1990年代，隨著人們居住條件的改善，大陸廚櫃產業開始起步並且逐步地發展壯大起來。在進入二十一世紀，大陸民眾居家消費開始注意居家整體式的生活藝術，廚房為家居飲食環境的核心結構，發生了革命性的變化，廚房建構由功能型、配套型進入了生活舒適藝術型的發展階段，廚房設備由簡單的建構進入到廚櫃單元的專業化製作階段。近年來，大陸的廚櫃市場競爭加劇，產品同質化越來越嚴重，企業利潤越來越低，產業面臨新的洗牌。在整體環境不好的時候，此種現象會更加明顯，數以千計的大大小小的廚櫃品牌，人們能叫得出名字的也就只有那麼幾個。提升品牌知名度，擴大品牌影響力，將成為促進大陸廚櫃業發展的王道。
個案公司很早涉足櫥櫃產業，採取頂端策略，率先將歐洲的“整體式廚房”的概念引入台灣，讓大眾在享用高品質產品的同時享受更多的高品位廚房生活。個案公司之櫥櫃產業在經歷數年快速發展之後，遭遇到上游房地產產業的整體式調控，同樣面臨巨大的競爭壓力，陷入效益停漲的困境。如何突破困局，繼續保持企業的高速成長，成為本研究近期工作研究的重點。
本研究在歸納大陸櫥櫃產業現況的同時，分析重點競爭對手發展的基本情況，比較其共通性和差異，歸納其成功的經驗和做法，並整合個案公司整體廚房的實際情況，對其多個行銷部位做診斷分析，就其永續發展問題提出建議和策略。其主要內容有：（1）個案公司整體廚房產品與品牌；（2）個案公司整體廚房價格策略；（3）個案公司整體廚房經銷策略；（4）個案公司整體廚房促銷策略；（5）網路行銷。提出的建議與策略有：（1）服務行銷的提升拉動；（2）第二品牌的延伸運用。

In the 1990s, with the improvement of people's living conditions, the Chinese cabinet industry began to start and gradually grow up. Into the twenty-first century, the Chinese people living at home began to pay attention to the overall living art of home, the kitchen for the home of the core structure of the eating environment, a revolutionary change, the kitchen construction by the functional, supporting the type of life into a comfortable art development Stage, the kitchen equipment from the simple structures into the cabinet unit of the specialized production stage. In recent years, China's cabinet market competition intensified, product homogeneity more and more serious, corporate profits are getting lower and lower, the industry is facing a new reshuffle. In the overall environment is not good, this phenomenon will be more obvious, thousands of large and small cabinets brand, people can call the name of the only so few. Improve brand awareness, expand brand influence, will become the development of China's cabinet industry to promote the king.
The case company early in the cabinet industry, take the top strategy, the first European "holistic kitchen" concept into Taiwan, so that the public enjoy high quality products at the same time enjoy more high-grade kitchen life. Case of the cabinet industry after several years of rapid development, the upper reaches of the real estate industry experienced the overall regulation, the same face a huge competitive pressure, into the plight of efficiency stagflation. How to break through the dilemma, and continue to maintain the rapid growth of enterprises, has become the focus of the recent research.
This paper summarizes the current situation of the development of key competitors at the same time, summarizes the common situation and differences, summarizes its successful experiences and practices, and integrates the actual situation of the whole company's Cupboard, the Marketing parts to do the diagnostic analysis, on its sustainable development issues and recommendations. (2) the overall kitchen price strategy of the case company; (3) the overall kitchen distribution strategy of the case company; (4) the overall kitchen promotion strategy of the case company; (5) the network of the company's overall kitchen Road marketing. Suggestions and strategies are: (1) to enhance the promotion of service marketing; (2) the extension of the use of the second brand.

一、 中文部分
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