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| 研究生： |
邱紹群 Chiu, Shao Chan |
|---|---|
| 論文名稱： |
內製外包網路策略之研究－以台灣主機板工業為研究對象 outsourcing network strategy research about mainboard |
| 指導教授： |
林英峰
Lin, In Feng |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1996 |
| 畢業學年度： | 84 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 146 |
| 中文關鍵詞： | 外包 、網路組織 、主機板 |
| 外文關鍵詞： | outsourcing, network organization, mainboard |
| 相關次數： | 點閱：207 下載：0 |
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本研究第一階段乃是研究者嘗試運用網路組織之概念，針對網路組織定義、特性、興起、形成動機、類型與策略進行文獻探討，並建立網路組織之基本架構。然後再運用此架構，進一步針對外包之特性，建立起外包網路組織之架構。而第二階段研究者便選擇自身欲探討的「主機板工業」進行次級資料的收集、問卷之設計與郵寄，最後並進行部份的訪談，以進行「內製外包」理念的實證研究。
本研究的目的有四：1.收集、分析主機板產業中，廠商在各個「價值活動」中，「自製」、「外包」的現況。2.從主機板產業的「自製」、「外包」現況中，找出「外包」對象的類型。3.找出主機板產業中，引發其「外包」行為的動機。4.整合廠商對於「外包對象」的選擇與「外包動機」，確定此產業中所採行的「外包策略」。
本研究乃以台灣主機板工業的所有廠商為研究對象，並採用問卷郵寄、收集與訪談互相搭配的方法，進行問卷的結果分析。其結論如下：
1.主機板產業中，「機板銷售」、「售後服務」、「應用設計」與「機板測試」等價值活動附加價值較高。因此，主機板廠商比較傾向自製。
2.主機板產業中，「母板設計」、「應用設計」、「製程設計」、「機板組裝」、「機板測試」等價值活動容易影響產品的品質與時效。因此，主機板廠商比較傾向選擇與「固定廠商」合作。至於零組件採購方面，比較傾向採「固定與變動廠商」互相搭配的方式，以保持經營的彈性。
3.主機板產業中，對於外包的動機，則依不同的經營考量與不同的價值活動而有所不同。
4.主機板產業中，對於外包策略的選擇，係以「聯盟策略」與「權變策略」為主。
感謝辭
論文摘要
目錄
圖表目錄
第壹章 緒論
第一節 研究動機-----1
第二節 研究目的-----2
第三節 研究背景-----4
第四節 研究限制-----5
第五節 論文架構-----6
第貳章 文獻探討
第一節 網路組織之定義與特性-----7
一、網路組織之定義-----7
二、網路組織之特性-----10
第二節 網路組織之興起及形成動機-----13
一、網路組織之興起-----13
二、網路組織之形成動機-----20
第三節 網路組織之類型-----27
第四節 網路組織維繫之因素-----31
第五節 網路組織策略之選擇-----41
第六節 內製外包網路策略之分析-----45
第參章 研究方法與步驟
第一節 初步研究架構-----53
第二節 研究流程-----54
第三節 研究對象-----56
第四節 資料蒐集程序與分析方法-----57
第肆章 主機板產業之分析
第一節 「主機板」產業之定義、分類與特性
一、「主機板」之定義-----58
二、「主機板」之分類-----58
三、「主機板」產業特性-----60
第二節 我國主機板產銷現況與預估-----63
第三節 主機板產業之價值活動-----64
第伍章 問卷調查結果之分析
第一節 主機板產業廠商之變遷-----69
第二節 主機板產業內製外包策略之分類-----75
第三節 主機板產業價值活動內製外包動機、類型與策略之分析-----77
（一）母板設計-----78
（二）應用設計-----80
（三）零組件部份-----82
（四）製程設計、機板組裝-----94
（五）機板測試-----97
（六）機板銷售-----99
（七）機板運輸-----101
（八）售後服務-----103
（九）人力訓練-----105
第陸章 結論與建議
第一節 研究結論-----111
第二節 研究建議-----116
參考文獻
壹、中文部份
貳、英文部份
附錄一：主機板廠商基本資料
圖表目錄
圖次：
【圖2-1】 四種組織經濟活動型態-----12
【圖2-2】 網路組織維繫因素之架構-----40
【圖2-3】 網路形成之整體架構-----44
【圖2-4】 外包網路策略之架構-----50
【圖3-1】 外包網路策略之架構-----53
【圖3-2】 本研究之研究流程-----55
表次：
