民國九十年六月立法院三讀通過「金融控股公司法」（以下簡稱金控法），金控法之關係人交易相關規範，其制定原則係參考銀行法關係人交易規範之精神，但金融控股公司(以下簡稱金控公司)經過多年的運作，深受該規範之束縛而無法發揮經營的綜合效益，其問題癥結在於金控公司與銀行業之經營本質判然有別，卻援引相同之關係人規範標準所致。
金控公司屬集團經營性質的企業，旗下涵蓋保險、銀行、證券與投顧投信等跨業別的子公司，透過子公司資源的交互整合與利用，來創造集團的經營綜效，不像銀行機構為個體經營性質的企業，藉由妥善運用本身的資源而創經營績效。因此，金控公司與其子公司間的關係，是創造金控集團經營綜效的重要因素，然而金控法將金控子公司列為關係人對象，與金控公司的經營特色相互衝突，自然影響金控公司的經營發展。
實務上金控公司為發揮集團經營綜效，常見的集團政策為資源共享精神，金控子公司間的需求大多以彼此支援為優先條件，甚至只能使用集團內其他子公司的資源，再加上，在台灣極大多數金控公司為其子公司的一人股東，金控公司為最後風險承擔者，規範金控與其子公司或子公司間交易，如授信交易提供擔保品、交易條件不得優於同類對象、子公司董事會重度決議或董事迴避等要求，沒有風險控管之實質意義。
本文即以金控法關係人交易規範為研究標的，一方面綜合整理國內金融相關法律如公司法、證券交易法、金控公司財務報告編製準則、財務會計準則及國際公認會計準則等關係人相關規範，另一方面分析金控公司的經營特色，分別從法律面與實務面，探討法律規範對金控公司經營所產生的影響，分析金控法條是否存在規範不適當或不足之處，提出增刪修改的建議，以符合金控公司的需求。

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