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| 研究生： |
張蓮生 Zhang, Lian Sheng |
|---|---|
| 論文名稱： |
企業從傳統產業轉入高科技產業之考量因素 |
| 指導教授： |
吳豐祥
Wu, Feng Xiang |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 科技管理研究所 Graduate Institute of Technology and Innovation Management |
| 論文出版年： | 1996 |
| 畢業學年度： | 84 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 212 |
| 相關次數： | 點閱：295 下載：0 |
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由於大環境的變化，及我國在東南亞各國及中國大陸的競爭下，使得我國在低價位產品上的競爭力逐漸喪失，使得企業不得不往具更高附加值的活動升級。並就長期而言，促進高科技產業的出現，是要經濟再成長不可避免的道路。
故本研究就企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，對高科技領域的選擇、進入策略、組織與管理的配合等課題進行探討。本研究同時採個案研究及問卷統計分析的方法進行研究，並獲致以下的結論：
一、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，不同的多角化方式會與不同的產業環境、管理者動機、進入策略、協調型式、交易基礎與組織結構有對應關係。
二、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，無論是採相關或非相關的多角化方式，都與較佳的產業環境相關。其中，採非相關多角化的廠商會比相關多角化的廠商對產業環境的要求來的高。
三、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，相關多角化方式與內部發展、內部投資、授權、合資、購併等內向型的進入策略較相關。非相關多角化方式則與創業投資、學習性購併等外向型的進入策略較相關。
四、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，相關多角化方式與複雜、互動的協調型式較相關，非相關多角化方式則與簡單、標準化的協調型式較相關。
五、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，相關多角化與本身技術能力、人際網路、商譽等交易基礎較相關，非相關多角化則與人際網路、專業機構協助、雄厚的財力、商譽及分段進入等交易基礎較相關。
六、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，無論是相關多角化或非相關多角化的管理者屬企圖型動機者較多，其中相關多角化的管理者與綜效型的動機較相關。
七、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，原則上相關多角化方式與M型組織結構較相關，非相關多角化方式則與H型組織結構較相關。但問卷分析的結果，顯示此一推論並不顯著。
論文摘要
目錄
表目錄
圖目錄
第一章 緒論-----1
第一節 研究動機-----1
第二節 研究問題-----3
第三節 研究流程-----4
第四節 各章內容-----5
第二章 文獻探討-----6
第一節 策略及其基本內涵-----6
第二節 多角化策略-----12
第三節 高科技產業-----48
第四節 傳統產業-----55
第五節 策略性資源-----59
第三章 研究方法與設計-----72
第一節 研究方法-----72
第二節 研究架構與構念操作化-----73
第三節 研究假設-----80
第四節 研究對象、資料蒐集、問卷分析與研究限制-----87
第四章 個案分析-----93
第一節 大同公司-----93
第二節 三通精密熱處理-----102
第三節 年興紡織-----108
第四節 華新麗華-----115
第五節 中橡公司-----122
第六節 中鋼公司-----129
第七節 個案分析彙總-----137
第五章 問卷分析-----144
第一節 多角化方式與進入策略-----145
第二節 產業環境、管理者動機與多角化方式-----147
第三節 多角化方式與協調型式、交易基礎及組織結構-----153
第四節 綜合集群分析-----165
第六章 結論與建議-----173
第一節 結論-----173
第二節 研究結果的學術與實務含義-----175
參考文獻-----180
附錄一：問卷-----189
附錄二：問卷回覆情形-----194
附錄三：我國電子工業發展-----198
表目錄
表2-1-1：企業各層級之策略-----6
表2-2-1：多角化成長策略的分類-----13
表2-2-2：多角化類別-----14
表2-2-3：多角化動機-----18
表2-2-4：企業擴張策略、部門間的依賴方式及經濟利益間的關係-----20
表2-2-5：代理理論概觀表-----32
表2-2-6：內部發展與外購併比較表-----35
表2-2-7：各種多角化進入方式及其優缺點-----36
表2-2-8：最適多角化策略-----37
表2-2-9：組織相關度區分技術合作形態-----40
表2-3-1：高科技定義一國外部份-----48
表2-3-2：高科技定義一國內部分-----50
表2-3-3：高科技產業特質-----52
表2-4-1：產業特質表-----56
表2-4-2：產業生命週期與關鍵成功因素關聯-----57
表2-4-3：高科技產業與傳統產業特質間的主要差異-----58
表2-5-1：策略性資源的內涵-----63
表2-5-2：高科技產業重要的企業策略性資源-----66
表3-2-1：構念及衡量變數表-----78
表3-3-1：多角化方式與產業環境、管理者動機、進入策略、協調型式、交易基礎及組織結構關係之推論-----86
表3-4-1：個案研究對象-----88
表4-1-1：大同公司重要紀事-----93
表4-1-2：大同公司與監視器事業間資源運用-----99
表4-1-3：大同公司跨入高科技事業相關活動類型-----101
表4-2-1：三通熱處理與航太事業間資源運用-----105
表4-2-2：三通跨入高科技事業相關活動類型-----107
表4-3-1：年興紡織與年興科技間資源運用-----112
表4-3-2：年興跨入高科技事業相關活動類型-----114
表4-4-1：華新麗華公司重要紀事-----115
表4-4-2：華新與華邦間資源運用-----118
表4-4-3：華新跨入高科技事業相關活動類型-----121
表4-5-1：中橡與中橡英國葛蘭素廠間資源運用-----125
表4-5-2：中橡跨入高科技事業相關活動類型-----127
表4-6-1：中鋼與中德間資源運用-----133
表4-6-2：中鋼跨入高科技事業相關活動類型-----135
表4-7-1：個案分析彙總表-----137
表5-1：廠商行業基本資料-----144
表5-1-1：多角化方式與進入策略獨立性檢定次數分配表-----145
表5-2-1：產業環境集群分析表一-----147
表5-2-2：產業環境集群分析表二-----148
表5-2-3：產業環境與多角化方式獨立性檢定次數分配表-----149
表5-2-4：管理者動機集群分析表一-----150
表5-2-5：管理者動機集群分析表二-----151
表5-2-6：多角化方式與管理者動機獨立性檢定次數分配表-----151
表5-3-1：協調型式集群分析表一-----153
表5-3-2：協調型式集群分析表二-----154
表5-3-3：多角化方式與協調型式獨立性檢定次數分配表-----154
表5-3-4：交易基礎集群分析表一-----156
表5-3-5：交易基礎集群分析表二-----157
表5-3-6：多角化方式與交易基礎獨立性檢定次數分配表-----158
表5-3-7：多角化方式與組織結構獨立性檢定次數分配表-----160
表5-3-8：假設與個案、問卷分析結果彙總表-----162
表5-3-9：實證結果彙總表-----164
表5-4-1：產業環境、多角化方式及進入策略集群分析表一-----165
表5-4-2：產業環境、多角化方式及進入策略集群分析表二-----166
表5-4-3：協調型式、交易基礎、管理者動機及組織結構集群分析表一-----167
表5-4-4：協調型式、交易基礎、管理者動機及組織結構集群分析表二-----168
表5-4-5：總集群分析表一-----168
表5-4-6：綜合集群分析表二-----169
表5-4-7：綜合集群分析表三-----170
表5-4-8：單因子變異數分析-----172
表一：我國電子工業發展沿革-----200
圖目錄
圖1-3-1：研究流程-----4
圖2-2-2：交易特質與統治類型之關係-----28
圖2-6-1：觀念架構圖-----67
圖3-2-1：研究架構-----73
圖3-4-1：統計程序一-----90
圖3-4-2：統計程序二-----90
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