近十年來資訊科技變化神速，使得企業競爭環境也隨著變化：電腦硬體體積越來越小，速度越來越快，價格越來越低；電腦軟體越來越複雜，功能越來越多，越來越容易使用；通訊科技帶來了空間的突破機會，增進了資訊的「時效性」(即是遇時。即時、時時、準時)。電腦與通訊結合則可達到「突破時空局限」的好處；網路主要功能為分享資源、傳遞訊息並將硬體、軟體、通訊及資訊資源整合在一起；企業成立資訊部門，由服務、計價收費、成本、利潤單位進化到投資單位；組織朝向自動化、程序合理化、企業再造、典範轉移。

現代企業運用資訊科技以提高行政效能及決策品質，都認為需要成立電腦化推行委員會，並在主管階層的支持、修改制度以配合電腦化作業、健全之制度規劃設計人員、與目標相配合之預算等要件下方能順利推行電腦化工作。

台灣地區關於資訊政策之相關論文，只有黃慶祥先生於1990年五月其企業資訊管理政策著作談到部份企業資訊管理政策[20]，及民國77年1月趙榮耀先生在行政院研考會的報告[18](各國資訊發展政策之研究)談到對國家資訊政策之建議(對產業)。由此可知資訊政策對國家之重要，引申資訊政策為企業重要關鍵因素。另外於[傅志忠]的「資訊雜工」的無奈!策略單位?管理單位?操作單位?[37]談到資訊中心的角色到底是什麼、及資訊經理人的下一步到底要做什麼，皆有很多的困惑，主因可能是企業沒有訂定其資訊政策。

本研究有鑑於此，乃在趙玉教授指導之下，從事本主題之探討。希望能得到台灣地區企業實施資訊政策的情況，也可藉問卷得到企業設立資訊長(CIO)的比例。更可得到落實資訊作業是否需要一任務編組的資訊推行小組。

關鍵詞：資訊科技、企業電腦化、資訊政策、資訊長、資訊推行小組