過去對外投資理論與國際企業理論對於 "Why"、 "Who"、 " Where"、 "How"研究議題之探索，明顯地超過對於"When"議題的關心。本研究之目的正在於彌補此一理論缺口，提供一個說明廠商選擇進入海外特定地主國時機之整合性架構。透過分析廠商海外投資時機決策之策略主動性因素-策略配適(產業關鍵成功因素與特定地主國環境條件之一致性)、環境不確定之認知、國際化經驗和全球策略，以及策略被動性因素-追隨競爭者、群聚效應和追隨顧客等變數對於廠商進入時機的影響，說明特定地主國之先發者和後進者在進入時機之差異。
以台灣資訊電子、紡織和製鞋產業中廠商111個對外投資案件做為實證分析之基礎，並採用兩獨立樣本t檢定和羅吉斯迴歸模型進行統計推論分析，結果發現本研究所提之假說大部分均獲得支持。在策略主動性因素方面：相對於後進者，先發者較強調特定地主國之策略配適程度和全球策略之重要性，且對於特定地主國法律環境不確定之認知較低；在策略被動性因素方面：相對於先發者，後進者較強調主要競爭者和國內原有合作生產廠商在特定地主國投資之情形。
擁有一般國際化豐富經驗之廠商未必提早進入特定地主國投資之原因，可能反映出其雖具備早期確認市場之能力但也同時瞭解海外投資之高風險所在；特定地主國經驗效果於控制文化因素後，證明特定地主國之早期涉入有助於廠商往後正式設廠生產活動之展開；追隨顧客效果不顯著之原因，除廠商較重視追隨競爭者和群聚效應的效果外，另外可能是本研究定義之供應商和顧客的關係不若傳統研究此項效果之緊密程度。
在後續研究建議方面，本研究發現先發者確實具有先發者優勢，未來可就海外先發者優勢之機制進一步深入地探討，而存活期間分析法或實驗法等不同研究方法之採用，可得交互印證之效並突破本研究之部分限制。