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| 研究生： |
楊維楷 |
|---|---|
| 論文名稱： |
資訊廠商智慧財產權攻防策略之研究--以動態策略之觀點 |
| 指導教授： |
吳思華
劉江彬 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 科技管理研究所 Graduate Institute of Technology and Innovation Management |
| 論文出版年： | 1997 |
| 畢業學年度： | 85 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 214 |
| 中文關鍵詞： | 智慧財產權 、動態策略 |
| 相關次數： | 點閱：81 下載：0 |
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近幾年來，國際商場上競爭已從單純產品品質的爭霸，轉向以智慧財產權為主的競技；而台灣高科技產業在國際市場表現耀眼，當然成為先進國家廠商首要的攻擊目標。但是台灣廠商對於智慧財產權的管理與應用，幾乎是毫無概念，以往的做法都是付出一大筆權利金了事；但是隨著經驗的增加，台灣廠商也慢慢體會出管理智慧財產權的重要，但是如何去管，如何將智慧財產權與企業經營策略相結合，正是台灣科技廠商未來成長中所面臨的最大問題。
本研究企圖將智慧財產權視為一項企業資源，將它視為可以商品化交易的商品，並且從管理的層面切入，將智慧財產權與策略管理作一配合，以動態策略之觀點，描述不同時期個案公司的策略作為，希望能提供企業在制定決策時的思考邏輯架構，期能對高科技產業智慧財產權策略運用問題，提供不同角度的見解。
本研究以台灣資訊產業中，挑選在智慧財產權運用上較具代表性的企業，從較長的時間構面深入探討其動態策略演進。
本研究將智慧財產權策略演進的階段區分為四期：概念醞釀期、數量累積期、品質控制期、與策略聯盟期。不同階段下，企業對於智慧財產權的重視與本身的實力均有不同，自然應採取不同的策略作為以茲因應。在概念醞釀期，主要是以智慧財產權制度的建立與智慧財產權概念的推廣為基礎的策略作為；在數量累積期，企業皆會建立專利提案獎勵制度、聘請專業的專利人員、並且大量累積專利數目；在品質控制期，由於企業已經有了不少的專利，因此會開始從嚴要求專利品質，並且從事專利佈局；在策略聯盟期，企業已經累積了不少專利的經驗與實力，於是開始積極尋找策略聯盟的對象，以增強企業本身的實力。
本研究發現：一、在台灣的資訊廠商大都是公司本身面臨外界追索權利金或官司糾紛的壓力下，高層經理人才會開始重視智慧財產權的保護。二、幾乎大部份的台灣廠商都停留在數量累積期。三、鴻海精密公司所建立的智慧財產權訓練制度，最值得業界參考。四、宏碁公司在交互授權的經驗，值得業界效法。五、台灣資訊廠商普遍有研發工程師從事研發工作時間太少的現象，這對於公司專利數目的累積與專利品質的提昇，有相當大的傷害。六、專利部門主管最好是同時具備技術與法律背景，對於公司專利建度的建立，有正面的幫助。七、資訊廠商在完成策略盟聯盟期後，下一個階段，就是扮演產業中積極、主動追索權利金的角色，並且智慧財產權策略為企業經營策略的主軸。
第一章 緒論-----2
第一節 研究動機-----9
第二節 研究目的與問題-----12
第三節 研究流程-----14
第四節 研究報告大綱-----16
第二章 文獻探討-----17
第一節 智慧財產權-----17
第二節 智慧財產權策略-----22
第三節 動態策略-----47
第三章 研究方法-----55
第一節 研究取向-----55
第二節 研究變項-----56
第三節 研究範圍-----61
第四節 研究方法-----62
第五節 研究限制-----63
第四章 個案分析-----64
第一節 宏碁公司智慧財產權策略-----65
第二節 鴻海精密公司智慧財產權策略-----106
第三節 神達公司智慧財產權策略-----128
第四節 力捷公司-----147
第五節 全友公司-----167
第五章 綜合討論與命題發展-----189
第一節 智慧財產權歷史沿革分期-----189
第二節 概念醞釀期-----192
第三節 數量累積期-----195
第四節 品質控制期-----198
第五節 策略聯盟期-----200
第六節 小結-----201
第六章 結論與建議-----202
第一節 研究發現-----202
第二節 理論與實務的涵意-----208
第三節 後續研究建議-----209
參考目錄-----210
中文部份-----210
英文部份-----213
表2-2-1 企業研究開發情形和智慧財產權管理的關係-----30
表2-2-2 企業的智慧財產權策略－以構面區分-----42
表2-2-3 企業的智慧財產權策略－以時間軸區分-----45
表2-3-1 企業各層級之策略-----47
表2-3-1 動態競爭策略彙總-----53
表3-1-1 本研究的分析邏輯架構-----55
表3-2-1 專利管理制度判斷特性-----58
表3-2-2 智慧財產權動態策略分期研究變項之彙總表-----58
表3-2-3 智慧財產權策略演進分期標準-----60
表4-1-1 宏碁公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----69
表4-1-2 宏碁公司組織功能表-----71
表4-1-2 宏碁公司從1982年到1991年在台專利核準數目-----80
表4-1-4 矽奧專利-----85
表4-1-5 宏碁公司從1987年到1996年在台專利核準數目-----89
表4-1-5 宏碁公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----96
表4-1-6 宏碁公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----96
表4-1-6 宏碁公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----98
表4-1-7 宏碁公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----98
表4-1-8 宏碁公司1991-1995專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----100
