我國製鞋工業加工外銷，近四年之間成長很快，尤其是塑膠鞋類之成長率非常之高，工廠猛增，其數增到共約一百二十餘家，去年（一九七０年）外銷額達到四干萬美元之鉅，今年預計可增至六十萬美元，一躍而成為台灣重要的輸出品之一。本人繕寫此論文，目的在為塑膠鞋業建立管理模式，以便做為舊有企業改進之參考，新建企業管理之籃本，全文分七部份，研究方法與動機（第一章），組織結構研究（第二章），標準作業程序之釐定（第三章），財務特質與財務控制模式（第四章），生產管理與生管控制模式（第五章），員工行為之研究（第六章）與行銷分析（第十章），對塑膠鞋業之個體，做全盤之檢討分析，並建立可行的管理方法。

吾人在此論文之研究上，曾深入企業，從事實際管理工作，發掘問題，並採用模擬方法做進一步之改進工作，組織之建立為目前塑膠鞋業最為欠缺之處，本人就目前該業經營之一般型態，建立了財務，廠務（生產），業務（銷售），工程，設計等五大部門，並設置委員會。依據所建立之組織，釐定標準作業程序，採用模擬法，對標準作業程序之可行性，加以審定，並就財務與生產兩部門做專章詳細之討論，由於塑膠鞋業，所用人工甚多，工人之工作情緒影響生產極大，故就工作行為問題，做一探討性之調查研究，以便有助於塑膠鞋業及工作精神之提高，最後一章乃就目前台灣塑膠鞋業行銷狀況，國際競爭情形，行銷通路，行銷阻礙，報價行為之分析及市場之開拓揭露其問題並研究行銷之改進方式，全文為一有系統之分析與研究，其目的乃在使閱覽者，能有一總體與完整之概念。

本文完成耗時甚多，承蒙黃桂權教授之指導，對本文結構之安排，實地訪問調查及資料之整理分析，文句之修改，細心審閱，得以完成，特此申謝。筆者才疏學淺，錯漏之處勢所難免，如蒙指正，則不勝感激。