過去有關電子零組件通路商之研究，其議題大多環繞於廠商之競爭策略、核心競爭力、產業關鍵成功因素，以及供應鏈…等，其中有以量化的問卷方式進行，也有以個案方式撰寫者。然，有關電子零組件通路商內部組織設計方式之研究則付之闕如，因而引發本研究之興趣。而傳統上針對組織設計或組組織結構之理論或研究，多從組織整體的觀點出發，將組織結構加以歸類成某種一般性的型態，如「機械式組織」、「有機式組織」、「功能式組織」、「事業部組織」、「矩陣式組織」、「混合式組織」…等。然此種組織結構的研究方法，對於組織領導人日常在思考組織結構之調整時，事實上並不具有實際的行動指引作用，因為組織結構之調整通常不會是大規模的變動，而是因應某些因素的變化所導致某些單位之增設或變動，此乃傳統組織設計或組織結構理論難以處理的議題。因此，本研究採取學者司徒達賢（2005）所提出「基本流程單位」或「最小工作單位」之觀念，從工作單位的角度出發，研究電子零組件通路商自成立至今組織設計之相關議題，並獲致理論面及實務面之研究結論，就理論方面，本研究認為使用工作單位及軸線觀點進行組織設計之研究，與傳統理論相較之下，具有簡單明瞭、見樹亦見林，以及具有實務操作性等特性。而實務面針對電子零組件通路商進行研究後則獲致以下幾項結果：一、組織工作單位之增設與外界整合對象密切相關；二、「科技的特性」影響六大管理元素對工作單位主軸之選取的相對重要程度；三、「各項目標的相對重要程度」為公司選取不同主軸之重要影響因素；四、組織分化後之整合與再整合成本亦影響組織各工作單位主軸之選取。

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