| 研究生: |
黃慈宛 Huang, Tzu Wan |
|---|---|
| 論文名稱: |
網路產業之新創事業如何將個人能力轉換成組織能力-以吸收能耐之觀點 How to transfer individual capability to organizational capacity in new startup company – Perspective of Absorptive Capacity theory |
| 指導教授: |
黃國峯
Huang, Kuo Feng |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 企業管理研究所(MBA學位學程) Master of Business Administration Program(MBA) |
| 論文出版年: | 2016 |
| 畢業學年度: | 104 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 132 |
| 中文關鍵詞: | 網路創業 、吸收能耐 、新創企業 、組織能力 |
| 外文關鍵詞: | internet startup, Absorptive Capacity theory, new startup, organizational capacity |
| 相關次數: | 點閱:47 下載:12 |
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近年來網路產業快速成長,本研究希望以網路產業中的「APP行動應用程式產業」出發,探討這些提供行動應用服務的新創團隊,在各創建階段時期的資源取得與內化,透過創業者給予的建議以及資料整理與分析,提供未來欲創業的網路創業家參考。由於新創事業的團隊人數較為精煉,公司規模也尚未建立,初期所探討的資源具有人身依附性,資源與知識主要專屬在員工身上。本研究透過實證研究,在新創事業成長的各個不同的階段,探討隨著組織的調整,公司要如何將員工自身的能力與資源有效地傳遞給團隊其他成員,並且最終內化成為組織內部所屬的資源。
為了深入了解轉換過程進而獲得實證結果,本研究採取個案分析方法,針對網路產業的創業家進行一對一訪談為主,從創辦人與合夥人,分別就公司不同資源應用上一一詢問。完整訪談過後經由整理、比較,以吸收能耐理論的獲取、吸收、轉換、應用為架構,以求歸納出各資源轉換成組織資源過程以及後續應用創新
研究結果顯示,在將上述無形資源轉換成組織所擁有的過程中,新創公司最先採取的都是資料庫的建立,然而形式化的歸檔動作只是一種初期的手段,只有真正讓這些「資源」,針對其獨特性有效地流動於組織中,才可能後續為公司帶來真正的創新與應用。新創事業應該把握此時組織靈活的優勢,越快找到適合公司的商業模式,越能快速的從生存期進到成功期,而研究中也針對不同的資源屬性,深入探討其轉換與應用中的不同之處。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與研究問題 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 新創公司成長階段分類 5
第二節 新創事業六大資源類型 10
第三節 吸收能耐理論(Absorptive Capacity) 11
第三章 研究方法 15
第一節 個案研究法 15
第二節 研究設計 16
第三節 研究架構 17
第四章 個案分析與討論 20
第一節 個案產業簡介 20
第二節 A公司個案 26
第三節 B公司個案 67
第五章 研究分析與討論 114
第一節 研究分析 114
第二節 研究發現 116
第六章 結論與建議 121
第一節 研究結論 121
第二節 研究限制與後續研究建議 125
參考文獻 126
附錄 130
第一節 訪談大綱 130
一、英文部分
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二、中文部分
經濟部中小企業處,中小企業創新育成中心
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appWorks之初創投,2014,網路創業新勢力appWorks,2014年6月13日
http://www.appshooting.com.tw/2014/06/appworks/
中華民國創業投資商業同業公會, 創業投資所投資的事業階段區分
http://www.tvca.org.tw/laws_article01.php