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| 研究生： |
陳剛強 Chen, Kang Chiang |
|---|---|
| 論文名稱： |
台灣連接器產業轉型發展策略之研究-以A公司為例 A strategical enterprise transformation of Taiwan connector industry. |
| 指導教授： | 季延平 |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年： | 2016 |
| 畢業學年度： | 104 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 89 |
| 中文關鍵詞： | 連接器轉型 |
| 相關次數： | 點閱：30 下載：10 |
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台灣連接器產業近幾年遭遇大陸紅色供應鏈的強力競爭，再加上主軸商品市場的衰退的窘況，以致業者必須尋求其他方向或層次發展，而促進業者積極投入改變。因此，我國連接器業者無不積極投入轉型發展。有鑑於此，我國連接器業者如何轉型發展以因應陸廠產品強力競爭與主軸商品銷售衰退的窘況，而建立推動的策略與模式，進而利於我國連接器業者整體績效的提昇，即是本研究的主軸。
所以，本研究不僅針對連接器產業與轉形發展策略進行文獻探討，並從個案公司營運現況、產業結構、變化趨勢等三方向進行分析，以其萃取其重要的關鍵要素，而期益於個案公司建立轉型發展。除此，本研究亦期經由本個案研究，可供學術探討與企業實務相關的參考，而利於連接器業者與相關產業轉形發展策略領域之研究。
第一章 研究緒論 5
1 背景動機 7
2 方向目的 10
3 預期貢獻 10
4 論文架構 11
5 研究限制 11
第二章 文獻探討 13
1 連接器 13
1.1連接器基本結構 14
2 企業轉型 18
2.1企業轉型動因 19
2.2轉型過程 22
3 企業成長理論 24
3.1企業外在成長論 24
3.2 企業內部成長論 27
4 生命週期理論 29
4.1轉型企業生命週期 30
4.2發展中企業生命週期 30
4.3週期特性 31
4.4價值信條與生命週期 31
4.5策略選擇 33
5 企業創新理論 35
5.1創新是提升企業核心競爭力的根本途徑 37
5.2整合創新 38
6 策略轉換理論 39
6.1策略轉捩點(SIP) 39
6.2策略環境掃描 41
7 產業演進理論 41
7.1產業生命週期理論 41
7.2生命週期各階段的企業及行業特徵分析 43
7.3企業競爭優勢的生命週期特徵 44
7.4產業生命週期特徵分析 47
7.5產業生命週期階段的特徵分析 51
7.6企業生命週期下的路徑和方式 54
7.7處於不同階段企業之策略 55
8 關鍵成功因素 57
8.1 關鍵成功因素的4個主要來源 58
8.2 關鍵成功因素的確認方法 59
8.3 關鍵成功因素法的步驟 60
第三章 研究架構與方法 61
1 研究架構 61
2 研究方法 62
第四章個案分析 67
1 產業分析-連接器產業 67
2 個案公司發展之說明 70
3 個案公司轉型前後之說明 79
第五章 結論與建議 85
1 結論 85
2 建議 85
參考文獻 88
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