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| 研究生： |
周鴻均 Chou, Hung Chun |
|---|---|
| 論文名稱： |
國際企業的組織結構與控制之研究 Organizational structure and control for international business |
| 指導教授： |
于卓民
Joseph Yu |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1994 |
| 畢業學年度： | 82 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 139 |
| 中文關鍵詞： | 國際企業 、組織結構 、控制 |
| 外文關鍵詞： | International business, Organizational structure, Control |
| 相關次數： | 點閱：218 下載：0 |
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當一個企業由國內企業逐漸國際化，而成為國際企業，必定在管理方式與組織結構上有相當大的改變，而改變的過程通常會經歷很多痛苦的經驗。而台灣的企業大多為中小企業，目前正處在轉型的重要時刻，紛紛走向國際化，正需要一套原則可以協助其組織結構的演化及管理控制的擬定。本研究的目的即是希望以台灣企業為樣本，對下列三個現象提供一些答案：(1)企業國際化過程中，組織結構的選擇與企業經營策略之間的配合關係；(2)企業在面臨全球整合與地區回應雙重壓力的取捨之下，所賦予國外子公司的策略性角色，及對子公司控制上的差異；(3)地主國環境對於國際企業控制行為的影響。希望透過對國內之國際企業的了解，印證國外國際企業國際化的發展軌跡與相關理論，進而對國內企業提出適當的建議。
經過實證結果有六項發現：
一、我國企業的國際化仍處於早期階段，有三分之一強的企業只是純粹從事出口業務；組織結構的選擇，以出口組織最多，其次是國際事業部，其餘的組織結構類型則很少。
二、在經營策略與組織結構之關係方面，在經營策略變數中，「國外涉入程度」、「產品變化比例」及「國外子公司數目」三項對於國際企業組織結構的選擇有顯著的影響。
三、國外子公司的策略性角色方面，依其價值活動之全球整合與地區回應的程度，可區分為四種策略群，分別為「自足型」、「主動型」、「聽命型」及「自主型」。
四、在國外子公司的策略性角色與控制之關係方面，國際企業母公司對具備不同策略性角色的子公司，所採取的控制行為在「行銷的授權程度」上有顯著差異，其中，「自主型」的子公司得到的行銷授權程度為最高。
五、在整合策略與控制之關係方面，當國外子公司與母公司或其他子公司全球整合程度愈高時，母公司對該子公司在行銷上的授權程度會愈低，不過，國際企業的國外子公司對地主國的回應程度之高低，並未發現對母公司的控制有影響。
六、在地主國環境與控制之關係上，國外子公司所處地主國的環境狀況會影響母公司對該子公司的控制行為。當地主國與母國的文化距離愈大時，母公司對該子公司在整體決策、財務及人事上的授權程度愈高，同時，在整體控制愈傾向非正式化。
論文摘要
目錄
圖目錄
表目錄
第壹章 緒論
第一節 研究背景-----1
第二節 研究動機與目的-----2
第三節 研究問題-----3
第四節 研究範圍-----4
第五節 研究限制-----4
第貳章 文獻探討
第一節 國際企業的組織結構-----6
第二節 國際企業策略與組織結構之關係-----26
第三節 國際企業的控制-----36
第四節 整合策略對國際企業控制程度的影響-----44
第五節 地主國環境對國際企業控制的影響-----51
第參章 研究設計與分析方法
第一節 研究架構與研究假設-----55
第二節 變數的定義與衡量-----61
第三節 抽樣設計與資料蒐集方法-----71
第四節 分析方法-----71
第肆章 分析結果
第一節 樣本描述-----74
第二節 組織結構與經營策略之間的關係-----79
第三節 國際企業的控制-----88
第伍章 結論與建議
第一節 結論-----109
第二節 建議-----112
參考文獻
中文部份-----115
英文部份-----115
附錄：研究問卷-----125
圖目錄
圖2-1 世界性功能別結構組織-----13
圖2-2 國際事業部結構組織-----16
圖2-3 國家子公司結構組織-----18
圖2-4 世界性產品別結構組織-----20
圖2-5 世界性區域別結構組織-----22
圖2-6 矩陣式結構組織-----24
圖2-7 策略與組織結構的關係-----31
圖2-8 修正後多國籍企業策略與結構之關係-----32
圖2-9 美國非集團性多國籍企業的組織結構演化-----33
圖2-10 官僚與文化控制機制的比較-----42
圖2-11 多國籍企業的組織結構類型-----46
圖2-12 多國籍企業的一般性整合策略-----47
圖2-13 國外子公司的策略性角色-----48
圖2-14 國外子公司的控制-----54
圖3-1 研究架構圖-----57
圖4-1 國際企業整合策略型態分佈圖-----95
表目錄
表2-1 國際活動與組織安排的演化-----9
表2-2 多國籍企業組織結構與其策略重點之結合-----29
表2-3 策略元素與結構類型之間重要的配合-----35
表2-4 控制的構面與特性-----38
表2-5 組織控制機制分類表-----39
表2-6 多國籍企業總部對子公司的四種管理導向-----50
表4-1 樣本國際化狀況-----75
表4-2 實際有效樣本之基本資料-----76
表4-3 最重要的子公司所在地主國分布狀況-----77
表4-4 實際有效樣本中組織結構之次數分配-----78
表4-5 各類組織結構下各項策略變數的平均值-----82
表4-6 組織結構區別分析顯著性檢定－－出口、國際事業部、全球性結構(G1)-----84
表4-7 組織結構之區別函數－－出口、國際事業部、全球性結構(G1)-----84
表4-8 組織結構之區別分析混淆矩陣-----85
表4-9 組織結構區別分析顯著性檢定－－出口、國際事業部、全球性結構(G2)-----86
表4-10 組織結構之區別函數－－出口、國際事業部、全球性結構(G2)-----86
表4-11 組織結構之區別分析混淆矩陣-----87
表4-12 整合策略之因素負荷矩陣－－行銷子公司-----89
表4-13 整合策略之因素負荷矩陣－－製造子公司-----91
表4-14 整合策略集群分析表-----94
表4-15 各種控制方式的平均數（標準差）-----96
表4-16 各集群在控制的變異數分析-----98
表4-17 決策授權程度－－加總-----102
表4-18 決策授權程度－－行銷-----103
表4-19 決策授權程度－－財務-----104
表4-20 決策授權程度－－人事-----105
表4-21 正式化程度（控制頻率）－－加總-----107
表4-22 正式化程度（控制頻率）－－財務-----108
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