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| 研究生： |
蔡忠旺 Tsai, Chung-Wang |
|---|---|
| 論文名稱： |
台灣家電產業典範轉移與廠商因應策略關係之研究--產業史角度分析 The Reactive Strategy of Firms in the Paradigm Shift in the Consumer Electronics Industry in Taiwan-analyzed in Industrial Perspective |
| 指導教授： |
吳思華
Wu, Se-Hwa |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1998 |
| 畢業學年度： | 86 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 290 |
| 中文關鍵詞： | 家電產業 、產業史 |
| 相關次數： | 點閱：152 下載：0 |
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產業變遷快速而詭異的今日，掌握未來的能力成為產業經理人重要的本領。因此本論文主要在於以家電產業做研究對象，探索昔日產業典範並進而引為洞悉產業未來發展的走向並提前因應或創造產業趨勢的方法。研究發現如下：
一、典範精煉力量來自製造效率的追求、上下游議價力的建立、法規的限制以及技術標準的建立。其中上游議價力來自關鍵零組件的控制，下游議價力的建力來自消費者使用習慣的培養。
二、典範轉移力量在價值、效率、能耐、結構、體系、同形上都存在典範轉移力量，也就是說廠商在各構面上的作為都有可能推動典範改變。但值得注意的是其最根本力量多來自較高層競技場如體系的合作、社會規範同形的改變、環境風險的出現等。
三、典範移轉的局部軌跡包括以下三者：
1.研發能耐的累積須要製造效率為前提
2.製造能耐與代理活動型體系有正向循環關係
3.策略異質與能耐有共生關係
四、典範移轉的整體軌跡從廠商累積能耐開始，順應顧客偏好同形提供價值，而在擴大規模的方法上有兩種做法1.提高製造效率 2.以體系力量擴大規模。從而建立結構地位。而在建立結構地位上則有３種方法：1.關鍵零組件控制 2.建立使用者依賴 3.建立技術標準同形。從而利用既有能耐開發新產品進行異質動作以擴大規模範疇，進行下一階段的體系規模、範疇循環。
五、產業價值鏈所遞送價值的質與量的改變是影響廠商作為的一大主因。
1.當產業遞送價值平均值低、變異數大時，消費者重視服務價值、品牌形象。
2.當產業遞送價值平均值升高，消費者重視產品價值在品牌形象、高品級。
3.當產業遞送價值變異數變小時，消費者重視價格低廉。
4.當產業遞送價值數增加時，產業將在陳列展售方式上發生變革，例如賣場面積變大、陳列價值種類增加。
The ability of predicting the future in the turbulent environment is more and more important. The topic of the thesis is to explore the induxtry paradigm and recognize its paradigm shift and the trajectory and force of paradigm shift, furthermore, to find out evolutionary rules of industry.
1. The paradigm enhancing force comes from pledging for productive efficiency, the building process of bargaining power of buyers and suppliers, the forming of technical standard, the regulation and deregulation. To build supplier bargaining power is to control the core components, to build buyer bargaining power is to create the users' habit.
2. The paradigm destroying force comes from each dimension of value, efficiency, capability, structure, network, isomorphism. The more powerful force comes form the more latter dimension.
3. The trajectory of paradigm shift includes the following:
a. To create research capability must based on productive efficiency.
b. There is increasing return between the production capability and the agent activity network.
c. Heterogeneous Strategy and the capability must cooperate to survive and success.
4. Chandler's Scale and Scope must revise as Network Scale and Scope. Films leverage its capability to a niche market and scale up by scale or network, then the film win a position of that market, the develop other derivative products and enter another industry, which completes a network scale and scople cycle.
5. The evolutionary rule of industry is measured by two dimensions: the quality and quantity of the delivered value in a industry.
a. When the quantity goes up, the distribution channel of the industry will change with larger browsing space and more options to make decision.
b. When the quality goes up, the average is still low but the deviation is large, the films will use brand equity and better product reliability to attract consumers. Then the average goes up, but the deviation is still large, the films maintain its brand equity and lure consumers by upper grade products. Then the deviation goes down, in the period, the procuct in the industry becomes a kind of commodity, and the only way to competitive is cutting price.