表4-1-9 宏碁公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----100
表4-1-10 宏碁公司1996年起專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----101
表4-1-10 宏碁公司1996年起專利管理制度判斷特性-----102
表4-1-11 宏碁公司智慧財產權沿革-----102
表4-2-1 近幾年鴻海公司研發成果-----110
表4-2-1 鴻海公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----110
表4-2-3 鴻海公司從1981年到1991年在台灣獲得核準的專利數-----115
表4-2-5 鴻海公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----120
表4-1-6 鴻海公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----121
表4-2-6 鴻海公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----122
表4-2-7 鴻海公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----123
表4-2-8 鴻海公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----124
表4-2-9 鴻海公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----125
表4-2-10 鴻海精密公司智慧財產權沿革-----125
表4-3-1 神達公司歷年來技術創新的實例-----131
表4-3-2 神達公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----132
表4-3-3 神達公司從1989年到1995年專利核準數（台灣）-----136
表4-3-4 神達公司新舊專利獎勵金一覽表-----137
表4-3-5 神達公司1981-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----141
表4-3-6 神達公司1981-1985專利管理制度判斷特性-----141
表4-3-6 神達公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----142
表4-3-7 神達公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----143
表4-3-8 神達公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----144
表4-3-9 神達公司1991-1995專利管理制度判斷特性-----144
表4-3-10 神達公司的智慧財產權沿革-----145
表4-3-1 力捷公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----152
表4-4-2 力捷公司的專利獎勵金制度-----156
表4-4-3 力捷公司1987年至1996年專利累積數-----158
表4-4-4 力捷公司專利核准數與累積數-----160
表4-4-5 力捷公司1987-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----162
表4-4-6 神達公司1987-1990專利管理制度判斷特性-----163
表4-4-6 力捷公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----164
表4-4-7 力捷公司1991-1996專利管理制度判斷特性-----164
表4-4-8 力捷公司的智慧財產權歷史沿革-----165
表4-5-1 全友公司歷年的研發成果-----169
表4-5-2 全友公司歷年來資本總額與營業收入淨額-----170
表4-5-1 全友公司1984-1991專利核準件數（台灣）-----176
表4-5-3 全友公司1989-1996年專利核準數（台灣）-----179
表4-5-4 各公司專利數量的比較（指發明專利與新型專利部份）-----180
表4-5-5 全友公司1980-1985專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----183
表4-5-6 全友公司1980-1985專利管理制度判斷特性-----183
表4-5-6 全友公司1986-1990專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----184
表4-3-7 全友公司1986-1990專利管理制度判斷特性-----185
表4-5-8 全友公司1991-1996專利實力、組織共識與企業能耐評分彙總表-----186
表4-5-9 全友公司1991-1996專利管理制度判斷特性-----187
表4-5-10 全友公司智慧財產權歷史沿革-----187
表5-1-1 不同階段的策略議題-----190
表5-1-2 各個個案公司智慧財產權演進進度-----191
表5-2-1 各個個案公司開始重視智慧財產權的事件-----192
表5-2-2 個案廠商初期負責專利部門-----193
表5-2-3 各公司第一位專利工程師的年代與目前數目-----195
圖2-3-1 規模和技術的技術開發和專利管理策略-----22
圖2-3-1 「價值-效率」競技場-----51
圖2-3-2 「能耐-結構」競技場-----51
圖2-3-3 「實力-體系」競技場-----52
圖2-3-4 「異質-同形」競技場-----53
圖4-1-1 宏碁公司組織架構圖-----70
圖4-3-1 神達公司組織圖-----134
圖4-4-1 力捷公司組織圖-----155
圖4-5-1 全友公司組織圖-----172
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