致謝詞
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表目錄
圖目錄

第一章 緒論-----1
第一節 研究背景與動機-----1
第二節 研究目的-----3
第三節 研究流程-----5
第四節 章節架構-----6

第二章 文獻探討-----7
第一節 企業國際化歷程的探討-----7
壹、國際化的動態模型-----7
貳、國際化階段理論-----8
參、企業國際化組織結構演進過程-----9
肆、其他影響企業國際化的因素-----12
第二節 多國籍企業策略類型-----14
第三節 策略性國際人力資源管理之涵義-----21
壹、人力資源管理到國際人力資源管理-----21
貳、策略性國際人力資源管理-----26
第四節 國際人力資源管理政策與企業國際化階段、國際化策略之配合-----34
壹、國際人力資源管理政策與企業國際化階段之配合-----34
貳、國際人力資源管理與企業國際化策略之配合-----42
第五節 駐外管理政策之探討-----47
壹、企業國際人力資源管理政策-----47
貳、國際人力資源管理各項政策之內容-----48
第六節 小結-----70

第三章 研究方法-----72
第一節 研究架構-----72
第二節 變數定義與衡量-----75
第三節 研究對象-----80
第四節 研究限制-----81
第五節 個案分析架構-----82

第四章 個案介紹-----83
第一節 精技電腦-----83
壹、公司簡介-----83
貳、價值活動地區多元化-----86
參、駐外人員管理-----90
肆、小結-----92
第二節 浩鑫電腦-----93
壹、公司簡介-----93
貳、價值活動地區多元化-----95
參、駐外人員管理-----99
肆、小結-----103
第三節 研華科技-----104
壹、公司簡介-----104
貳、價值活動地區多元化-----107
參、駐外人員管理-----111
肆、小結-----117
第四節 大眾電腦-----118
壹、公司簡介-----118
貳、價值活動地區多元化-----121
參、駐外人員管理-----124
肆、小結-----128
第五節 宏碁電腦-----129
壹、公司簡介-----129
貳、價值活動地區多元化-----134
參、駐外人員管理-----138
肆、小結-----144

第五章 個案分析與命題發展-----145
第一節 個案地區多元化現況分析-----145
第二節 地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----146
壹、草創期-----146
貳、成長前期-----148
參、成長後期-----149
第三節 駐外人員管理政策之分析-----151
第四節 命題發展-----159

第六章 結論與建議-----176
第一節 研究主要發現-----176
第二節 研究貢獻-----181
1.對理論的貢獻-----181
2.對實務界的貢獻-----181
第三節 後續研究建議-----183

參考文獻-----186

訪問問題-----192

表1-1.1 我國核准對外投資、對大陸間接投資-----2
表2-1.1 國際化階段劃分方式-----9
表2-1.2 國際企業各演進階段之特徵-----12
表2-4.1 國際化人力資源管理活動內涵-----37
表2-4.2 IHRM內外部一致性定義-----38
表2-4.3 國際策略導向之演進與國際人力資源管理之配台-----43
表2-4.4 企業國際化階段、國際人力資源管理政策間關係-----46
表2-5.1 多國籍企業中，總部對海外分（子）公司的四種IHRM取向-----48
表2-5.2 不同薪酬體系的特性-----63
表2-5.3 企業國際化各階段國際人力資源管理政策彙總-----69
表3-3.1 訪問對象匯總表-----80
表4-1.1 條碼產業北美、歐洲地區成長率及產值-----84
表4-1.2 精技地區多元化涉入程度-----88
表4-1.3 精技電腦近三年銷售值表-----89
表4-1.4 精技電腦地區多元化策略形態-----89
表4-1.5 精技電腦地區多元化策略、駐外人員管理政策-----92
表4-2.1 浩鑫95、96年銷貨對象與金額-----94
表4-2.2 浩鑫96年銷售地區與比重-----94
表4-2.3 浩鑫地區多元化涉入指標-----97
表4-2.4 浩鑫電腦地區多元化策略形態-----99
表4-2.5 浩鑫電腦地區多元化策略、駐外人員管理政策-----103
表4-3.1 研華地區多元化涉入程度-----109
表4-3.2 研華地理多元化策略形態-----110
表4-3.3 研華科技地區多元化策略、駐外人員管理政策-----117
表4-4.1 大眾地區多元化涉入指標-----122
表4-4.2 大眾電腦價值活動地理佈局-----123
表4-4.3 大眾電腦現階段策略形態-----123
表4-4.4 大眾電腦地區多元化策略、駐外人員管理政策-----128
表4-5.1 宏碁電腦直接持股與間接持股超過50%的海外分（子）公司-----135
表4-5.2 宏碁地區多元化涉入指標-----136
表4-5.3 宏碁電腦現階段地區多元化策略-----137
表4-5.4 宏碁電腦地區多元化策略、駐外人員管理政策-----144
表5-1.1 精技、浩鑫、研華、大眾、宏碁地區多元化現況分析-----145
表5-2.2 精技電腦草創期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----146
表5-2.3 浩鑫電腦草創期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----146
表5-2.4 研華科技草創期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----147
表5-2.5 浩鑫電腦成長前期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----148
表5-2.6 研華電腦成長前期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----148
表5-2.7 大眾電腦成長後期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----149
表5-2.8 宏碁電腦成長後期地區多元化策略與駐外人員管理政策之配合-----150
表5-3.1 精技、浩鑫、研華、大眾、宏碁駐外人員管理政策-----158

圖1-3.1 本研究之研究程序圖-----5
圖2-1.1 國際化演進之關係-----8
圖2-1.2 海外產品多樣性和海外銷售比例與組織結構的關係-----11
圖2-1.3 海外產品多樣性、海外銷售比例、海外製造比例與組織結構的關係-----11
圖2-2.1 環境與組織策略的回應模式-----14
圖2-2.2 國際化企業未來走向-----16
圖2-2.3 產業特色與組織型態間對應關係-----16
圖2-2.4 事業策略分析與制定之程序-----17
圖2-2.5 策略形態與策略勢態-----19
圖2-3.1 IHRM模式-----21
圖2-3.2 影響海外支部人力資源管理政策之因素-----23
圖2-3.3 多國籍企業SIHRM的整合性架構-----28
圖2-3.4 國際SHRM的行動決定因素-----29
圖2-3.5 策略性國際人力資源管理模式-----30
圖2-3.6 策略性國際人力資源管理的演進過程-----32
圖2-4.1 在總部與國外支部層次的IHRM一致性觀念-----38
圖2-4.2 組織生命週期各階段高階對一致性和彈性的認知度-----41
圖2-4.3 功能政策與事業策略之配合-----42
圖2-4.4 子公司策略取向、MNE與子公司間整合程度對HRM的影響-----44
圖2-4.5 企業國際化階段、國際化策略、國際人力資源管理間關係-----45
圖2-5.1 駐外過程的階段-----49
圖2-5.2 型塑過程、訓練精密度與訓練方式-----55
圖2-5.3 決定訓練課程精密度之三因素-----56
圖2-5.4 母國基準制薪酬制度-----62
圖2-5.5 混合薪資制度-----63
圖2-5.6 駐外經理/家庭回任時所面臨的問題-----65
圖3-1.1 本研究之觀念架構-----73
圖4-1.1 精技電腦組織圖-----85
圖4-2.1 浩鑫電腦組織圖-----95
圖4-3.1 研華科技組織結構-----106
圖4-4.1 大眾電腦組織結構-----120
圖4-5.1 宏碁電腦組織系統圖-----132
圖4-5.2 宏碁集團事業群組織圖-----133