目錄
第一章 緒論------------------------------------------------1
第一節 研究動機--------------------------------------------1
第二節 研究目的--------------------------------------------2
第二章 文獻探討--------------------------------------------1
第一節 策略本質--------------------------------------------1
第二節 動態競爭策略思考模式--------------------------------10
第三節 動態競爭策略整體分析模式----------------------------16
第四節 典範轉移--------------------------------------------23
第五節 產業演化--------------------------------------------41
第三章 研究方法--------------------------------------------55
第一節 研究取向--------------------------------------------55
第二節 研究架構--------------------------------------------56
第三節 研究變項--------------------------------------------59
第四節 研究範圍--------------------------------------------70
第五節 研究方法--------------------------------------------78
第四章 產業演化史------------------------------------------79
第一節 消費性電子產業--------------------------------------81
第二節 個人電腦工業----------------------------------------109
第三節 網際網路通訊產業------------------------------------114
第五章 我國消費性電子廠商動態競爭過程典範確認與命題分析----125
第一節 命題架構--------------------------------------------127
第二節 價值分析--------------------------------------------131
第三節 效率分析--------------------------------------------139
第四節 能耐分析--------------------------------------------152
第五節 結構分析--------------------------------------------163
第六節 體系分析--------------------------------------------188
第七節 同形分析--------------------------------------------194
第八節 同競技場分析----------------------------------------210
第九節 跨層次分析典範轉移軌跡------------------------------221
第十節 確認典範轉移力量------------------------------------246
第十一節 典範轉移的規則------------------------------------253
第六章 結論與建議------------------------------------------255
第一節 研究結論--------------------------------------------255
第二節 管理實務上的意涵------------------------------------272
第三節 研究限制--------------------------------------------273
第四節 對後續研究的建議------------------------------------274
參考文獻----------------------------------------------------275
中文部份----------------------------------------------------275
英文部份----------------------------------------------------278
附錄：我國廠商動態競爭過程----------------------------------281
圖目錄
圖 2-1-1 以效率為核心的企業成長策略動態邏輯-----------------------------2
圖 2-1-2 波特的「五力分析」架構圖---------------------------------------3
圖 2-1-3 九說的利潤觀---------------------------------------------------7
圖 2-1-4 各學說的相對定位圖---------------------------------------------7
圖 2-2-1 CHANDLER(1990)SCALE AND SCOPE四競技場示意圖--------------------14
圖 2-3-1 D'AVENI，1994連串短期優勢形成持續優勢--------------------------17
圖 2-3-2 「價值--效率」競技場-------------------------------------------18
圖 2-3-3 「能耐--結構」競技場-------------------------------------------19
圖 2-3-4 「實力--體系」競技場-------------------------------------------19
圖 2-3-5 「異質--同形」競技場-------------------------------------------20
圖 2-3-6 「價值--效率」競技場-------------------------------------------21
圖 2-3-7 廠商行為兩極化觀點之價值-效率競技場----------------------------21
圖 2-3-8 策略九說觀點之價值-效率競技場----------------------------------22
圖 2-4-1 金觀濤穩定循環社會結構-----------------------------------------25
圖 2-4-2 MOORE(1997)THE GORILLA GAME四競技場示意圖----------------------32
圖 3-2-1 研究架構-------------------------------------------------------56
圖 3-2-2 本研究橫斷面，縱斷面剖面---------------------------------------57
圖 3-2-3 MOORE(1997)產業中傳遞價值給顧客各活動廠商種類------------------57
圖 3-2-4 廠商傳遞價值到顧客端所須活動示意圖-----------------------------58
圖 3-2-5 廠商效率活動與顧客價值認知活動示意圖---------------------------58
圖 3-3-1 策略競技場關係圖-----------------------------------------------59
圖 3-3-2 分析架構-------------------------------------------------------61
圖 3-4-1 消費性電子產品分類---------------------------------------------70
圖 3-5-1 研究流程-------------------------------------------------------78
圖 4-3-1 網際網路的運作-------------------------------------------------115
圖 4-3-2 網際網路基礎結構-----------------------------------------------115
圖 4-3-3 傳統ISP營運模式------------------------------------------------122
圖 4-3-4 ABOVENET之營運模式---------------------------------------------122
圖 5-1-1 命題架構-------------------------------------------------------127
圖 5-2-1 東京消受者商品偏好特性-----------------------------------------137
圖 5-3-1 傳統銷售通路---------------------------------------------------150
圖 5-3-2 國內新型通路---------------------------------------------------150
圖 5-5-1 各國顯像技術-彩色CRT-------------------------------------------172
