本研究採用個案分析法，針對某一日系國際廣告集團旗下的台灣分公司，進行目前經營策略的分析與未來策略擬定。選擇此個案公司，是因廣告公司整體面對薄利之挑戰，但本個案公司的資產品質和財務結構都相當良好，更以優良服務品質和清新品牌形象在同業間享譽盛名。2006年，在總公司的指示下發展 New Wave Agency，以創新、挑戰、獨特之精神提供有效能之高品質服務給客戶。因此本個案公司如何在艱苦環境下，持續脫穎而出，為本研究深深關切的焦點。

本研究架構主要依據傳統策略規劃學派，先是外在環境分析，內在優劣勢評估和問題認定，再根據分析結果進行根本策略，競爭策略和營運策略之擬定。由外在分析結果，淬取出本產業的關鍵成功因素：人才、know-how系統、資金豐沛及顧客關係管理。從內外在環境分析及條件前提看，個案公司最適合採取成長策略，才能發揮個案公司的核心能力，尤其在根本策略方面應採行市場擴張策略與複合式多角化策略，期望透過多重服務整合之效應，從中創造出與眾不同之差異化產品及路徑，建立獨特的市場定位。

中文部分
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