本研究以「企業內創業的資源調配與協同策略-以大型集團為例-」為題，旨在探討大型企業於推動內部創業過程中，如何在組織體制、資源配置與跨部門協作之間取得動態平衡，進而促進創新與新事業發展。隨著全球競爭環境快速變動，企業若僅依賴既有商業模式已難以維持長期競爭優勢。尤其在數位轉型、人工智慧及智慧醫療等新興產業崛起的背景下，大型集團紛紛採取內部創業的策略，藉由活化既有資源、培育創新文化與激發員工潛能，以推動新產品與新事業的誕生。
本研究首先回顧企業內部創業的理論基礎，包括資源基礎觀點、動態能力理論、策略行銷分析4C架構及協同理論等，作為研究分析的主要支撐架構。文獻回顧指出，企業內部創業的成功與否，不僅取決於創業團隊的創新能力，更受到企業內部資源分配機制與部門間協作模式的深刻影響。大型集團在推動創新專案時，必須在穩定現有核心業務與開拓新市場之間取得平衡，而這正仰賴資源調配與組織協同的設計與執行。
在研究設計上，本研究採質性研究取向，運用個案研究法進行深度剖析。個案選擇以國際知名科技集團 A 公司為研究對象。A 公司具備完整的產品線與多事業單位組織架構，並長期推行各部門創新計畫，近年包含 AI、電競及智慧醫療等新興領域的新策略事業專案。研究過程透過文件分析與成功案例深度訪談蒐集資料，重點聚焦於以下三大構面：(1)專案之產業商品選擇決策、(2)部門間協同與決策機制、(3)資源配置與再分配過程。
研究結果顯示，大型集團的內部創業需建立在明確的資源調配機制之上。A 公司透過動態能力的發揮，使組織得以在不同事業單位間靈活調整資金、人力與技術資源。例如，在電腦周邊產品事業部案例的發展中，公司運用既有研發與製造優勢，結合外部策略夥伴進行新技術導入，形成資源再配置與知識共享的循環。 此外，跨部門協同的成效與組織文化緊密相關。A 公司透過建立跨功能團隊與專案導向管理制度，促進部門間溝通與目標一致性，減少資源重疊與衝突，形成內部創業成功的重要推力。
在財務與決策層面，研究發現大型企業內部創業的資金流與評估方式與新創企業有所不同。A 公司並非以短期財務報酬為唯一目標，而是採取「策略性投資」的思維，以中長期市場滲透率、品牌價值提升及技術延伸性作為衡量標準。這種資源配置模式不僅降低創新專案初期的財務壓力，也讓組織能以較高彈性進行嘗試與調整。
研究指出，大型企業的組織慣性與層級文化常是內部創業的主要阻力。A 公司藉由推動組織雙元性，建立「探索與利用並行」的架構，使創新團隊能在母體組織中保有自主性，同時仍享有資源支持與品牌背書。透過高層支持與明確授權，A 公司得以降低創業團隊與既有事業單位之間的衝突，促進跨部門的協同運作。
綜合分析結果，本研究歸納出大型集團推動企業內部創業的成功關鍵因素包括：（一）具策略彈性的資源調配機制，能依市場動態快速再分配資金與人才；（二）跨部門的協同制度與共同願景建立，確保創新專案獲得多方支持；（三）組織結構的適度調整與授權，使創業團隊保有創新動能；（四）以長期策略導向取代短期財務績效的評估模式。由研究可以推論出，大型企業在推動內部創業時，應以「資源整合、協同創新、動態調整」為核心原則，建立兼具靈活性與制度性的管理架構及彈性作業流程，以增加新事業孵化的成功率。

一、學術理論與經典文獻
《競爭優勢發展脈絡》
出處：朝陽大學週刊網站 2017年2月1日。
內容：文中提及Barney (1991) 的 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage 論文，並用中文說明其「資源基礎觀點／Resource-based view (RBV)」的核心：資源若具「價值、稀有、難以模仿、不可替代」就可能成為持續競爭優勢來源。 https://www.fcu.edu.tw/fcuweekly/news/2017020108/?utm_source=chatgpt.com

傑恩·巴尼 (Jay Barney)」條目 — MBAlib 中文維基頁面
出處：MBAlib（管理學習網站）「傑恩·巴尼」條目。https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%9D%B0%E6%81%A9%C2%B7%E5%B7%B4%E5%B0%BC?utm_source=chatgpt.com

「以『資料』與『資料科學』建立組織資源與競爭優勢」
出處：行銷資料科學部落格（2018年7月6日）
內容：文章用中文解釋 Barney 的 VRIN 架構（Value、Rareness、Imperfect Imitability、Non-Substitutability）在「資料／資源」情境下的應用。https://medium.com/marketingdatascience/%E4%BB%A5-%E8%B3%87%E6%96%99-%E8%88%87-%E8%B3%87%E6%96%99%E7%A7%91%E5%AD%B8-%E5%BB%BA%E7%AB%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E8%B3%87%E6%BA%90%E8%88%87%E7%AB%B6%E7%88%AD%E5%84%AA%E5%8B%A2-6185aef8c3da?utm_source=chatgpt.com

邱志聖（2020）。《策略行銷分析架構與實務應用》。台北：華泰文化。

二、 產業與市場資料來源
International Data Corporation (IDC). (2024). Worldwide Quarterly Personal Computing Device Tracker. IDC Market Report. https://www.idc.com/tracker/showproductinfo.jsp?prod_id=37
Gartner, Inc. (2019). Gartner PC Market Share Report 2010–2019. Gartner Research. https://www.gartner.com/en/newsroom
Apple Inc. (2010). Apple Introduces iPad. Apple Newsroom. https://www.apple.com/newsroom

三、 企業與品牌資料來源
Acer Inc. (2014). Acer Corporate Responsibility Report 2014. https://www.acer.com/sustainability/uploads/files/shares/sustainability-report/2014_Acer_CR_Report.pdf

MSI (Micro-Star International). (n.d.). MSI Brand Story. https://msi-laptop-story.msi.com/en/brand-stories

GIGABYTE Technology. (2017). GIGABYTE Launches AORUS Gaming Series. https://www.gigabyte.com/Press/News/1492

Lenovo Group. (2014). Lenovo to Acquire Motorola Mobility from Google. Lenovo Press Release. https://news.lenovo.com/pressroom/press-releases/lenovo-to-acquire-motorola-mobility-from-google

HP Inc. (2014). HP to Separate Into Two New Industry-Leading Public Companies. https://investor.hp.com/news-events/news/news-details/2014/HP-to-Separate-Into-Two-New-Industry-Leading-Public-Companies/default.aspx

Dell Technologies. (2016). Dell Completes Acquisition of EMC, Creating the World’s Largest Privately-Controlled Technology Company. https://www.delltechnologies.com/en-us/newsroom