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| 研究生： |
鍾靖遠 Chung, Ching-Yuan |
|---|---|
| 論文名稱： |
從物流中介到價值賦能：電子零組件通路商之供應鏈策略 From Logistics Intermediary to Value Empowerment: Supply Chain Strategies of Electronic Component Distributors |
| 指導教授： | 羅明琇 |
| 口試委員: |
陳彥君
成力庚 陳冠儒 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2026 |
| 畢業學年度： | 114 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 32 |
| 中文關鍵詞： | 電子零組件通路商 、電子零組件通路商全球供應鏈 、供應商評選機制 、數位化管理工具 、彈性供應鏈架構 |
| 相關次數： | 點閱：210 下載：0 |
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本研究以電子零件通路商為研究對象，探討其供應商管理機制對企業營運績效之影響。在全球供應鏈高度競爭與需求快速變動的環境下，電子零件通路商扮演連結上游製造商與下游客戶的重要角色，其供應商管理能力已成為關鍵競爭優勢之一。
本研究方法採用本人在電子通路業服務25年以上的工作經驗，另外加上參照大聯大企業的經營規範進行實證分析。結果顯示，完善的供應商評選機制與持續性的績效評估，有助於提升供應穩定性與產品品質，另外建立長期合作關係與資訊共享機制，可有效降低交易成本並提升供應鏈反應速度。在風險管理方面，多元供應來源與即時監控系統能降低斷料風險對企業營運之衝擊。最後，本研究提出電子零件通路商在供應商管理上的實務建議，包括導入數位化管理工具、強化策略性夥伴關係，以及建立彈性供應鏈架構，以提升整體競爭力與市場應變能力。本研究結果可作為相關產業在供應商管理策略規劃上的參考依據。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第二章 產業背景介紹 5
第一節 通路商的角色定位 5
第二節 通路商的價值 6
第三章 個案公司簡介 9
第一節 個案公司介紹 9
第二節 個案公司供應鏈結構與合作夥伴分析 10
第三節 個案競爭對手分析 11
第四節 近年供應鏈管理挑戰 13
第四章 轉型與解決方案 16
第一節 庫存管理策略 16
第二節 客戶關係管理與經營 17
第三節 數位工具導入（如B2B、供應鏈平台） 18
第四節 轉型挑戰 21
第五章 新型態的經營與挑戰 23
第一節 採購主導權拉回品牌客戶掌控 23
第二節 電子通路商對品牌客戶的經營 24
第三節 品牌客戶經營對通路商的影響 25
第六章 結論與建議 27
第一節 研究發現 27
第二節 研究貢獻 28
第三節 未來研究建議 30
參考文獻 32
中文文獻
1. 大聯大控股公司簡介(https://wpgholdings.com)
2. 大聯大控股公司大大網平台架構(https://paas.wpgdadatong.com/)
3. 文曄科技公司簡介(https://www.wtmec.com)
英文文獻
1. Gartner Insights Abstract Market Share: Semiconductor Distributors, Worldwide, Top 10 Semiconductor Distributors’ Revenue，Worldwide，2024 and 2025 (https://www.veeam.com/gartner-magic-quadrant.)
此全文未授權公開