文部分

Barney, J.B. “ firm resources and sustained Competitive Advantage”, Journal of Management Science, 17, pp.99-120, 1991.
Beckman, Sara L., et al., “ Using Manufacturing as a Competitive Advantage”, Journal of Management Science,, pp.99-120,1991.

Bolwijn, P.T & Kumpe, T., “ Manufacturing in the 1990s: Productivity, Flexibility and Innovation”, Long Range Planning, vol.23, no.4,pp.44-57,1990.

Bin Wu, “Manufacturing strategy analysis and system design-the complete cycle within a computer-aided design environment”, Robotics and Automation, IEEE Transaction on, 2000

Chin-Fu Yang, “Manufacturing Strategy of IC Industry in Taiwan”, The Ninth International Symposium on Semiconductor Manufacturing, 2003

Ferdow, K.J&Meyer, A.De, “Lasting Improvement in Manufacturing Performance” In Search of a New Theory”, Journal of Operation Management, vol.9, no.2,pp.168-184,1990.

Fine, Charles H. & Hax, A.C., “Manufacturing Strategy: A Methodology and Illustration”, Interfaces, vol.15, no.6, Nov-Dec, pp.28-46,1985.

Glueck, W.F., “Strategic Management and Business Policy”,pp.7, N.Y.: McGraw-Hill, 1980.

Goel Kahen, “Human Element and Productivity Improvement: Converging Manufacturing Strategies towards and Effective Strategy”, The Key to Global Leadership. PICMET ’97: Portland
Kerr, R.M & Greenhalgh, G.R., “Aspects of Manufacturing Strategy ”, Production planning and control, vol.2, no.3, pp.194-206, 1991.

Peter T. Ward, Rebecca Duray, “Manufacturing strategy in context: environment, competitive strategy and manufacturing strategy”, Journal of Operations Management, 123~138, 2000

R.R.K. Sharma, “Processes of manufacturing and corporate strategy making mutual influence and performance”, The Key to Global Leadership. PICMET ’97: Portland

Skinner, W., “The Focused Factory”, Harvard Business Review, May-June 1974,pp.144-121.

Swamidass, Paul M. & Nesell, William T., “Manufacturing Strategy, Environmental Uncertainty and Performance: An Path Anatical Model”, Management Science, vol.33, no.4, pp.509-523, 1987.

Wheelwright, Steven C., & Hayes, Robert H., “Competing Through Manufacturing”, Harvard Business Reives, Jan-Feb 1985, pp.99-109.