營建業在各國基礎建設中扮演著很重要的角色，營建業及其相關產業的生產總額佔GDP很大的比重，對經濟景氣有很大的影響力，營建業又屬傳統產業，其供應鏈之龐大且環環相扣，且大部分的製程都是需要由人工來完成，鮮少可以被機器設備所取代，因此營建業的管理大部分都是從”人”為出發點，因此若能對營建業之流程改善提出有效建議，定能對企業的獲利大幅提升。
對營建業而言縮短建案開發期程、降低成本及提高品質是營建業保持競爭優勢的三大核心價值，營建業每個建案開發期程都很長，但是依照過去研究顯示，當建案設計完成後就已經決定了建案近80%的成本，台灣傳統的建商在土地取得後就交由建築師設計，設計完成後就發包營造廠興建，建商把建案成敗關鍵繫於建築師一人身上，而缺乏做整合檢討之工作，營建業應用同步工程理論已成為一趨勢，在設計階段把上、中、下游相關專業單位提前組成一個團隊，一起提前導論彼此分享檢討成果，可讓建案能在設計階段即能做全面性之考量，不僅能減少事後工程變更使企業獲利增加，亦能增進各部門間溝通與協調。
本論文研究之目的是藉由個案公司，研究其整體營運運作效益在導入Score Model 及同步工程之應用後其效益是否增加，本論文之研究性質為個案研究，研究之方法採取專家訪談方式，分析個案公司之建案整合前與整合後之差異，並列舉案例說明其實際效益，並提出日後可改進之方法。

一.中文部分：
1.林伯君 中華經濟研究所 「我國營造業之發展現況與趨勢」 ,2017經濟前瞻174期，PP.43-48。
2.邱誌偉、陳美琇、蔡俊魁「總體經濟因素與營建類股公司績效之關係探討」，管理資訊期刊，2017年第6卷第2期，PP.67-74。
3.台灣地區2014房地產年鑑，信義房屋。
4.台灣地區2019房地產年鑑，信義房屋。
5.蔡佳君，「以SCOR為基之供應鏈分析與設計方法論 」，2004。
6.江季蓉，「敏捷式同步工程專案管理應用在新產品開發-以半導體產業為例」，2005。
7.蔡幸良，「藉高雄漢來新世界專案研究探討同步工程在營建業應用之展望」，2002。

英文部分：
1.Evbuomwan,N.F.O.&C.J.Anumba(1995),Concurrent life-cycle design and Construction, In: Topping BHV,editor, Developments in computer aided design and modeling for civil engineering, Edinburgh: Civil-Camp Press. PP.93-102.
2.Huan,S.H.,Sheron,S.K. and Wang,G..,”A Review and Analysis of Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model”(2004),9(1) PP.23-29.
3.Khoo, L. P. and Yin, X. F.,”An Extended Graph-based Virtual Clustering-enhanced Approach to Supply Chain Optimization”,(2003),Springer-Verlag Londom limited.
4.Kim,J.S. et al.,”Development of concurrent engineering system for design of composite structure”,(2000),50(1)PP.297-309.
5.Poolton,J. and Barclay, I.,”New product development from past research to future application,”(1998),27(3)PP.197-212.
6.SCOR v6.1 Overview, Supply Chain Council,2004.
7.SCOR v7.1 Overview, Supply Chain Council,2005.