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研究生: 李俊頡
論文名稱: 新創品牌在地市場擴張策略 - 以日常野草為例
Local market expansion strategy for new start-up brand - in the case of Daily Green
指導教授: 鄭至甫
口試委員: 鄭至甫
邱奕嘉
詹文男
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA)
Executive Master of Business Administration(EMBA)
論文出版年: 2022
畢業學年度: 110
語文別: 中文
論文頁數: 41
中文關鍵詞: 日常野草環境永續生態經濟學在地市場擴張策略
DOI URL: http://doi.org/10.6814/NCCU202200173
相關次數: 點閱:226下載:15
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  • 近年來由於食品安全衛生問題日益嚴重,面對市面上許多食品添加物、化學藥劑的演化與黑心廠商的大量崛起,這些已經曾有過食品安全衛生問題或是我們未知的相關具有食品安全衛生之問題的產品,對於人們的生活已衍生出諸多的食品衛生安全隱憂。如今由於生活水準提高,民眾關心自己的健康,社會大眾對食品安全的要求提高,也因此有關於綠色經濟之相關議題逐漸成為蔓延於世界的重要議題。國際食品法典委員會(Codexalimentarius,CODEX)將食品衛生安全定義為:「食品按其原定用途製作、食用後對消費者健康不會造成危害的一種擔保」。鑒於上述我們可以瞭解到,現今健康且自然的飲食習慣已成為國人之日常所需,因此本論文以天然草本茶飲品牌「日常野草」作為研究對象,探討其在市場生態的競爭跌宕中,如何創造出商機,並探究其所串起之生態經濟網絡與市場定位。


    第一章 緒論 5
    第一節 研究背景 5
    第二節 研究動機 6
    第三節 研究目的 8
    第四節 研究流程 8
    第二章 文獻探討 10
    第一節 生態經濟學 10
    第二節 生態經濟學對環境衝擊及影響 11
    第三節 新時代消費意識之影響 12
    第四節 新創品牌進入市場之探討 14
    第五節 策略型態分析法 16
    第六節 商業模式九宮格 17
    第三章 研究方法 20
    第一節 個案研究法 20
    第四章 研究結果與分析 21
    第一節 個案公司 – 日常野草 21
    第二節 日常野草之策略型態分析 23
    第三節 日常野草之商業模式九宮格 27
    第四節 日常野草串起生態經濟資源網絡 34
    第五章 結論與建議 36
    第一節 結果討論 36
    第二節 研究結論 37
    第三節 實務建議 38
    第四節 研究限制 39
    參考文獻 40

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