個案公司為台灣室內運動器材產業鏈內中上游之關鍵零組件公司，在業界位居領先地位。但在成長的過程中亦面臨到原核心產品線營業額成長趨緩，除了持續優化產品設計與價格外，也在拓展新營業項目中選擇轉型成系統品牌商開發自我品牌。所以此研究之目的除了探討過程中可能的瓶頸與困難，也會針對產業特性與個案公司優勢提出轉型建議。
首先針對運動器材產業屬性與個案公司核心能力進行探究，詳述個案過程並從中發掘解決問題的契機。除了建議其轉換思維從原有產品導向轉至市場導向，並審視原有組織架構，因應新產品線開發進行明確權責分工，與在一開始即訂定明確品牌定位以利後續對應作法施行。在轉型建議部分則是非直接從零件廠轉換至品牌商，而是從OEM、ODM、JDM做起，累積各類型角色中遇到困難解決問題的實力，以利最終順利轉型成品牌商。

書籍
1.翁世欣，2008年，代步與休閒產業雙月刊，財團法人自行車工業研究發展中心。
網際網路
1.陳書榕、高士閔、周思廷，什麼才叫企業「核心競爭力」？老闆常常在談，卻總是誤解的事，上網日期2017年08月16日，檢自
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54878
2.楊玫寧，中小企業撐起台灣半邊天 提供近8成就業機會，上網日期2019年11月19日，檢自https://www.cna.com.tw/news/afe/201911190182.aspx
3.Erian，什麼是品牌定義? 實用品牌定位策略7步驟，找到你的產品市場定位策略，打造知名品牌，上網日期2018年12月9日，檢自
https://medium.com/erianmarketing/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AF%E5%93%81%E7%89%8C%E5%AE%9A%E7%BE%A9-%E5%AF%A6%E7%94%A8%E5%93%81%E7%89%8C%E5%AE%9A%E4%BD%8D%E7%AD%96%E7%95%A57%E6%AD%A5%E9%A9%9F-%E6%89%BE%E5%88%B0%E4%BD%A0%E7%9A%84%E7%94%A2%E5%93%81%E5%B8%82%E5%A0%B4%E5%AE%9A%E4%BD%8D%E7%AD%96%E7%95%A5-%E6%89%93%E9%80%A0%E7%9F%A5%E5%90%8D%E5%93%81%E7%89%8C-aaad0224137d
4.世界著名商用健身器材品牌概述，上網日期2011年7月23日，檢自
http://www.klyk.cn/ec_teach/expert_view.php?expert_id=299&search_trade1=466&search_trade2=0&search_trade3=0