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| 研究生： |
楊千儀 Yang, Chien-Yi |
|---|---|
| 論文名稱： |
家庭日用品公司競爭力之分析：以S公司為例 A Houseware Company's Competence Analysis: A Case Study on S Company |
| 指導教授： |
黃國峯
HUANG, KUO-FENG |
| 口試委員: |
林谷合
Lin, Ku-Ho 酈芃羽 Li, Peng-Yu |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2024 |
| 畢業學年度： | 112 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 29 |
| 中文關鍵詞： | 家庭日用品 、公司競爭力 |
| 相關次數： | 點閱：15 下載：0 |
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S公司為家庭日用品的國際貿易商/代理商，擔任平台的角色，連結品牌商以及通路商，其將產品自世界各地進口至臺灣，再透過全臺通路銷售至消費者手上。網路的快速發展以及普及化，帶來了資訊爆炸的時代，同時也改變了各行各業的買賣方式，需要面對面所完成的傳統交易模式，現在手指頭輕按一鍵即可完成。自從網路參與市場，新的外來挑戰也隨之形成，S公司應如何祭出新措施以因應交易模式的改變，對內修正作業流程以及對外調整商業模式，以保持並不斷提升其競爭優勢？
首先描述此案例S公司之組織簡介(產業概況、競爭環境、目標顧客、產品服務、公司定位與優勢、行銷計畫等面向)，而後針對營運現況與問題做檢討，並使用IR理論(Ghoshal and Bartlett, 1994) 和AAA model(Ghemawat, 2008)，辨別企業所處產業之成長策略分析，並透過分析成本/因地制宜壓力探討出適宜的組織設計，以此發展出目前營運問題之改善策略方案。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究方法 2
第二章 個案公司 3
第一節 產業現況 3
第二節 公司基本介紹 7
第三節 經營模式與經營歷程 9
第四節 組織與架構 14
第五節 前期銷售方法 17
第六節 通過ISO-9001:2008國際品質認證 18
第七節 導入手持式PDA、數據收集 19
第三章 問題分析與解決方案 20
第一節 現有挑戰 20
第二節 解決方案 23
第四章 結論 27
第一節 研究結論 27
第二節 研究建議 28
參考文獻 29
1. 期刊：
Ghemawat, P. (2008). Reconceptualizing international strategy and organization. Strategic Organization 6.2, 195-206.
Sumantra, G., and Bartlett, C. (1994). Linking organizational context and managerial action: The dimensions of quality of management. Strategic Management Journal 15.S2, 91-112.
2. 研討會、報告：
Lu, T., Song, T., and Lu, X. (2021). Can Online-Merge-Offline Technology Create Incremental Revenues in Offline Retail.
3. 網站：
KNOWESG: Featured Article. (2023)
https://www.knowesg.com/featured-article/coldplay-sets-new-服裝的力量/UNIQLO永續發展
https://www.uniqlo.com/tw/collection/sustainability/planet/index.html
經濟部統計處：資料庫查詢
https://dmz26.moea.gov.tw/GA/query/Query.aspx
全文公開日期 2027/02/25