知識經濟時代的到來，使知識成為企業最重要的策略性資源，也是競爭優勢的主要來源。而知識移轉不僅可以協助企業獲取外界知識，也有助於企業創新，因此，透過合作進行有效的知識移轉成為創造競爭優勢的重要課題。

學者探討知識移轉的角度有極大差異。資源基礎觀點、知識基礎觀點、交易成本理論、組織學習以及策略聯盟與網絡理論，都對廠商之間如何決定合作型態有許多不同的見解。過去文獻基於不同觀點與不同研究情境，導致考慮因素的差異與決策的分歧，而且對於各種因素如何影響廠商決策的探討也相當有限。此外，知識移轉是一個過程，不僅有移轉前的決策，還有進行移轉過程中的變化，而過去文獻對於移轉過程中的變化甚少探討，也使得知識移轉的動態變化成為理論與實務上亟須探究的部分。

基於以上信念，本研究建立知識移轉的整合模式，以釐清重要觀念之間的關係，並且以經濟學的圖形為表達工具，系統化地解釋理論與實務現象，並發展知識移轉過程的動態模式。

知識移轉整合模式的主要目的，在於建構廠商進行知識向內移轉時，決定合作方式的模式。此模式的思考邏輯強調在效果與效率雙重考慮之下，廠商最適合作型態的選擇。效果的意義在於透過知識移轉過程達成預期的學習目標，效率的意義是廠商於達成目標時所付出的成本最低。

本研究可分為三個階段，分別為模式建立、個案訪談與問卷調查。模式建立部分採取文獻探討方式，分析文獻中主要構念，從中抽取最攸關的構念，演繹出廠商知識移轉時決定合作型態的整合性模式與動態模式，提出本模式的重要命題。其次再進行知識移轉個案的訪談，以本模式分析個案的現象。最後並使用問卷進行資料蒐集，對於基本模式的命題進行統計驗證。

以七個主要構念發展的「知識移轉整合模式」，分為三個階段，每個階段各有一個表達變數關係的函數，分別為「知識特性線」、「等移轉績效目標線」、「移轉機制與合作型態對應線」。七個構念中四個自變數「知識特性」、「吸收能力」、「社會資本」、「移轉績效目標」決定之後，即可使用模式的推演產生「知識移轉難度認知」與「移轉機制」這兩個中介變數，最後並推導出廠商在既定條件之下的最適「合作型態」，而以「合作內部化需求線」表示。不同合作型態也代表廠商為了進行移轉所付出的不同成本。這是本模式的靜態分析部分。

統計驗證結果顯示，本研究提出之基本模式命題大多數獲得支持。其中第一象限「吸收能力」、「知識連續性」對於「移轉難度認知」的影響均獲支持。第二象限「移轉難度認知」、「知識移轉目標」對於「移轉機制人員互動程度」的影響全部獲得支持。第三象限驗證的兩個命題「移轉機制人員互動程度」與「社會資本」對於「合作型態內部化程度」的影響也都獲得支持。

在動態分析部分，運用靜態分析模式中的變數關係，分析廠商在實際進行移轉之後，因為移轉過程中內生的變數演化，或者外生的產業環境變化、廠商策略目標與條件的轉變導致的變數改變，對於廠商之間合作型態的影響。在動態分析中，導致廠商合作動態變化的原因，包括廠商吸收能力、知識認知、移轉績效目標以及社會資本等影響因素在移轉過程中的改變。首先探討每一個變數改變的原因，尤其強調移轉的演化造成的改變，接著分析每一種變數改變之下，最適合作型態之變化。在最適合作型態改變之後，學習的廠商面臨變與不變的選擇，也就是「要不要改變本次合作型態」。如果基於「在最低成本之下達成移轉目標」的經濟理性原則，廠商應該要改變合作型態。 但是本模式的分析中也發現，在移轉進行中改變合作型態的決策，不僅影響本次移轉合作的成本，也影響未來再進行合作時的移轉成本。而未來移轉成本的變化與廠商的吸收能力水準有關，因此，廠商一方面應該考慮長期關係對於本身的重要性，一方面也要根據本身的吸收能力水準進行決策。

本研究提出的動態關係命題，可以解釋知識移轉合作型態變化的原因，並且用以預測合作關係可能的改變方式。透過這個可以表達變數反饋關係的圖形方法，在分析不同時點的廠商的行為或預測未來行為的變化時，可以清楚看出其中變化的過程，對於實務應用與理論發展都是比較方便而清晰的工具。