| 研究生: |
江夏碧 Chiang, Hsia Pi |
|---|---|
| 論文名稱: |
循環經濟-台灣紡織產業『綠時尚.com』服務設計研究 Circular Economic-Research on the service design of "ECO FASHION.com" textile industry in Taiwan |
| 指導教授: |
黃國峯
Huang, Jimmy |
| 口試委員: |
林谷合
巫立宇 |
| 學位類別: |
碩士
Master |
| 系所名稱: |
商學院 - 經營管理碩士學程(EMBA) Executive Master of Business Administration(EMBA) |
| 論文出版年: | 2018 |
| 畢業學年度: | 106 |
| 語文別: | 中文 |
| 論文頁數: | 87 |
| 中文關鍵詞: | 循環經濟 、永續生態 、綠時尚 、服務設計 、價值共創 |
| 相關次數: | 點閱:322 下載:0 |
| 分享至: |
| 查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
面臨全球循環經濟趨勢,為發展永續時尚產業,本論文主以探討分析台灣紡織產業綠色供應鏈價值活動關聯,從紡織生態學概念,以綠色設計切入產品命週期的各個階段,串整上游生態紡織品與下游綠時尚服飾品牌,以國際環保紡織標章為規範依據。本研究的服務設計議題定為“台灣紡織產業綠時尚”的未來發展研究。首先,檢視台灣紡織產業,從上游布料業者與下游服裝業者的現況,對於環保議題,當如何提擬永續時尚的因應策略;其次,以顧客驅動價值共創的變革式服務設計(Transformative service design)方法進行研究,同時運用系統思維(System Thinking)與設計思維(Design Thinking),導入產業社群互動機制,連結設計者、消費者等使用端,整合產業生產鏈供應端,以服務與顧客導向的邏輯,關係連結形成紡織產業環保時尚的生態圈。建置『綠時尚.com』紡織產業平台,實現目標整合人才與資源傳遞服務的一個媒介,搭載各式各樣的服務,透過需求,流程和功能滿足環保時尚使用者,以服務流程讓使用者投入到供應商的生產過程中,打造創新營運模式即共同創造、共創價值,達到滿足消費者購物也是環保,擴展綠時尚市場機會的目的。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與研究問題 5
第三節 研究範圍與步驟 10
第二章 文獻探討 13
第一節 循環經濟 13
第二節 綠時尚紡織產業概述 18
第三節 時尚革新營運模式 28
第四節 綠時尚營運模式相關理論 36
第三章 研究方法 49
第一節 研究方法 49
第二節 研究限制 50
第三節 研究架構 51
第四章 個案研究 53
第一節 台灣紡織產業環保現況 53
第二節 綠時尚發展探討 59
第五章 研究結果 67
第一節 『綠時尚.com』服務設計平台 67
第二節 『綠時尚.com』商業模式 74
第六章 結論與建議 80
第一節 結論 80
第二節 實務貢獻 82
第三節 後續研究建議 83
中文部分
1. 川村由仁夜,(2009),時尚學,台灣,土緒。
2. 王芷華(2016)。『消費者的永續心理學:認同但不買單』。紡織月刊,243,33-35。
3. 王芷華(2016)。『歐洲看待永續時尚的三核心與三特色』。紡拓會紡織月刊,235。
4. 王亦璋、吳念祖、林妤倩、蔡麗敏、吳念祖,(2015)。應用變革式服務設計方法於婦嬰用品零售業發展品牌社群服務。工研院服務系統科技中心,新竹。
5. 中國服裝網(2017),全球都在關注的2017年時尚行業十大關鍵趨勢,上網日期2017年11月24日,檢自:http://www.efu.com.cn。
6. 司徒達賢,(2010)。『流程太重要了』。工商時報,上網日期2017年11月24日,檢自:http//profeetoo.blogsport.tw。
7. 宋同正(2014)。服務設計的本質和流程工具,台灣科技大學,台北。
8. 李金惠、于可利、劉麗麗,(2011)。循環經濟3R原則及其發展趨勢。能環智庫叢書-循環經濟與節能減碳,財團法人中技社,P87-102。
9. 亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)、伊夫.比紐赫(Yves Pigneur)著,(2010 )。獲利世代(Business Model Generation) 尤傳莉譯。台北市:早安財經。
10. 亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)、伊夫.比紐赫(Yves Pigneur)、亞倫.史密斯(Alan Smith)、葛瑞格.伯納德(Breg Bernarda)著,(2015 )。價值主張年代(Value Propostion Design) 季晶晶譯。台北市:天下雜誌。
11. 艾倫(Elle MacArthur Foundation) ,(2012)。循環經濟體系(資源循環台灣基金會翻譯)。循環台灣基金會,檢自:https://www.circular-taiwan.org/ceintro。
12. 市場開發處,(2016)。2015年台灣紡織業情況暨紡織品國際經貿情勢分析。台北市: 紡拓會。
13. 市場開發處,(2016)。聚焦永續發展與區域貿易協定。2016年3月國際服裝業高峰論壇。台北:紡拓會。
14. 台灣搖籃到搖籃,上網日期2016年11月24日,檢自:http://www.c2cplatform.tw/c2c.php?Key=1。
15. 吳政達,(2010 )。搏來客行銷。台灣:五四行銷有限公司。
16. 吳孟炘(2016)。 低碳經濟時代綠化企業核心能力之研究。國立中山大學,高雄。
17. 吳嘉興(2008)。 應用多目標模糊決策分析的供應商綠色評價體系研究。元智大學,中壢。
18. 佘溪水(2008)。客製化生產流程設計之研究-以機械製造業R公司為例。逢甲大學經營管理碩士在職專班,台中。
19. 彼得.杜拉克(Peter Drucker)著,(2002)。下一個社會(Managing in the Next Society)劉真如譯。台北市:商周出版。
20. 林晉寬(1995)。從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係。國立政治大學,台北市。
21. 紡拓會,(2016),(2016年成衣產業議題 )。台北市:中華民國紡織業拓展會。
22. 紡拓會,(2016),(聚焦永續發展與區域貿易協定 )。台北市:中華民國紡織業拓展會。
23. 紡拓會,(2017)。2017成衣業的挑戰與機會。紡拓會紡織月刊, 249期,P10-14。
24. 麥可.波特 (Michael E. Porter), (1998)。競爭優勢(competitive advantage)( 周旭華譯)。台北市:天下文化。
