在全球數位轉型加速與地緣政治威脅日益複雜的背景下， 資訊安全已躍升為國家戰略韌性與企業生存的關鍵要素。 臺灣資安產業雖具備卓越的技術底蘊與實戰經驗，但在面對全球化浪潮、追求跨國規模化的進程中，仍面臨轉型升級的嚴峻考驗。
本研究以臺灣資安服務領導品牌 C 公司為個案，採用質性研究之半結構式深度訪談法，並結合波特鑽石模型、競爭力網等理論框架，系統性分析臺灣本土資安企業在跨國擴張歷程中的競爭優勢與結構性限制。
研究結果顯示， 臺灣特殊的網攻威脅環境與國內嚴苛的指標性客戶 ，為資安業者淬鍊出頂尖的防禦技術與高強度的場域驗證 ，成功將「Made in Taiwan」轉化為國際市場上的技術信任標籤 。在國際化初期 ，企業多採取硬帶軟的跟隨策略， 藉由支援臺灣硬體與半導體供應鏈的海外擴廠來降低進入跨國市場的門檻。然而，在中宏觀的產業生態中，臺灣資安企業仍遭遇跨國語言人才極度短缺、創投保守導致資金斷層，以及單一企業量體不足等系統性制約。為 突 破 國 際 擴 張 的 規 模 化 天 花 板 ， 本 研 究 發 現 微 觀 層 次 的 「 產 品 化(Productization)」轉型是解局的關鍵戰略槓桿。企業必須將高度依賴人力的高階客製化專案與實戰經驗， 轉化為具備跨國輸出優勢的標準化軟體產品。針對產品化過程中高度相關的非技術性與組織管理挑戰，本研究建議高階管理層必須主動引領企業由服務導向轉為市場導向的戰略思維， 並在組織架構上重構產品經理 (PM) 的職能，透過落實內部賦權來解決權責不對等的問題， 藉此推動企業由本土專案服務商成功蛻變為具備普適性影響力的國際化產品開發商。

Against the backdrop of global digital transformations, cybersecurity is now crucial for national resilience and corporate survival. Despite an outstanding technological foundation, Taiwan's cybersecurity industry faces severe transformation challenges while pursuing globalization and cross-border scalability.
Taking Company C as a case, this research uses semi-structured interviews. Integrating the Competitiveness Web, it systematically analyzes the competitive advantages and structural limitations of local cybersecurity enterprises during international expansion.
Results show that Taiwan's unique cyber-threat environment have tempered top-tier defense technologies, successfully transforming "Made in Taiwan" into a globally trusted technical label. However, these enterprises still face meso- and macro-level systemic constraints, including a shortage of talents and insufficient enterprise scale. To break this ceiling, this study identifies the micro-level transformation of "Productization" as the key strategic lever. Enterprises must convert manpower-reliant, customized projects into standardized software products with cross-border export advantages. To address challenges, top management must proactively shift the enterprise's strategic thinking from a service orientation to a market orientation. Furthermore, restructuring the Product Manager role will resolve authority-responsibility mismatches. This will ultimately drive the successful transformation from a local project service provider into an international product developer.

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