圖 5-7-1 我國彩色色視機產業初生期銷售情形-------------------------------197
圖 5-7-2 我國彩色電視機產業成長期銷售情形-------------------------------198
圖 5-7-3 我國彩色電視機產業成熟期銷售情形-------------------------------198
圖 5-8-1 76年開放進口後國內電視機產業價值--效率競技態勢-----------------211
圖 5-8-2 我國電視機產業能耐--結構競技態勢-------------------------------213
圖 5-8-3 我國電視機產業體系--實力競技態勢-------------------------------217
圖 5-8-4 我國電器配銷通路體系--實力競技態勢-----------------------------218
圖 5-8-5 我國電視機產業同形--異質競技態勢-------------------------------219
圖 5-9-1 40年我國市場---------------------------------------------------222
圖 5-9-2 51-59我國市場--------------------------------------------------223
圖 5-9-3 59-62我國市場--------------------------------------------------224
圖 5-9-4 60年代我國市場-------------------------------------------------225
圖 5-9-5 70年代我國市場-------------------------------------------------226
圖 5-9-6 75年--我國市場-------------------------------------------------227
圖 5-9-7 60年代美國市場-------------------------------------------------228
圖 5-9-8 60年代美國市場-------------------------------------------------229
圖 5-9-9 69年--全球市場-------------------------------------------------230
圖 5-9-10 70年--美國市場------------------------------------------------231
圖 5-9-11 75--美國市場--------------------------------------------------232
圖 5-10-1 典範移轉力量關聯圖--------------------------------------------252
圖 6-1-1 CHANDLER(1990)廠商發展軌跡-------------------------------------261
圖 6-1-2 IBM發展軌跡----------------------------------------------------262
圖 6-1-3 MICROSOFT發展軌跡----------------------------------------------263
圖 6-1-4 NETSCAPE發展軌跡-----------------------------------------------264
圖 6-1-5 個人電腦產業發展軌跡-------------------------------------------265
圖 6-1-6 網際網路通訊產業發展軌跡---------------------------------------267
圖 6-1-7 消費性電子產業發展軌跡-----------------------------------------268
圖 6-1-8 「體系規模與範疇」修正CHAANDLER(1990)廠商發展軌跡--------------270
表目錄
表 2-1-1 策略的本質--------------------------------------------------------6
表 2-1-2 九說與策略作為之關連----------------------------------------------8
表 2-1-3 九說與四競技場之關連----------------------------------------------9
表 2-4-1 GARY HAMEL產業革命九個方法分類------------------------------------29
表 2-5-1 產業生命過期與KSF之關連表-----------------------------------------43
表 2-5-2 MOORE演化各階段挑戰-----------------------------------------------43
表 2-5-3 UTTERBACK(1994)產業演化觀察項目-----------------------------------44
表 2-5-4 UTTERBACK(1994)演化動態模型中的期別(PHASES)-----------------------44
表 2-5-5 產業演化相關文獻彙整----------------------------------------------49
表 2-5-6 PORTER(1980)演化過程動力與 GARY(1996)產業革命九法一覽-------------51
表 2-5-7 典範轉移動力研究變項、產業演化研究變項----------------------------52
表 3-3-1 典範轉移觀察項目與九說四競技場的關係------------------------------60
續表 3-3-1 ----------------------------------------------------------------61
表 3-3-2 研究變項----------------------------------------------------------61
表 3-3-3 廠商活動、消費者滿足效用、商品組合對應表--------------------------63
表 3-3-4 廠商效率活動與學理之對照------------------------------------------64
表 3-3-5 策略性資源的內涵--------------------------------------------------65
表 3-4-1 消費性電子產品生命週期--------------------------------------------71
表 3-4-2 電視機產業史簡表--------------------------------------------------72
表 3-4-3 錄放影機產業簡表--------------------------------------------------76
表 3-4-4 電視機產業研究期間------------------------------------------------77
表 4-1-1 1990年全球電子工業市場需求----------------------------------------81
表 4-1-2 世界各國電子產業定位及特徵----------------------------------------82
表 4-1-3 各產品發明年代與國別----------------------------------------------82
表 4-1-4 日商在大陸重要投資動態--------------------------------------------90
表 4-1-5 我國消費性電子產業的發展軌跡--------------------------------------91
表 4-1-6 消費性電子重要產品與技術演進：我國與世界之比較--------------------91
表 4-1-7 大陸錄放影機產銷概況 單位：萬台-----------------------------------107
表 4-1-8 大陸錄放影機廠產能-…---------------------------------------------108
表 4-2-1 我國資訊工業發展歷程----------------------------------------------113
表 4-3-1 我國早期校際網路連接概況------------------------------------------120
表 5-1-1 競技場間關連名詞定義----------------------------------------------129
表 5-1-2 構面間典範確認命題關係--------------------------------------------130
表 5-2-1 我國電視機產業價值相關事件表--------------------------------------132
表 5-2-2 彩色電視銷售尺吋結構----------------------------------------------135
表 5-2-3 主要功能躍進、次要功能進步圖示------------------------------------135
表 5-2-4 國內消費者購買彩色電視機考慮之因素--------------------------------138
