人類在近幾十年來的發展快速，台灣當然沒有置身事外，台灣的經濟發展見證了近代經濟行為變更的一切，台灣的電子產品銷售，從早期的價高、奢侈，變化為全價格帶的消費性電子商品，W公司身處的通信產品產業，從早期的有線電話，演變為無線電話，再演變為數位無線電話，再進步為隨身行動電話，可以看出行業的腳步變換是非常快速的，只要有所停滯，或無法轉型，公司被淘汰只是遲早的事。
W公司面對快速競爭，早期因為市場明確只要有研發有生產，即可面對單純的競爭，隨著科技的進步，舊的商業模式也漸漸的被更新，W公司產品研發能力早期因為財力的因素，後期因為科技快速發展自有技術研發量能已經無法跟上腳步，自行研發的產品已經無法做為公司獲利支撐的因素，因此公司必須轉型，這段時期國內早期一些有名的公司都因為市場快速消失，沒轉型的公司都相繼的被淘汰了。
W公司為了因應市場快速的變化，因此取得品牌授權並以多元品牌的行銷策略行銷，多元品牌策略採用後，涵蓋了銷售面的廣度與寬度，對公司的營運有非常正面的幫助。 W公司取得國內的家電業品牌授權，更是打破傳統家電業的銷售模式，也是國內首度實行的創新行銷模式，這些模式後來也變成目前國內傳統家電業的競相模仿對象。
本研究除了以波特五力分析，分析W公司1999年轉型時家用電信產業的競爭力分析，並分析W公司的品牌運用策略，最後再以BMC 表分析W公司的商業模式及競爭力，雖然多元授權品牌是W公司目前的經營策略，但是多個品牌的授權金對W公司而言每年給付的權利金也是一筆相當大的支出，如能降低品牌授權的使用量，對於W公司獲利會有很大加分，這也是W公司值得深慮的地方。

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