台灣的中小型塑膠產業所面臨的發展困境，部分來自於中小企業本身的特質、部分來自於所處的石化產業鏈上游的因素，也有一部分來自於客戶所屬的產業鏈外移，以及產業競爭、目標市場與技術的快速轉變。
企業通常在面對市場急速變化或生存威脅時，才會被迫開始轉型。轉型有許多策略方向，從核心資源出發，做關聯性的轉型，向上下游延伸或是水平延伸，是台灣許多中小型企業採取的策略；當然也有做非關聯性的轉型，成功或失敗的案例都有。本論文試圖藉由探討個案公司轉型成功的因素，作為台灣中小型製造業、特別是與個案相關的中小型塑膠加工業的借鏡。
許多企業在檢視核心資源時，通常著重有形資產、財務與業務能力等，卻鮮少將「企業價值觀」視為一項核心資源，個案公司卻是環繞著企業的價值觀內化成為組織能力，並更進一步成為他們轉型成功的重要因素。
長期建立的企業價值觀，是否仍然是再次面對市場轉變時轉型的有利因素和核心資源？或者企業將會面臨「創新的兩難」，反而不易成功轉型？

一、中文文獻
1. 司徒達賢，策略管理新論，台北：智勝文化事業有限公司，2005年。
2. 尚榮安譯，個案研究法（Robert K. Yin），台北：弘智，2001。
3. 吳思華，策略九說：策略思考的本質，台北：臉譜出版，2000年。
4. 周旭華譯，競爭策略 (Michael E. Porter)，台北：天下文化，2010年。
5. 畢德士、華特曼，追求卓越：探索成功企業的特質(In Search of Excellence：Lessons from America’s Best-Run Companies)，台北：天下文化，2005年。
6. 赫曼西蒙，隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢，台北：天下雜誌，2017年。
7. 財團法人中技社，石化產業國際化與高值化專題報告，2013年。
二、英文文獻
1. Porter, Michael E.， Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance， N.Y.，The Free Press，1985.
2. Prahalad, C.K. & Hamel, Gary， The Core Competence of the Corporation，Harvard Business Review， May-June 1990， Vol. 68，No. 3，pp. 79-91
3. Weihrich，Heinz，The SWOT Matrix – A Tool for. Situational Analysis，London，Long Range Planning，Apr. 1982，Vol. 15，Iss. 2，pp. 54-66
4. Yin，Robert K.， Case Study Research: design and methods， San Francisco，CA: Sage Publications，1994
三、網頁資料
1. 台經院產經資料庫，http://tie.tier.org.tw/db/article/index.asp
2. MBA智庫，http://wiki.mbalib.com/wiki/Portal:%E7%AE%A1%E7%90%86
3. Wikipedia，http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page
4. 經濟部中小企業處網站，https://www.moeasmea.gov.tw/mp.asp?mp=1
5. 經濟部統計處工廠營運及校正調查網站，https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/Content.aspx?menu_id=6813
6. 產業價值鏈資訊平台，http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=N000
7. 台灣工業文產網全球資訊網，http://iht.nstm.gov.tw/form/index-1.asp?m=2&m1=3&m2=76&gp=21&id=6
8. Global Information, Inc.，https://www.giichinese.com.tw/
9. IT IS智網，https://www2.itis.org.tw/Report/Report_List.aspx?industry=3&ctgy=17
10. 股感知識庫，https://www.stockfeel.com.tw/%E9%81%8B%E5%8B%95%E9%9E%8B-%E5%AF%B6%E6%88%909904/