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| 研究生： |
陳鴻年 |
|---|---|
| 論文名稱： |
營利事業社會化模式之建構，以第一化工建立[LiFe生活化學]知識推廣平台為例。 The model of corporation based socialized transformation : form first chemical to LiFe Chemistry |
| 指導教授： | 韓志翔 |
| 口試委員: |
江明修
胡哲生 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2017 |
| 畢業學年度： | 105 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 73 |
| 中文關鍵詞： | 企業社會責任 、社會企業 、社會化 |
| 外文關鍵詞： | Socialized, CSR, Social enterprise |
| 相關次數： | 點閱：35 下載：27 |
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社會企業的成立除了新成立的組織去設立公司登記外，大部份是由非營利事業組織(NPO)轉型而來，而營利企業要社會化，則與公司法:企業以營利為目的，相違背，困難度很高，變通的方法就是在母公司之內成立一個新的事業體，或是另外成立一家子公司來經營。
營利事業社會化後其使命、理念、目的、產品、經營，都跟未社會化前有極大的差異，必須建構新的模式來營運才能實現其社會化目的。
本研究選擇第一化工原料股份有限公司(以下簡稱第一化工)創辦[LiFe生活化學]知識推廣平台為案例加以分析，經由訪談創辦者宗旨及目的，分析其社會化背景、目的、模式之建構，社會價值創造作法，再從個案社會化流程的脈絡中，歸納出知識推廣平台建置的關鍵要素。
研究結果發掘平台建置的關鍵要素有五點: 包括:(I)明確社會目標、(2)高階管理階層與股東的支持、(3)完整的專業知識與親民的產品內容設計、(4)整合線上與實體推廣活動、(5)與異業協同合作。
本研究希望給有相同理念的營利事業作參考，社會化前要先考慮以上要素，同時建議企業作社會公益有另一個選擇方式，除了以往被動的作CSR外，也可以選擇主動的讓營利事業--社會化。
關鍵字: 社會企業、社會價值
目次·····················································1
表次·····················································3
圖次·····················································4
摘要·····················································6
第一章：研究背景及目的···································7
第二章：文獻探討·········································9
第一節：企業社會責任意涵································9
第二節：企業為什麼要履行企業社會責任····················11
第三節：台灣上市上櫃企業執行企業社會責任成效調查·······14
第四節：營利事業社會化意涵······························16
第五節：社會化轉型方式··································18
第六節：企業社會責任創造的價值與社會企業不同············21
第三章：研究架構與方法···································24
第一節：研究架構········································22
第二節：研究方法········································23
第四章：個案分析·········································26
第一節：個案歷史沿革····································26
第二節：訪談創辦人，成立[LiFe生活化學]宗旨及定位········30
第三節：個案社會化模式之建構···························31
第四節：個案執行社會化目的作法·························41
第五節：個案社會價值創造·······························57
第五章：結論與建議·······································63
第一節：結論···········································63
第二節：管理建議·······································65
第三節：研究限制·······································64
參考文獻：···············································67
附件1：訪談創辦人全文···································69
附件2： 2015 LiFe小小航海家實習生心得報告···············73
一、中文部份
1.中小企業綠色環保資訊網。http://green.pidc.org.tw/。搜尋日期：2017年1月11日。
2.台灣社會企業創新創業協會。http://www.seietw.org/。搜尋日期：2017年1 月08日。
3.台灣證卷交易所。公司治理中心。http://cgc.twse.com.tw/。搜尋日期：2017年1月08日。
4.社企流。 http://www.seinsights.asia/。搜尋日期：2016年12月08日。
5.社會企業行動方案，2014。 經濟部。http://www.ey.gov.tw/News_Content.aspx?n=7084F4E88F1E9A4F&s=C89333D414EA2A7D。搜尋日期：2017年1月08日。
6.呂東英，2014。跨國界管理。哈彿商業評論,9月刊:
7.高宜凡，2009。企業社會責任CSR大調查，接軌國際CSR標準。遠見雜誌，第273期:82-87。
8.高希均，2005。鼓吹「企業社會責任」：讓台灣企業家驕傲地現身世界舞台。遠見雜誌，第228期:77-82。
9.許士軍，2015。企業社會責任該由誰決定？ 如何決定？。遠見雜誌，第350期:65-68。
10.智庫百科。http://wiki.mbalib.com/zh-tw/。搜尋日期：2016年12月28日。
二、英文部份
1. Alter. 2004. Social Enterprise Typology. Retrieved from http://www.virtueventures.com/setypology.pdf
2. AsianExecutiveTrends.2016.http://www.pageexecutive.com/insights/asian-executive-trends-2016. Accessed Feb04
3. TadmanGreg2016.http://www.michaelpage.com.tw/zh/advice/management-advice/leadership/. Accessed Dec07
4. Kofi Annan.1999.The UN Global Compact /Global compact of shared values and principles/.http://widgets.weforum.org/history/.Accessed Feb02，2017
5. OECD.1999. Report of the OECD on the Social Enterprises. Retrieved from http://www.oecd.org/
6. WBCSD.1999.Corporate Social Responsibility: Meeting changing expectations http://old.wbcsd.org/work-program/business-role/previous-work/corporate-social-responsibility.aspx