表 5-3-1 我國電視機產業效率相關事件表 -------------------------------------139
表 5-3-2 國內彩色電視機產銷情況--------------------------------------------142
表 5-3-3 我國黑白電視機之各年產銷情形--------------------------------------143
表 5-3-4 我國彩色電視機之各年產銷情形--------------------------------------144
表 5-3-5 76年錄放影機內銷狀況表--------------------------------------------145
表 5-3-6 各年度我國錄放影機產銷情形----------------------------------------146
表 5-3-7 廠商海外設廠狀況--------------------------------------------------146
表 5-3-8 我國廠商赴大陸投資設廠一覽表--------------------------------------146
表 5-3-9 民國60年代我國廠商主要通路一覽表----------------------------------148
表 5-3-10 民國60年代我國廠商服務站類別-------------------------------------148
表 5-3-11 79年國內電器連鎖店營運狀況---------------------------------------149
表 5-3-12 我國廠商代理家電產品情形-----------------------------------------150
表 5-3-13 我國家電銷售通路演變---------------------------------------------150
表 5-4-1 我國彩色電視機組織能力相關事件------------------------------------153
表 5-4-2 廠商價值活動與行銷學的對照----------------------------------------156
表 5-4-3 彩色電視機各廠牌使用情況 單位：%---------------------------------158
表 5-4-4 76年消費者心中較佳形象的品牌--------------------------------------158
表 5-4-5 我國電視機產業組織資產相關事件表----------------------------------160
表 5-4-6 我國影視產品廠商資本分佈情形--------------------------------------161
表 5-4-7 我國音響產品廠商資本分佈情形--------------------------------------161
表 5-5-1 我國電視機產業結構事件表 -----------------------------------------163
表 5-5-2 76年我國黑白電視機外銷廠商狀況表 單位：台幣千元-------------------173
表 5-5-3 我國彩色電視各年度各廠商之內銷狀況及佔有率------------------------174
表 5-5-4 76-81年我國彩色電視機各廠商之內銷狀況與佔有率---------------------175
表 5-5-5 彩色電視銷售結構比------------------------------------------------176
表 5-5-6 76年錄放影機內銷狀況表--------------------------------------------178
表 5-5-7 錄放影機各廠牌市場佔有率與銷售統計--------------------------------178
表 5-5-8 寬螢幕與高畫質電視技術水準比較------------------------------------184
表 5-5-9 各國數位電視發展狀況----------------------------------------------185
表 5-5-10 各種大畫面電視的特性及發展課題-----------------------------------186
表 5-6-1 我國電視機產業體系相關事件表--------------------------------------188
表 5-6-2 我國彩視廠家與日、美廠家技術關連表--------------------------------190
表 5-6-3 歐美日高畫質電視系統發展一覽表------------------------------------192
表 5-6-4 我國HDTV產品開發聯盟----------------------------------------------193
表 5-7-1 我國電視機產業同形相關事件表--------------------------------------194
表 5-7-2 電視機、錄放影機銷售狀況 單位：萬台------------------------------199
表 5-7-3 彩色電視銷售尺吋結構----------------------------------------------199
表 5-7-4 MD與DCC數位音響系統特點比較表-------------------------------------201
表 5-7-5 全世界彩色電視機系統分佈------------------------------------------202
表 5-7-6 地上TV、衛星TV、HDTV比較------------------------------------------203
表 5-7-7 CED視聽產品之檢驗項目---------------------------------------------205
表 5-7-8 我國電視機產業異質相關事件表 -------------------------------------207
表 5-7-9 消費性電子廠商轉投資方向------------------------------------------209
表 5-8-1 競技場價值-效率構面命題整理---------------------------------------211
表 5-8-2 價值-效率相關表---------------------------------------------------212
表 5-8-3 服務價值-配送效率相關表-------------------------------------------212
表 5-8-4 能耐-結構相關表---------------------------------------------------214
表 5-8-5 競技場能耐-結構面命題整理-----------------------------------------214
表 5-8-6 研發能耐-零組件結構關係-------------------------------------------215
表 5-8-7 行銷能耐-潛在進入者-產業內結構關係表------------------------------216
表 5-8-8 服務能耐-下游議價力關係表-----------------------------------------217
表 5-8-9 體系-實力關係表---------------------------------------------------218
表 5-8-10 競技場體系-實力構面命題整理--------------------------------------219
表 5-8-11 競技場同形-異質構面命題整理--------------------------------------220
表 5-8-12 同形-異質相關表--------------------------------------------------220
表 5-9-1 跨層次軌跡命題圖示------------------------------------------------241
表 5-9-2 典範轉移軌跡-建立能耐-結構-體系方法-------------------------------245
表 5-9-3 三產業廠商發展軌跡------------------------------------------------269
表 5-10-1 各研究變項各時期典範與演化動力表---------------------------------246
表 5-10-2 典範精煉力量表---------------------------------------------------250
表 5-10-3 典範轉移力量整理-------------------------------------------------251
表 5-10-4 典範轉移力主產業實證與文獻比對PORTER(1980)--GARY HAMEL(1996)-----258
表 5-11-1 產業演化價值面規則-----------------------------------------------253
表 5-11-2 與範轉移軌跡-建立能耐、結構、體系方法----------------------------272
表 6-3-1 命題推衍與實證產業關係--------------------------------------------273
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