【表2-1】 網路組織定義學者觀點一覽表-----8
【表2-2】 網路組織相關名詞之整理-----9
【表2-3】 網路組織特性學者觀點一覽表-----10
【表2-4】 市場、層級、網路組織形式比較表-----10
【表2-5】 管理藍圖型態之說明-----11
【表2-6】 有機型與機械型組織之特性-----14
【表2-7】 網路組織形成動機學者觀點一覽表-----21
【表2-8】 網路組織類型學者觀點一覽表-----28
【表2-9】 網路組織維繫因素學者觀點一覽表-----32
【表2-10】 網路組織策略學者觀點一覽表-----41
【表2-11】 外包商與承包商之優缺點比較-----46
【表4-1】 標準主機板與整合式主機板之比較-----59
【表4-2】 英代爾微處理器之發展-----61
【表4-3】 台灣主機板產銷現況與預估-----63
【表4-4】 主機板產業價值活動-----64
【表4-5】 主機板廠商資料收集概況之整理-----72
【表4-6】 退出主機板產業之廠商分類一覽表-----72
【表4-7】 樣本廠商分類一覽表-----77
【表4-8】 「母板設計」內製外包之分析-----78
【表4-9】 小型企業對「母板設計」價值活動之檢定-----78
【表4-10】 中型企業對「母板設計」價值活動之檢定-----79
【表4-11】 整體產業對「母板設計」價值活動之檢定-----79
【表4-12】 「應用設計」內製外包之分析-----80
【表4-13】 「CHIPSET」內製外包之分析-----82
【表4-14】 小型企業對「應用設計」價值活動之檢定-----82
【表4-15】 中型企業對「應用設計」價值活動之檢定-----83
【表4-16】 大型企業對「應用設計」價值活動之檢定-----83
【表4-17】 整體產業對「應用設計」價值活動之檢定-----84
【表4-18】 「SYSTEM BIOS」內製外包之分析-----85
【表4-19】 小型企業對「SYSTEM BIOS」價值活動之檢定-----85
【表4-20】 中型企業對「SYSTEM BIOS」價值活動之檢定-----86
【表4-21】 大型企業對「SYSTEM BIOS」價值活動之檢定-----86
【表4-22】 整體產業對「SYSTEM BIOS」價值活動之檢定-----87
【表4-23】 「K.B.BIOS」內製外包之分析-----88
【表4-24】 「SRAM ROM」內製外包之分析-----88
【表4-25】 小型企業對「SRAM ROM」價值活動之檢定-----89
【表4-26】 中型企業對「SRAM ROM」價值活動之檢定-----90
【表4-27】 大型企業對「SRAM ROM」價值活動之檢定-----90
【表4-28】 整體產業對「SRAM ROM」價值活動之檢定-----90
【表4-29】 「共用性零組件」內製外包之分析-----91
【表4-30】 小型企業對「共用性零組件」價值活動之檢定-----92
【表4-31】 中型企業對「共用性零組件」價值活動之檢定-----92
【表4-32】 大型企業對「共用性零組件」價值活動之檢定-----93
【表4-33】 整體產業對「共用性零組件」價值活動之檢定-----93
【表4-34】 「製程設計、機板組裝」內製外包之分析-----94
【表4-35】 小型企業對「製程設計」價值活動之檢定-----94
【表4-36】 中型企業對「製程設計」價值活動之檢定-----95
【表4-37】 整體產業對「製程設計」價值活動之檢定-----96
【表4-38】 「機板測試」內製外包之分析-----97
【表4-39】 小型企業對「機板測試」價值活動之檢定-----97
【表4-40】 整體產業對「機板測試」價值活動之檢定-----99
【表4-41】 「機板銷售」內製外包之分析-----99
【表4-42】 「機板運輸」內製外包之分析-----101
【表4-43】 小型企業對「機板運輸」價值活動之檢定-----101
【表4-44】 中型企業對「機板運輸」價值活動之檢定-----102
【表4-45】 整體產業對「機板運輸」價值活動之檢定-----103
【表4-46】 「售後服務」內製外包之分析-----103
【表4-47】 「人力訓練」內製外包之分析-----104
【表4-48】 小型企業對「人力訓練」價值活動之檢定-----105
【表4-49】 整體產業對「人力訓練」價值活動之檢定-----106
【表4-50】 主機板產業小型企業價值活動外包策略之整理-----107
【表4-51】 主機板產業中型企業價值活動外包策略之整理-----108
【表4-52】 主機板產業大型企業價值活動外包策略之整理-----109
【表4-53】 整體主機板產業價值活動外包策略之整理-----110
【表5-1】 主機板產業內製外包策略分析一覽表-----115
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