25. 洪志銘,(2017)。經濟前瞻(循環經濟發展趨勢與關鍵議題)。台北市:中技社中華經濟研究院。
26. 曾秋碧、杜瑞澤(2005)。消費紮根理論應用於綠色產品設計之研究 。大葉大學,雲林。
27. 提姆布朗(Tim Brown),(2010)。設計思考改造世界(Change by design: how design thinking transforms organizations and inspires innovation)吳莉君譯。台北市:聯經出版公司。
28. 陳永欽,(2009)。紡織產業與綠色紡織品概論。台北:經濟部工業局。
29. 相互連接的設備之預測數量,上網日期2017年11月24日,檢自:https://www.fashionexpress.org.tw/exhibition/all。
30. 黃育徵,(2017)。循環經濟。台北:天下雜誌。
31. 綠色貿易電子報,綠色貿易資訊網,上網日期2016年11月24日,檢自:http://www.greentrade.org.tw/zh-hant/newsletter/collections/。
32. 綠色採購與綠色標章手冊:紡織類產品,綠色貿易資訊網,上網日期2016年 11月24日,檢自:http://www.greentrade.org.tw/zh-hant/newsletter/collections/。
33. 綠色採購與綠色標章手冊,紡織類產品相關之國際與國家型綠色標章International/National Green Labels for Textile Products,119。
34. 顧怡敏,(2009)。綠色設計”理念在服裝設計與生產中的運用,浙江紡織服裝職業技術學院學報,(2),43。傅家驥,(1998),技術創新學,台灣:清華大學出版社。
35. 顏妹(1999)。整合生命週期評估與環保化設計與產品設計之研究。成功大學,台南。
36. 劉博、朱竑(2017)。全球化形象與環保形象對消費行為意向的影響-基于国际快时尚品牌 H&M 的案例。地理學報,72(4),699-710 。
37. 翻轉零售業全球時裝批發整合電商模式Brandlab誕生,上網日期2016年 11月27日,檢自:https://www.fashionexpress.org.tw。
38. 蘿西.西格爾,(2015)。為什麼你該花更多的錢,買更少的衣服?。台北市:麥田。
英文部分
1. Anheier, H., & Isar, R. (Eds.). (2008). Cultures and globalization: The cultural Economy, London: Sage.
2. Barney, J. 1986. Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3): 656-665.
3. Beth Wright (2017), H&M to use 100% sustainably sourced materials by 2030” ,巫岳翰整理.
4. Brown, T. (2008). Design thinking. Harvard business review, 86(6), 84. U.S. Chamber Of Commerce Foundation,Retrieved June 12 2017, from:https://www.uschamberfoundation.org
5. Cornewall, A. (2008). Democratising engagement what the UK can learn from international experience, London: Demos.
6. Davis, S. (1989), From Future Perfect: Mass Customization, Planning Review, Vol.17, No.2, pp.16-21.
7. Ellen MacArthur Foundation, RetrievedAgu 31 2017, from;http://www.ellenmacarthurfoundation.org
8. Grant, R.M.(1991),991),(1991),carthurfoundation.orgundation.org" tion,
9. Implications for Strategy Formulation, gundation.org" tion, PlanReview, Vol.33, spring, pp.114-135.
10. Kwan, S. K., & Yuan, S. T. (2011). Customer-driven value co-creation in service networks, in the science of service systems (pp. 189-206). Springer US.
11. Mark Johnson, Seizing the white space, 2010.
12. Merriam, S. B., (1988), Case study research in education, Thousand Oaks, CA: Jossey-Bass.
13. Pine II, B. Joseph (1993), Mass customization: the new frontier in business competition, Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
14. Kimbell, L. (2011), Design for service as one way of designing services. International Journal of Design 5(2), 41-52.
15. Sangiogi, D., (2011), Transformative Service and Transformation Design. International journal of Design 5 (1), 29-40.
16. Lusch, R. F., & Vargo, S. L. (2006). Service dominant logic:Reactions, reflections and refinements. Marketing Theory, 6(3), 281-288.
17. Vargo, S. L., & Lusch, R. F., (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing, Journal of Marketing, 68(1), 1-17.
此全文未授權公開