在全球化浪潮之下，國內高等教育政策朝向競爭性、多元化方向前進，使大學之間的競爭不但成為國際性，且日趨激烈。為強化一所學校的辦學能力，充足的行政人力應為校務能力之基礎，傳統的編制內行政人力結構已無法應付環境改變，因此教育部民國87年訂定「國立大學校院進用專案計畫教學人員研究人員暨工作人員實施原則」，授權國立大學得於校務基金自籌經費範圍內，進用編制外行政人員，補充正式人力不足同時亦能提升學校用人之彈性。迄今，各校編制外工作人員人數已逐漸超越正式編制人員，可謂成為現行各校之行政主力。

本研究欲探討國立大學校務基金工作人員組織承諾程度，將從人事管理制度中最重要之績效考核制度做為研究之主要變項。透過分析相關理論文獻及三所國立大學現行校務基金工作人員考核制度，提出了以下研究假設：不同背景變項之校務基金工作人員，對於該校績效考核制度及組織承諾具有顯著差異，且校務基金工作人員績效考核制度對於該等人員組織承諾程度有顯著相關性及預測力。

本研究以文獻分析法及問卷調查方式，將研究問卷資料結果透過統計方式分析，對國立大學提出了以下建議：1.提高校務基金工作人員考核制度法規位階層級2.研議績效獎金制度3.於績效考核程序中增加受評者自評項目4.清楚劃分業務職掌5.落實職務代理機制。另建議校務基金工作人員孰悉校內績效考核制度，並透過勞資會議進行協商 ，且適時精進工作專業知能，創造良好工作績效。

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